【正文】 班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。建立與質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰制度。重點(diǎn)抓基礎(chǔ)處理、主體工程、110kV設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)資源管理，確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn)，按期完工。能否及時(shí)保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。采用的施工方法，不但經(jīng)過多年的工程施工實(shí)際檢驗(yàn)，而且先進(jìn)、有創(chuàng)造性。為保證工程的實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行，對每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制、層層落實(shí)，使計(jì)劃得以執(zhí)行。制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高施工效率；一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良。五、工程進(jìn)度控制措施一、控制措施（一）計(jì)劃控制方法公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人全力支持項(xiàng)目部的工作，保證相關(guān)人員及時(shí)到位，并嚴(yán)格按照控制流程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行。 要對施工現(xiàn)場的電源線路、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全部檢查，防止下雨漏電，給人身安全帶來威脅。八、施工要求冬雨季施工措施 （一）雨季施工措施為預(yù)防出現(xiàn)反常氣候，還應(yīng)做好以下防范準(zhǔn)備：檢查工地排水系統(tǒng)是否暢通，材料庫要加強(qiáng)防范，注意通風(fēng)干燥，室內(nèi)地坪要高出該地區(qū)積水線30mm。轉(zhuǎn)彎時(shí)彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。  等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積符合規(guī)范要求。接地體埋設(shè)位置和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。截面積直接連接到防靜電地板下面的機(jī)房環(huán)流排,保持與機(jī)房處于等電位狀態(tài)。匯流排施工： 在機(jī)房設(shè)置兩塊匯流排，規(guī)格為808mm銅板兩塊銅板焊接長2030厘米，把匯流排與等電位均壓帶連接。機(jī)房四個(gè)角的靜電地板支撐架應(yīng)采用不小于6 mm178。等電位均壓帶制作：主機(jī)房和輔助區(qū)的地板或地面應(yīng)有靜電泄放措施和接地構(gòu)造，防靜電地板、104~109Ω、且應(yīng)具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能。（四）技術(shù)準(zhǔn)備：  施工圖紙和技術(shù)資料齊全。（二）施工機(jī)具： 電工組合工具、手錘、鋼鋸、電錘、沖擊鉆、電氣焊機(jī)具、卷尺、小線、線墜、卷尺、粉線袋、大繩、絞磨?；虻规湭?、緊線器、鐵鎬、鐵鍬等。177。配線穿線接地施工流程表。開關(guān)不宜裝于門后，一般裝在距門框150∽200散熱器mm處。2mm。相線、零線、接地線嚴(yán)禁串接。穿線完畢，用500V搖表測試線路，照明回路采用500V搖表。橋架安裝保證橫平豎直，同一水平面內(nèi)水平度偏差不超過5mm，垂直度偏差不超過5mm。管路明敷時(shí)，其固定點(diǎn)間最大允許距離：DN20以內(nèi)間距為1m，DN50以內(nèi)間距為2m。管與盒連接時(shí)，應(yīng)順直進(jìn)入，不應(yīng)使管子斜穿到接線盒中。六、電氣工程 （一）施工工序： 施工準(zhǔn)備→材料進(jìn)場檢驗(yàn)→支、吊架制作安裝→線槽、橋架制作安裝→管線安裝敷設(shè)→控制箱柜安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線→照明燈具等安裝接線→送電調(diào)試→交付使用 （二）施工要求: 管線敷設(shè)應(yīng)在吊頂封板前施工完畢。橫梁的標(biāo)高要嚴(yán)格控制，用水平儀仔細(xì)核對。金屬支架應(yīng)支撐在現(xiàn)澆混凝土基層上，基層表面應(yīng)保持平整清潔，含水率不大于8。 顏色一致無刷紋。 涂刷清漆、蠟光時(shí)要做到均勻一致，理平理光，不可顯露刷紋。 抹膩?zhàn)訒r(shí)，對于寬縫、深洞要深入壓實(shí)，抹平刮光。 E、每遍油漆施工時(shí)，應(yīng)待前一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最后一遍油漆時(shí)，不得隨意在油質(zhì)涂料中加入催化劑。四、防火漆工程 （一）操作要求： 油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)當(dāng)干凈，抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水電暖工程等全部完工后再進(jìn)行油漆工程。 噴涂乳膠漆：乳膠漆在使用前應(yīng)先進(jìn)行過濾，方可進(jìn)行噴涂，噴涂時(shí)手臂移動均勻，噴槍距墻距離適當(dāng)，不可在一點(diǎn)停留時(shí)間過長，防止流墜。墻面基層表面起皮、松動處清除干凈，然后將表面掃干凈。 木線或凹槽要提直，飽滿。 表面釘上所需的線條或開槽。 用沖擊鉆或電錘按要求在墻體鉆Φ10mm12mm的孔，間距為400mm600mm，將木楔埋入孔內(nèi)。 調(diào)平校正：調(diào)整主龍骨、次面骨、橫撐龍骨，做好橫平豎直以及吊頂平整，然后擰緊吊件螺絲卡牢，用鉗子卡牢掛件。四、施工方案及工序一、吊頂（一）施工工序： 彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→調(diào)平→安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 彈線：依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確定吊點(diǎn)位置，并由技術(shù)質(zhì)量檢查員復(fù)查后，進(jìn)行打洞，吊點(diǎn)的間距為900mm－1100mm。（11）安全員參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。（1）負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；（2）編制項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃；（3）檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況；（4）組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）管理對不符合項(xiàng)的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性；（6）負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；（7）組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理歸檔；（8）編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。
