【正文】 工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。（一）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。（四）質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。（六）樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。（九）成品保護(hù)制度加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來(lái)往人員注意。七、安全管理控制措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我公司將承擔(dān)一切責(zé)任。一、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉(cāng)管制度，并安排專人看倉(cāng)庫(kù)。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。四、安全事故預(yù)防措施（一）防物體打擊措施：工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。（二）防機(jī)械傷害措施：工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。所有大、中型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘一漏電開關(guān)保護(hù)。五、安全用電措施（一）安全用電技術(shù)措施接地與接零在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。開關(guān)箱按三級(jí)設(shè)置，即總配電→分配電箱→開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過(guò)三米，開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電”保護(hù)。建立技術(shù)交底制度。建立安全檢測(cè)制度。建立電氣維修制度。建立工程拆除制度。建立安全檢查和評(píng)估制度。建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)，落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格者持證上崗。八、文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過(guò)程。文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境，更主要的是工程地處市中心，對(duì)周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。（二）現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫(kù)”四個(gè)環(huán)節(jié)；工完、料凈、場(chǎng)清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。機(jī)械衛(wèi)生工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無(wú)污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處理。（三）工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰(shuí)污染、誰(shuí)清理的原則。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護(hù)隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育，以及遵章守紀(jì)教育。二、環(huán)境保護(hù)措施（一）防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑施工現(xiàn)場(chǎng)道路為降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生，每天派專人隨時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。防塵措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)減少飛揚(yáng)的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周圍環(huán)境的污染。(3)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。(5)降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。（二）噪聲控制調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間。敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。因施工需要場(chǎng)地噪聲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報(bào)建設(shè)部門批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對(duì)周圍居民發(fā)放擾民費(fèi)。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（四）勞動(dòng)力保證措施公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。四、擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對(duì)已完工的工程采取護(hù)、養(yǎng)、管的措施。施工時(shí)要制定科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃，安排好合理的施工順序，避免不合理的交叉作業(yè)。各工序之間要辦理施工交接手續(xù)，對(duì)成品損壞或丟失作好記錄。防止各施工工序相互間的破壞與污染，施工時(shí)加強(qiáng)對(duì)門窗、屋面、樓地面、樓梯的成品保護(hù)，防止墻面、油漆工程的污染，真正解決好安裝過(guò)程中的磕碰擦傷和衛(wèi)生器具的磕碰、損傷及污染磨損。質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日算起。（三）、質(zhì)量保修責(zé)任：屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，應(yīng)在接到修理通知之日后7天內(nèi)派人修理。發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。在國(guó)家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，確保地基基礎(chǔ)工程和主體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。成品保護(hù)在施工過(guò)程中它是質(zhì)量管理方面不可忽視的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，禁止盲目施工。（三）、工程保修工作的管理措施和承諾工程竣工交付使用后，我單位將在保修期限內(nèi)定時(shí)到建設(shè)單位進(jìn)行工程回訪，對(duì)由于施工責(zé)任造成的使用問(wèn)題，由我單位負(fù)責(zé)修理，直到達(dá)到正常使用為止。我單位在工程交付使用后將采取下列方式進(jìn)行回訪。保修期滿前的回訪：保修期即將結(jié)束，與建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致的檢查，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行處理。十一、施工應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則應(yīng)急預(yù)案的方針與原則：為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)商戶及流動(dòng)人員提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。適用范圍：本項(xiàng)目工程二、成立應(yīng)急準(zhǔn)備管理體系施工項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三、應(yīng)急工具清單防火、防泄露工具：滅火器、消防鉤、水桶、管鉗等。五、應(yīng)急響應(yīng)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)（1）、當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即將信息報(bào)告給與其最近的項(xiàng)目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報(bào)告到應(yīng)急救援小組辦公室，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。重大事故的應(yīng)急響應(yīng)（1）、重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。報(bào)警：緊急事故發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。上報(bào)：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報(bào)安全設(shè)備科。檢修電器、使用電動(dòng)機(jī)械、工具等發(fā)生的觸電事故的應(yīng)急預(yù)案本項(xiàng)目執(zhí)行三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，各種機(jī)械設(shè)備必須做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”做好用電防護(hù)。（1）、有人觸電時(shí)，搶救者首先要立即斷開近處電源（拉閘、拔插頭），如觸電距離開關(guān)太遠(yuǎn)，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導(dǎo)電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電的人，以防止解救的人再次觸電。（3）、觸電人已失去知覺(jué)，但心臟還在跳動(dòng)，還有呼吸，應(yīng)使觸電人在空氣清新的地方舒適，安靜地平躺，解開妨礙呼吸的衣扣、腰帶，若天氣寒冷要注意保持體溫，并迅速請(qǐng)醫(yī)生（或打120）到現(xiàn)場(chǎng)診治。（5）、如果觸電人呼吸和心臟跳動(dòng)完全停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和心臟外按壓急救。將斷手（足）、斷指（趾）用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。（2）、發(fā)生撕裂傷時(shí)，必須及時(shí)對(duì)傷者進(jìn)行搶救，采取止痛及其他對(duì)癥措施；用生理鹽水沖洗有傷部位后用消毒大紗布?jí)K、消毒棉花緊緊包扎，壓迫止血；同時(shí)撥打120或者送醫(yī)院進(jìn)行治療。對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品分庫(kù)存放，設(shè)專職保管員；儲(chǔ)存易燃易爆物的倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火，違者罰款；存放應(yīng)分類、分堆，并標(biāo)明名稱。高壓電器裝置的火災(zāi)，在沒(méi)有良好接地設(shè)備或沒(méi)有切斷電源的情況下引起的火災(zāi)。要及時(shí)疏散被火圍困人員，一端向另一端蔓延，應(yīng)從中間控制；中間著火，兩側(cè)控制；樓層著火，上下控制，以上層控制為主；3）火勢(shì)嚴(yán)重的應(yīng)立即撥打119火警電話，報(bào)警時(shí)應(yīng)說(shuō)明；起火場(chǎng)所的詳細(xì)地址，火勢(shì)大小，著火物品，有無(wú)爆炸危險(xiǎn)，是否有人被困，報(bào)警用的電話號(hào)碼和報(bào)警人的姓名；4）派人到主要路口迎接消防車；5）盡快與上級(jí)部門及醫(yī)療部門取得聯(lián)系，以便迅速、妥善地得到后續(xù)治療。施工隊(duì)完工撤場(chǎng)后針對(duì)后續(xù)服務(wù)工作作如下承諾：一、回訪程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，每三個(gè)月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。二、回訪組織本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊(duì),單位總工、技術(shù)科長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)參加。在回訪過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出來(lái)的施工質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正及對(duì)策，以免類似質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。從工程交付之日起，我方的保修工作隨即展開。保修期限與承諾保修范圍:我單位對(duì)合同內(nèi)工程的保修負(fù)全部責(zé)任。維修程序維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)缺陷的進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修方案。日常維護(hù)當(dāng)天解決、小修兩天、中大修三天。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書的內(nèi)容進(jìn)行維