【正文】 工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。（1）消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。（7）。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。同時設(shè)一個臨時加工用房，以做存放機具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。（9）在工人進場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。通知材料及人員進場(包括材料到達(dá)現(xiàn)場時間)。（1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。、二層施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層，合理安排各工種間在一、二層作業(yè)的穿插。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。符合北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好形象。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行；（5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經(jīng)理匯報工作。及時向工程項目部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。（1）認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；（6）搞好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。整理施工來往信函、備案存檔。：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目組織機構(gòu)圖（詳見附圖21）公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長由一級建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮；全面落實ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。強化質(zhì)量過程控制。6對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。 ，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。 ，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 ，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。⑸ 組織有關(guān)管理人員研究制定最佳的節(jié)約成本技術(shù)措施，在確保成本和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，將成本降低到最低限度，為本工程節(jié)省投資。 成本控制措施⑴ 根據(jù)施工合同、工程特點、外部環(huán)境條件，結(jié)合自身的技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗、技術(shù)能力、經(jīng)營方針，細(xì)化施工組織方案，挖掘自身潛力，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，精心組織施工，加快施工進度。 成立QC小組在本標(biāo)段工程中，廣泛開展QC小組活動，對工程質(zhì)量進行全過程控制。建立工地試驗室，及時做好現(xiàn)場試驗工作，為施工提供可靠依據(jù)。 建立獎懲制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)把施工質(zhì)量的優(yōu)劣同參建職工的利益掛鉤，每月項目經(jīng)理部組織工程、安監(jiān)、計財、物設(shè)等部門參加的安全質(zhì)量考核組，對施工范圍內(nèi)所有工程進行一次安全、質(zhì)量、工期、成本、文明工地、文整資料等管理工作進行檢查、評比、考核，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，從而促進管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。使全體管理人員、作業(yè)人員做到施工有規(guī)范、檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有措施。 建立建全質(zhì)量管理體系和崗位責(zé)任制建立以項目總工程師為首，專職安全質(zhì)量檢查工程師，班組質(zhì)檢員共同組成的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系；建立各級、各崗位人員施工質(zhì)量崗位責(zé)任制和自檢制度，明確分工、明確職責(zé)權(quán)限、明確活動程度。、需要二次深化設(shè)計之應(yīng)對認(rèn)真審核設(shè)計文件。（3）安排專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。嚴(yán)防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設(shè)備時必須配戴白手套以免污染天棚。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是天花動線區(qū)域是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。因此，與保持與設(shè)計溝通，現(xiàn)場完善和深化設(shè)計圖紙也是一項重點工作。工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域一、二層及中庭及二至六層衛(wèi)生間，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等）、給排水工程（給排水管道及其閥件、衛(wèi)生潔具及其配件）、通風(fēng)與空調(diào)工程（等各類專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋建筑工程保修兩年的全部責(zé)任。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。（圖紙范圍）二至六樓衛(wèi)生間、衛(wèi)生潔具安裝等工程。.. . . ..目錄第一章 工程概況 1 1 1 1 1 1 難點分析及其應(yīng)對措施 3 7 9 12第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度 21 21 21 21 21 23 24第三章 施工總體項目部署 31 31 31 31 34 34 36 39 40 42 42第四章 施工進度計劃及工期保證措施 44 44 44 45 47第五章 主要分項工程施工方法及施工方案 51 51 51 55 60 6柱面石材干掛工程 6柱面玻化磚干掛工程 68 72 75 77 78 81 87 8雨季施工方案 90 97 102 104第六章 質(zhì)量體系及保證措施 106 106 106 109 112第七章 安全施工和文明管理措施 115 115 115 117第八章 成品保護措施 120 120 120 120 122 123 124 125 126第九章 緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施 127緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施 127 127 129 131 132第十章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件 134 13規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 134 134附圖21：項目組織機構(gòu)圖 135附表31：勞動力配備計劃表 136附表32：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 137附表33：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 138附表34：臨時用地表 139附表35：施工總平面圖 139附表41：施工進度計劃表 139學(xué)習(xí)參考第一章 工程概況（1）工程名稱：風(fēng)情港購物中心A座裝修工程裝飾工程（2）建設(shè)地點：廣西柳州市中山中路9號（3）招標(biāo)人：柳州工貿(mào)大廈股份有限公司（4）建筑面積：約32000㎡（5）承包方式：施工總承包（6）設(shè)計單位：柳州市建筑設(shè)計科學(xué)研究院（7）招標(biāo)代理單位：廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程機電設(shè)備招標(biāo)中心工程質(zhì)量要求達(dá)到購物中心的高檔標(biāo)準(zhǔn)，符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。（圖紙范圍）一至二層的電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)。我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。嚴(yán)格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。、難點分析及其應(yīng)對措施、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于裝修項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅地面工程包括就包括石材地面（地面、樓面、臺階面、樓梯面、踢腳線）、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面（含防水、不含防水）；墻面包括乳膠漆墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條、玻璃隔斷、成品衛(wèi)生間隔斷；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。由于工期較緊、任務(wù)重，又正值十一國慶期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。裝飾工程的施工，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。本項項目由于時間要求較緊，部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，招標(biāo)內(nèi)容與圖紙并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達(dá)。、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對（1）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴(yán)格進行