【正文】 日常維護當天解決、小修兩天、中大修三天。在回訪過程中，對業(yè)主提出來的施工質量問題，責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正及對策，以免類似質量問題再次出現。高壓電器裝置的火災，在沒有良好接地設備或沒有切斷電源的情況下引起的火災。（5）、如果觸電人呼吸和心臟跳動完全停止，應立即進行人工呼吸和心臟外按壓急救。上報：緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目部負責人應在24小時內填寫《應急準備和響應報告書》，一式兩份，自留一份，消防保衛(wèi)事故、安全事故報安全設備科。適用范圍：本項目工程二、成立應急準備管理體系施工項目部成立應急小組：組長：副組長：成員：三、應急工具清單防火、防泄露工具：滅火器、消防鉤、水桶、管鉗等。（三）、工程保修工作的管理措施和承諾工程竣工交付使用后，我單位將在保修期限內定時到建設單位進行工程回訪，對由于施工責任造成的使用問題，由我單位負責修理，直到達到正常使用為止。（三）、質量保修責任：屬于保修范圍和內容的項目，應在接到修理通知之日后7天內派人修理。施工時要制定科學的作業(yè)計劃，安排好合理的施工順序，避免不合理的交叉作業(yè)。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。因施工需要場地噪聲超過標準限制，或因工藝等技術原因需連續(xù)施工，必須報建設部門批準，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對周圍居民發(fā)放擾民費。(3)禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責巡視數層樓地面，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。機械衛(wèi)生工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據公司文明并結合本工程特點，我經理部制定了文明施工保障體系，責任到人，層層把關。建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。建立安全檢測制度。五、安全用電措施（一）安全用電技術措施接地與接零在施工現場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用TNS接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓層亂扔亂放。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。一、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。（九）成品保護制度加強成品保護工作，是保證交工質量的一項重要內容。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點。對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。推行專業(yè)工程師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監(jiān)控?？茖W管理，精心施工，優(yōu)化方案，大力推廣應用新材料、新工藝、新技術。在協(xié)調中，既要堅持原則，又要注意工作的方式、方法。（二）計劃控制制度編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、如何調整，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，各工序的責任制規(guī)定，規(guī)定獎罰方法等。 各種洞口（需通風的除外），均應進行封閉，其他作為通道的門、樓梯口用棉布門簾遮擋，以保持室內溫度。接地電阻測試結果符合相關規(guī)范要求。金屬帶表面應無毛刺、明顯傷痕安裝應平整、連接牢固焊接處應進行防腐處理。與機柜內總接地排進行連接,之后總接地點有一根很粗的電纜10㎜178。 表格 01等電位聯(lián)結帶、接地線和等電位聯(lián)結導體的材料和最小截面積：名稱材料最小截面積mm2等電位聯(lián)結帶銅50利用建筑內的鋼筋做接地線鐵50單獨設置的接地線銅25等電位聯(lián)結導體（從等電位聯(lián)結帶至接地匯集排或至其他等電位聯(lián)結帶各接地匯集排之間）銅16等電位聯(lián)結導體（從機房內各金屬裝置至等電位聯(lián)接帶或接地匯接排，從機柜至等電位聯(lián)結網格）銅6每臺電子信息設備、機柜、應采用兩根不同長度的等電位聯(lián)結導體就近與等電位聯(lián)結網格連接。各預留接地線預留到位。并有相關機構出具的檢測報告。上下層同一軸線處安裝時，偏差值不得大于50mm。經過開關的相線應一致。 支架安裝采用適配的膨脹螺絲固定，高度偏差不得超過1mm。 管與管或管與盒之間的連接，均應采用絲扣連接。 安裝底座后，要檢查是否對準方格網中心交點，待橫梁全部安裝完后要拉橫豎線，檢查橫梁的平直度，以保證面板安裝后縫格的平直度在3mm以內，面板安裝后隨時拉小線再次檢查。 表面光亮、光滑均勻一致，無擋手感。 （二）材料面涂刷要求： 刷底油時，材料表面，門窗玻璃中四周刷勻，不可遺漏。 質量檢查：膩子批好后，經質檢員檢查認定合格后方可進行噴涂，噴涂結束后，質檢員進行檢查，填寫質檢表格。三、乳膠漆施工（一）施工工序： 基層處理→補縫→刮膩子→涂乳膠漆 （二）主要技術措施： 基層處理：將石膏板層清掃干凈，石膏板邊緣割整齊，用防銹漆點自攻螺絲釘帽以防日后生銹變色。 將挑選好的切片夾板按設計要求分塊蒙在底層夾板上。次龍骨間距為600mm用吊掛件與主龍骨連接，橫撐龍骨與次龍骨的底面必須平順，所有接頭不得有下沉。（10）安全員參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。最后，政府的大力支持和調控，使移動通信項目管理有了很大的發(fā)展進步空間，有了更多的制度支持，從某種程度上提高了管理的效率。
降低項目管理的風險性
風險的不確定性，對項目的順利完成是一種潛在的威脅。而這些都是需要通過項目的管理來實現完成的，可見項目管理的重要程度，也反映了移動通信公司認識項目管理重要性的必要程度。
從溝通上分析，由于前期的項目需求不斷變更，項目范圍無法確定，也會導致進度延遲風險；多系統(tǒng)聯(lián)合調測也會帶來大量溝通風險。既然有了如上所述的大量的溝通工作，那必將存在項目團隊內部及與外部溝通不充分、理解發(fā)生偏差的問題。
溝通管理
項目是由項目團隊成員共同協(xié)作完成的,因此項目團隊是否能夠有效溝通也是項目成功的關鍵之一。還有些部門對項目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導致在實施過程中可能會有一定的風險，不能按計劃完成項目。
關鍵詞：移動通信；項目管理；管理分析
1 移動通信工程項目管理的現狀分析
