【正文】 維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任。從工程交付之日起，我方的保修工作隨即展開。要及時疏散被火圍困人員，一端向另一端蔓延，應(yīng)從中間控制；中間著火，兩側(cè)控制；樓層著火，上下控制，以上層控制為主；3）火勢嚴重的應(yīng)立即撥打119火警電話，報警時應(yīng)說明；起火場所的詳細地址，火勢大小，著火物品，有無爆炸危險，是否有人被困，報警用的電話號碼和報警人的姓名；4）派人到主要路口迎接消防車；5）盡快與上級部門及醫(yī)療部門取得聯(lián)系，以便迅速、妥善地得到后續(xù)治療。將斷手（足）、斷指（趾）用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細胞變質(zhì)。檢修電器、使用電動機械、工具等發(fā)生的觸電事故的應(yīng)急預(yù)案本項目執(zhí)行三級配電三級保護，各種機械設(shè)備必須做到“一機、一閘、一箱、一漏”做好用電防護。五、應(yīng)急響應(yīng)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)（1）、當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即將信息報告給與其最近的項目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應(yīng)急救援小組辦公室，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。我單位在工程交付使用后將采取下列方式進行回訪。發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。各工序之間要辦理施工交接手續(xù)，對成品損壞或丟失作好記錄。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。(5)降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。（二）現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。建立電氣維修制度。不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。（二）防機械傷害措施：工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。（六）樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。充分利用場區(qū)范圍較大的特點，組織多工作面，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。部分設(shè)備、材料，如無功補償裝置設(shè)備和新訂貨的電纜、控制屏、保護屏、高壓開關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方提供的供應(yīng)計劃到貨，這需要項目法人的大力支持。二、保證措施采用合理可靠的施工配備，合理安排每項安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度，因此本計劃工期能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證項目法人要求的工期。用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制關(guān)鍵線路，平行交叉作業(yè)，及時調(diào)整工期計劃。庫內(nèi)適量存放一些塑料薄膜、雨衣、膠鞋、水泵等防雨用品和設(shè)備。接地線不得有機械損傷，穿越墻壁、樓板時應(yīng)加裝保護套管在有化學(xué)腐蝕的位置應(yīng)采取防腐措施，在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處應(yīng)彎成弧狀、。（四）質(zhì)量要求：浪涌保護器安裝應(yīng)牢固，接線應(yīng)可靠。的銅芯線連接到均壓環(huán)上。施工方案編制完畢并經(jīng)審批。2%，讀數(shù)+2個數(shù)。 燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。銅線并頭必須焊錫，導(dǎo)線連接緊密，絕緣良好，內(nèi)層絕緣為高壓橡皮膠帶，外層為黑膠布。本體接地采用連接螺栓跨接軟銅線，以保證電氣連通。應(yīng)在盒的內(nèi)外側(cè)均套鎖緊螺母固定盒體，并焊好接地跨接線。 （三）質(zhì)量要求： 防靜電地板的品種、規(guī)格和技術(shù)性能必須符合設(shè)計要求、施工規(guī)范和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 清色漆不應(yīng)有漏刷、脫皮、斑跡、應(yīng)棕眼刮平，木紋清楚。 磨砂紙要打磨光滑，不能磨穿油底，不可損磨棱角。 油漆涂刷前，被涂物件表面必須干燥，當(dāng)為木基層時，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基層時，為表面吸水率不宜大于6；為金屬面基層時，表面可有濕氣。 補縫：用石膏加膠和好補入石膏板縫隙，盡量填滿、填實、刮平之后用繃帶粘平整。 用砂紙打磨板面，滿批膩子，刷清漆，兩個互成90度平面時，應(yīng)將對接邊裁成45度接。經(jīng)自檢合格后，報業(yè)主、監(jiān)理驗收，驗收合格后安裝鋁方板。（1）負責(zé)項目的合同管理；（2）負責(zé)建立現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃并負責(zé)具體實施；（3）負責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。（1）根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行工程施工管理工作；（2）負責(zé)進度計劃的控制，根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，對施工進度進行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進行有效地控制；（3）對施工現(xiàn)場有效控制，執(zhí)行項目有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及各類控制措施，確保工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險管理是辨別、分析、處理項目的風(fēng)險過程，具有系統(tǒng)性。
提高項目管理的時效性
對于移動公司的一些項目比較復(fù)雜，施工地點比較分散而施工時間又很緊迫的特點，可以建立項目管理信息化系統(tǒng)。
從技術(shù)上分析，這類項目往往采用最新技術(shù)，難度較大，一旦遇到技術(shù)難題，技術(shù)實現(xiàn)難度超過預(yù)期，就會導(dǎo)致項目無限期停止，也是后果非常嚴重的風(fēng)險。
風(fēng)險管理
業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項目的實施中存在很多風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的后果可能導(dǎo)致項目進度拖期，成本超支，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等。