三、施工現(xiàn)場及組織管理 一、施工現(xiàn)場管理圖（具體管理人員見附表）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人泥工木工鋼筋 工輔工機(jī)械工施工員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員安全員安裝工安裝工電焊工二、項(xiàng)目管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的對外關(guān)系，負(fù)責(zé)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，處理本工程施工中各項(xiàng)重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，安全方針，并對本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行；（4）合理進(jìn)行資金調(diào)配，組織勞動力及人力、設(shè)備資源的安排，確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作。機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術(shù)的發(fā)展，都一定程度上促進(jìn)了移動項(xiàng)目管理的全球化進(jìn)程。對于可以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以采取一些方法來處理，但對于不可預(yù)料的則需要進(jìn)行一些必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。
完善項(xiàng)目管理的制度化
為了配合項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，應(yīng)該建立一套行之有效的項(xiàng)目管理制度體系，使項(xiàng)目的實(shí)施有一個(gè)參照的標(biāo)準(zhǔn)和良好的秩序。所以可以組織一些培訓(xùn)，使員工對項(xiàng)目管理的知識進(jìn)行深入了解，加強(qiáng)整個(gè)公司的項(xiàng)目管理意識。
3 移動通信工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略
認(rèn)識項(xiàng)目管理的重要性
對于項(xiàng)目管理，最簡單的理解就是對項(xiàng)目進(jìn)行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和知識。
從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導(dǎo)致關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度失控。
其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識，主要表現(xiàn)在不能正確地在項(xiàng)目管理和具體實(shí)施的工作上進(jìn)行分工，有的項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)骨干兼任，由于技術(shù)骨干必須應(yīng)對大量的具體技術(shù)工作，從而不能及時(shí)處理包括“項(xiàng)目分析/評估、項(xiàng)目計(jì)劃的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項(xiàng)目組織調(diào)整、項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析/對策”等的項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂。造成的影響是：系統(tǒng)各子項(xiàng)目進(jìn)度不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)及聯(lián)調(diào)工作中發(fā)生爭議，影響項(xiàng)目整體進(jìn)展。無法實(shí)時(shí)掌握全局工程進(jìn)度，針對延期、阻工等熱點(diǎn)問題進(jìn)行有效分析和及時(shí)解決。
電信運(yùn)營商的工程項(xiàng)目中存在大量的異地管理項(xiàng)目，溝通效率低下，溝通有效性差。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。
2項(xiàng)目管理中存在的問題
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。
內(nèi)部管理的高要求
隨著工程項(xiàng)目難度的加大，對項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、考核有了更加科學(xué)的需要。面臨著以下的問題：
外部環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)
相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的項(xiàng)目不但要求低成本和低風(fēng)險(xiǎn)，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時(shí)效性的高要求高標(biāo)準(zhǔn)。二、對移動通信工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識及分析 隨著中國通信行業(yè)進(jìn)入了高速增長期，原有的項(xiàng)目管理體系為了適應(yīng)市場發(fā)展需要不斷完善。機(jī)房設(shè)備和供配電器件的可靠性：全部采用符合國際標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，技術(shù)性能和安裝工藝均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。以及配套的值班、生活、學(xué)習(xí)、備班、辦公等場所改造。.. . . ..中國移動上海公司2015年第一批匯聚點(diǎn)裝修（招標(biāo)編號：00280020150413）施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)人：中國移動通信集團(tuán)上海有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：上海通信招標(biāo)有限公司管理部門：上海市通信管理局招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室投標(biāo)單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對移動通信工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識及分析三、施工現(xiàn)場及組織機(jī)構(gòu)四、施工方案及工序五、工程進(jìn)度控制措施六、質(zhì)量管理控制措施七、安全管理控制措施及承諾八、文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及費(fèi)用金額百分比九、資源配備計(jì)劃十、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施十一、施工應(yīng)急預(yù)案十二、工程后續(xù)服務(wù)承諾管理人員附表（1）、（2） 施工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱：中國移動上海公司2015年第一批匯聚點(diǎn)裝修計(jì)劃工期：未定但承諾將來能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。 