中國加入wto后，加劇了國內國外的競爭壓力，加上國家的宏觀調控和市場機制，電信行業(yè)取得了很大的進步和發(fā)展，但是仍然如履薄冰。 二、編制依據中國移動通信集團上海有限公司上海市通信管理局招標投標管理辦公室上海通信招標有限公司出具關于中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修施工（招標編號：00280020150413）的招標文件 《智能建筑設計標準》GB／T50314－2006 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ／T16－2008《建筑防火設計規(guī)范》GBJ16－87 《電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范》GBJ232－92 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T50131－2003 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》6B/T50132－2003 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001 《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB50339－2003 《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ303－88 《建筑安裝工藝標準及操作規(guī)程》DB/510P0100l－88 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33－86 《建筑物防雷設施安裝規(guī)范》GB99D562 中國國家強制性產品認證（3C認證）多屏幕拼接墻《信息技術設備（包括電氣事務設備）的安全》GB4943－2001 《信息技術設備無線電騷擾限值和測量方法》GB9254－1998 《低壓電氣及電子設備發(fā)出的諧波電流限值》－2003 GB0260－96 電力設施抗震設計規(guī)范 GBJ11－2001 建筑抗震設計規(guī)范 GB/9313－95 數字電子計算機用顯示設備通用技術條件 GB/4943－1995 信息技術設備（包括電氣事務設備）的安全 GB/T9813－2008 微型計算機通用規(guī)范GB/T9313－1995數字電子計算機用陰極射線管顯示設備通用技術條件 三、建設規(guī)模包含各功能區(qū)的區(qū)域隔斷、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應急燈光、內飾等部分；防雷接地系統(tǒng)；門禁及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；消防報警及滅火系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)。以及配套的值班、生活、學習、備班、辦公等場所改造。面臨著以下的問題：
外部環(huán)境的高標準
相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項目，現在的項目不但要求低成本和低風險，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時效性的高要求高標準。
2項目管理中存在的問題
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。
電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，溝通效率低下，溝通有效性差。造成的影響是：系統(tǒng)各子項目進度不協(xié)調，系統(tǒng)互聯(lián)及聯(lián)調工作中發(fā)生爭議，影響項目整體進展。
從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經常導致關鍵點項目進度失控。所以可以組織一些培訓，使員工對項目管理的知識進行深入了解，加強整個公司的項目管理意識。對于可以預料的風險，根據以往的經驗可以采取一些方法來處理，但對于不可預料的則需要進行一些必要的風險管理。
三、施工現場及組織管理 一、施工現場管理圖（具體管理人員見附表）項目經理技術負責人泥工木工鋼筋 工輔工機械工施工員質檢員材料員造價員安全員安裝工安裝工電焊工二、項目管理職責（1）項目經理代表公司處理與本工程項目有關的對外關系，負責做好各方面的協(xié)調工作，處理本工程施工中各項重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質量方針，安全方針，并對本項目工程質量目標、安全目標的實現負全面責任；（3）負責建立與質量體系、安全體系、文明施工等適應的機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行；（4）合理進行資金調配，組織勞動力及人力、設備資源的安排，確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產調度工作。（11）安全員參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現場應急救援預案制定工作。 調平校正：調整主龍骨、次面骨、橫撐龍骨，做好橫平豎直以及吊頂平整，然后擰緊吊件螺絲卡牢，用鉗子卡牢掛件。 表面釘上所需的線條或開槽。墻面基層表面起皮、松動處清除干凈，然后將表面掃干凈。四、防火漆工程 （一）操作要求： 油漆工程施工時，施工環(huán)境應當干凈，抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水電暖工程等全部完工后再進行油漆工程。 抹膩子時，對于寬縫、深洞要深入壓實，抹平刮光。 顏色一致無刷紋。橫梁的標高要嚴格控制，用水平儀仔細核對。管與盒連接時，應順直進入，不應使管子斜穿到接線盒中。橋架安裝保證橫平豎直，同一水平面內水平度偏差不超過5mm，垂直度偏差不超過5mm。相線、零線、接地線嚴禁串接。開關不宜裝于門后，一般裝在距門框150∽200散熱器mm處。177。（四）技術準備：  施工圖紙和技術資料齊全。機房四個角的靜電地板支撐架應采用不小于6 mm178。截面積直接連接到防靜電地板下面的機房環(huán)流排,保持與機房處于等電位狀態(tài)。  等電位聯(lián)結帶、接地線和等電位聯(lián)結導體的材料和最小截面積符合規(guī)范要求。八、施工要求冬雨季施工措施 （一）雨季施工措施為預防出現反常氣候，還應做好以下防范準備：檢查工地排水系統(tǒng)是否暢通，材料庫要加強防范，注意通風干燥，室內地坪要高出該地區(qū)積水線30mm。五、工程進度控制措施一、控制措施（一）計劃控制方法公司領導和各部門負責人全力支持項目部的工作，保證相關人員及時到位，并嚴格按照控制流程節(jié)點計劃執(zhí)行。為保證工程的實施按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制、層層落實，使計劃得以執(zhí)行。能否及時保證設備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。建立與質量獎罰制度相關的生產任務獎罰制度。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡。做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。（五）質量跟蹤檢查制施工現場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。（八）工程資料管理制度為了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調用。各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統(tǒng)