工程建設(shè)管理中，由于很難建立良好的溝通，團隊的凝聚力不高，團隊效率低下。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，滿足時代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。 四、設(shè)計思想機房是各類信息的中樞，機房建設(shè)工程必須保證計算機系統(tǒng)設(shè)備能夠達到長期、安全、可靠運行，同時還為機房工作人員提供一個美觀、舒適的工作環(huán)境。在現(xiàn)有60個站點通信機房的基礎(chǔ)上進行裝修，主要完成機房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關(guān)、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設(shè)備槽鋼底座以及機房防雷接地系統(tǒng)改造等。機房設(shè)計強調(diào)以安全可靠為準(zhǔn)繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護措施。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。但是在應(yīng)用過程中會出現(xiàn)一些和現(xiàn)實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。
具體問題表現(xiàn)在，項目人員到位不及時，缺乏相適應(yīng)的項目組織結(jié)構(gòu)，工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，需求不斷變更，項目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進度控制不利，工期嚴重拖延，聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應(yīng)項目溝通機制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動工期估算不準(zhǔn)確，進度控制措施不力，時間管理手段落后等。
目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復(fù)制粘貼更新操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準(zhǔn)確性也無法保證。
從管理上分析，由于風(fēng)險控制機制不足，風(fēng)險識別不準(zhǔn)確，不及時，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生卻沒有應(yīng)對預(yù)案，直接帶來經(jīng)濟和時間的損失。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項目。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學(xué)研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。（9）安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。 安裝龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨按照大樣圖的位置安裝，完畢后進地調(diào)平，平頂中部應(yīng)有起拱。 將底板面和木龍骨表面刷膠，釘在木龍骨上。 鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，光滑圓潤。 避免工程質(zhì)量通病：漏刷、反銹、陰陽角不直，棱角不清晰、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。 當(dāng)使用新的油漆材料時，應(yīng)事先經(jīng)過實驗，認為符合要求后再進行施工。 （三）質(zhì)量要求：混色油漆不應(yīng)脫皮、漏刷、反銹、透底、流墜、皺皮現(xiàn)象。彈完方格網(wǎng)實線后，要及時穿插管線電纜鋪設(shè)工序，并經(jīng)驗收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動。 （三）施工方法：吊頂內(nèi)的配管均需按明配管敷設(shè)，管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應(yīng)用鍍鋅制品和防護油漆，支架安裝間距符合規(guī)范要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一般應(yīng)朝下，并加蓋板。螺紋連接時，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長度不得圓鋼管直徑的6倍。 導(dǎo)線顏色規(guī)定：相線為黃、綠、紅，中性線為藍色，接地線為黃/綠雙色，其他色線可任意使用。開關(guān)同一場所安裝時，偏差值不得大于5mm。接地裝置的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應(yīng)配合橋架、配線及防靜電地板等施工進行,項目經(jīng)理根據(jù)工程進度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,避免交叉打架現(xiàn)象。銅排之間連接采用鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的采用氧焊焊接。機柜內(nèi)設(shè)備均用接地線4㎜178。等電位聯(lián)接金屬帶可采用焊接、熔接或壓接。檢查接地線的規(guī)格、敷設(shè)方法及其與等電位金屬帶的連接方法應(yīng)符合設(shè)計要求。 拌和水泥砂漿時，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格率100%。我們會努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。加強設(shè)備的管理和維護，提高設(shè)備的完好率和利用率。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行質(zhì)量檢查、評定。對于安全管理，我公司承接本項目，在施工期間如發(fā)生違規(guī)及安全事故，承諾按合同價2%進行處罰并承擔(dān)因此而造成的一切損失。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。一般情況下，針對每個單位工程，其文明施工和環(huán)境保護控制措施收費為單位工程直接費的3%，作為貫穿所承接項目開銷的費用。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。(2各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤后，才能清掃。施工現(xiàn)場的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。二、勞動力準(zhǔn)備（一）勞動力的實施現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。各種高檔材料在運輸、入庫、存放等過程中要妥善保管，并制定具體管理辦法。分單項竣工驗收的工程按單項工程分別計算質(zhì)量保修期，本工程單項工程保修期如下： 電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為二年； 裝修工程為二年。加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工，對已完工的工程采取護、養(yǎng)、管的措施。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“