二、編制依據(jù)中國移動通信集團(tuán)上海有限公司上海市通信管理局招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室上海通信招標(biāo)有限公司出具關(guān)于中國移動上海公司2015年第一批匯聚點(diǎn)裝修施工（招標(biāo)編號：00280020150413）的招標(biāo)文件 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50314－2006 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ／T16－2008《建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ16－87 《電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232－92 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50131－2003 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》6B/T50132－2003 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001 《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339－2003 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303－88 《建筑安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》DB/510P0100l－88 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－86 《建筑物防雷設(shè)施安裝規(guī)范》GB99D562 中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）多屏幕拼接墻《信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全》GB4943－2001 《信息技術(shù)設(shè)備無線電騷擾限值和測量方法》GB9254－1998 《低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值》－2003 GB0260－96 電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ11－2001 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB/9313－95 數(shù)字電子計(jì)算機(jī)用顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 GB/4943－1995 信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全 GB/T9813－2008 微型計(jì)算機(jī)通用規(guī)范GB/T9313－1995數(shù)字電子計(jì)算機(jī)用陰極射線管顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 三、建設(shè)規(guī)模包含各功能區(qū)的區(qū)域隔斷、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應(yīng)急燈光、內(nèi)飾等部分；防雷接地系統(tǒng)；門禁及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)。設(shè)計(jì)方案的完善性：機(jī)房工程一旦竣工，不宜再進(jìn)行階段性翻新、改造。在機(jī)房設(shè)計(jì)中,特別注重人、機(jī)工作場地的絕對分離等,專門劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設(shè)備的工作場地,以滿足這些設(shè)備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應(yīng)的安全保護(hù)措施。
關(guān)鍵詞：移動通信；項(xiàng)目管理；管理分析
1 移動通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
中國加入wto后，加劇了國內(nèi)國外的競爭壓力，加上國家的宏觀調(diào)控和市場機(jī)制，電信行業(yè)取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然如履薄冰。在國內(nèi)外的雙重壓力下，對項(xiàng)目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。還有些部門對項(xiàng)目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導(dǎo)致在實(shí)施過程中可能會有一定的風(fēng)險(xiǎn)，不能按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
實(shí)際工程實(shí)施中影響工程進(jìn)度的因素很多。
溝通管理
項(xiàng)目是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成的,因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠有效溝通也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。工程進(jìn)度必須電話詢問才能準(zhǔn)確掌握，工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，靠人工電話通知，而且無據(jù)可查，無法避免工序銜接雙方扯皮推諉。既然有了如上所述的大量的溝通工作，那必將存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部溝通不充分、理解發(fā)生偏差的問題。新組建的項(xiàng)目組成員之間往往在工作上是首度合作，雖然各自都有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但是這些實(shí)施經(jīng)驗(yàn)缺乏時(shí)間在彼此之間進(jìn)行充分地溝通，從而由溝通不充分而導(dǎo)致的很多類似的問題可能在該項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)。
從溝通上分析，由于前期的項(xiàng)目需求不斷變更，項(xiàng)目范圍無法確定，也會導(dǎo)致進(jìn)度延遲風(fēng)險(xiǎn)；多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)測也會帶來大量溝通風(fēng)險(xiǎn)。
另外還有各種各樣不確定的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)納入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提前準(zhǔn)備預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。而這些都是需要通過項(xiàng)目的管理來實(shí)現(xiàn)完成的，可見項(xiàng)目管理的重要程度，也反映了移動通信公司認(rèn)識項(xiàng)目管理重要性的必要程度。移動通信工程的時(shí)效性及其重要，不但對戰(zhàn)略的發(fā)展有嚴(yán)重影響，也會波及到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量，投資和收益。
降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性
風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，對項(xiàng)目的順利完成是一種潛在的威脅。
4 結(jié)束語
首先，移動通信項(xiàng)目管理的全球化趨勢，自從改革開放以來，我們國家逐漸與世