【正文】 產(chǎn)用款。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。（二）勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)上海市建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示：序號(hào)工種名稱施工階段裝修施工安裝施工1電焊工2/2電工223機(jī)修工114水暖工225油漆工2/6抹灰工2/7木工2/8材料保管119普工11（三）勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。二、勞動(dòng)力準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。（二）材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。(2各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤(rùn)后，才能清掃。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，要求現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整齊、三無(wú)”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點(diǎn)，由項(xiàng)目保潔員隊(duì)伍統(tǒng)一通過電梯運(yùn)送至垃圾站。公共關(guān)系施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍公共關(guān)系。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車間、庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。一般情況下，針對(duì)每個(gè)單位工程，其文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施收費(fèi)為單位工程直接費(fèi)的3%，作為貫穿所承接項(xiàng)目開銷的費(fèi)用。禁止無(wú)證或隨意串崗。施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)GJ5988《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。配置漏電保護(hù)器(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器；(2)漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，一般場(chǎng)合漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA，；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA，；額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間乘積的極限值為（不大于）；(3)開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動(dòng)力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動(dòng)機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動(dòng)力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。三、安全管理制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于安全管理，我公司承接本項(xiàng)目，在施工期間如發(fā)生違規(guī)及安全事故，承諾按合同價(jià)2%進(jìn)行處罰并承擔(dān)因此而造成的一切損失。加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為解決這一問題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。（七）質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。（三）質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。四、各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。1建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量,避免人為誤工，返工情況。加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。其它設(shè)備、材料具備隨時(shí)提貨的條件，才能使我方有充分時(shí)間，及時(shí)調(diào)配施工人員，更合理安排施工。我們會(huì)努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。采用先進(jìn)的管理和施工方法，本工程實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗(yàn)收合格率100%。合理組織勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的施工方案。 拌和水泥砂漿時(shí)，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。 門窗要封閉嚴(yán)密，防止雨水進(jìn)入室內(nèi)，防止木制作淋雨變色變形。檢查接地線的規(guī)格、敷設(shè)方法及其與等電位金屬帶的連接方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。接地端子應(yīng)做明顯標(biāo)記，接地線應(yīng)沿長(zhǎng)度方向用油漆刷成黃綠相間的條紋進(jìn)行標(biāo)記。等電位聯(lián)接金屬帶可采用焊接、熔接或壓接。安裝多個(gè)浪涌保護(hù)器時(shí)，安裝位置、順序應(yīng)符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品說明書的要求。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備均用接地線4㎜178。 等電位連接帶應(yīng)與地絕緣懸浮安裝。銅排之間連接采用鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的采用氧焊焊接。施工前應(yīng)組織施工人員熟悉圖紙、方案并進(jìn)行安全、技術(shù)交底。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應(yīng)配合橋架、配線及防靜電地板等施工進(jìn)行,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,避免交叉打架現(xiàn)象。為保持穩(wěn)定的系統(tǒng)信號(hào)及可靠的安全接地，機(jī)房?jī)?nèi)所有電源插座的極性必須保持一致。接地裝置的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。 （四）安裝工程施工工藝：電器配管施工流程表。開關(guān)同一場(chǎng)所安裝時(shí)，偏差值不得大于5mm。燈具安裝應(yīng)在裝飾結(jié)束后進(jìn)行，成排燈具中心偏差不超過5mm。 導(dǎo)線顏色規(guī)定：相線為黃、綠、紅，中性線為藍(lán)色，接地線為黃/綠雙色，其他色線可任意使用。 吊頂內(nèi)需用金屬軟管的部位，長(zhǎng)度不應(yīng)大于2m，并且需對(duì)金屬軟管做接地保護(hù)，但對(duì)塑鋼金屬軟管不必接地，對(duì)帶有塑包的金屬軟管，必須是阻燃型的。螺紋連接時(shí)，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長(zhǎng)度不得圓鋼管直徑的6倍。 明配管支架應(yīng)單獨(dú)安裝，不得利用其他支架（除通風(fēng)管道及土建吊平頂支架）。 （三）施工方法：吊頂內(nèi)的配管均需按明配管敷設(shè)，管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應(yīng)用鍍鋅制品和防護(hù)油漆，支架安裝間距符合規(guī)范要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一般應(yīng)朝下，并加蓋板。 防靜電地板表面潔凈，接縫均勻，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。彈完方格網(wǎng)實(shí)線后，要及時(shí)穿插管線電纜鋪設(shè)工序，并經(jīng)驗(yàn)收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動(dòng)。 E、清色油漆要顏色一致，無(wú)刷紋，光亮柔和，無(wú)擋手感。 （三）質(zhì)量要求：混色油漆不應(yīng)脫皮、漏刷、反銹、透底、流墜、皺皮現(xiàn)象。 涂刷油漆時(shí)，均應(yīng)做到橫平豎直，縱橫交錯(cuò)，均勻一致，涂刷順序應(yīng)先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。 當(dāng)使用新的油漆材料時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，認(rèn)為符合要求后再進(jìn)行施工。 油漆工程施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求應(yīng)做樣板一直保存到竣工時(shí)為止。 避免工程質(zhì)量通病：漏刷、反銹、陰陽(yáng)角不直，棱角不清晰、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。 刮膩?zhàn)樱旱谝槐闄M向滿刮，一刮板緊接著一刮板，每一刮板最后收頭要干凈平順，接頭不得留槎，第二遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，每遍干后用?xì)砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，經(jīng)適當(dāng)找補(bǔ)后，打光即可進(jìn)行刷漆或噴涂。 鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，光滑圓潤(rùn)。 （二）質(zhì)量要求： 木龍骨必須找平、找直、保持平整。 將底板面和木龍骨表面刷膠，釘在木龍骨上。 安裝方板：方板板邊為企口暗裝，安裝時(shí)應(yīng)注意與 V型鋁合金暗龍骨緊密連接。 安裝龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨按照大樣圖的位置安裝，完畢后進(jìn)地調(diào)平，平頂中部應(yīng)有起拱。并協(xié)助工程部對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；（4）材料員負(fù)責(zé)自行采購(gòu)材料的定貨、采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時(shí)、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；（5）材料員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的整理工作；（6）材料員負(fù)責(zé)對(duì)本工程所用機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度按期提供所需的施工機(jī)具。（9）安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。（1）按照國(guó)家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定實(shí)施技術(shù)管理工作；（2）組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工方案、技術(shù)措施等；（3）按照質(zhì)量計(jì)劃以及相關(guān)程序的要求組織施工的過程控制；（4）組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、文件管理、培訓(xùn)等工作；（5）負(fù)責(zé)開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。不斷完善的知識(shí)體系，逐漸深入的科學(xué)研究，項(xiàng)目管理的實(shí)用性都將使移動(dòng)項(xiàng)目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。因此，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，必須計(jì)劃好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。因?yàn)轫?xiàng)目管理的開放性，在實(shí)施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項(xiàng)目。但是一些員工開始可能不習(xí)慣，所以需要做一些推廣和培訓(xùn)，讓員工們意識(shí)到項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的復(fù)雜度，適合于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在時(shí)間就是金錢的速食化時(shí)代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從內(nèi)部流程上分析，一旦項(xiàng)目前期招投標(biāo)的進(jìn)度難以保障，也將影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。
從管理上分析，由于風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確，不及時(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生卻沒有應(yīng)對(duì)預(yù)案，直接帶來經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的損失。
首先從人員結(jié)構(gòu)上分析，經(jīng)常會(huì)發(fā)生來自于項(xiàng)目組成員的風(fēng)險(xiǎn)。
目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進(jìn)度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個(gè)施工人員交換報(bào)表信息，還得靠手工復(fù)制粘貼更新操作來統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報(bào)表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個(gè)核對(duì)更新，可以說工程進(jìn)度報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)是工程管理人員最為繁重耗時(shí)的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時(shí)間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準(zhǔn)確性也無(wú)法保證。而且現(xiàn)有的人力資源分配方式，多是人工分配項(xiàng)目資源，電話通知相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人和相關(guān)廠家。
具體問題表現(xiàn)在，項(xiàng)目人員到位不及時(shí)，缺乏相適應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目計(jì)劃編制不合理，缺乏項(xiàng)目計(jì)劃變更制度，項(xiàng)目范圍不明確，需求不斷變更，項(xiàng)目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進(jìn)度控制不利，工期嚴(yán)重拖延，聯(lián)調(diào)測(cè)試缺乏相適應(yīng)項(xiàng)目溝通機(jī)制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動(dòng)工期估算不準(zhǔn)確，進(jìn)度控制措施不力，時(shí)間管理手段落后等。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。但是在應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)一些和現(xiàn)實(shí)有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實(shí)際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。項(xiàng)目管理的世界一體化趨勢(shì)，又要求項(xiàng)目管理制度達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織)，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系，全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 人性化設(shè)計(jì)：強(qiáng)調(diào)以人為本，注重對(duì)工作人員的身心保護(hù)。機(jī)房設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)以安全可靠為準(zhǔn)繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護(hù)措施。為使機(jī)房工程的設(shè)計(jì)能夠滿足上述要求，對(duì)如下幾點(diǎn)進(jìn)行著重考慮：機(jī)房的裝修效果：要達(dá)到舒適宜人，簡(jiǎn)潔明亮。在現(xiàn)有60個(gè)站點(diǎn)通信機(jī)房的基礎(chǔ)上進(jìn)行裝修，主要完成機(jī)房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關(guān)、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