【正文】 （2）陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應符合設計要求。如遇有突出的卡件，應用整磚套割吻合，不得用非整磚承意拼湊鑲貼。（2）瓷磚鋪貼前必須檢查批號并開箱選磚。（1）空鼓原因地磚鋪裝后空鼓是裝飾工程質(zhì)量通病，產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有：①基層清理不凈或澆水濕潤不夠；②刷水泥漿結(jié)合層不均勻或面積過大風干起隔離作用；③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時間過長，震實不夠；④板面有浮土未浸水；⑤上人、上物過早。（2）面層與基層結(jié)合必須牢固、無空鼓。每塊磚要跟線。（3）水泥選用高標號普通硅酸鹽水泥；選用潔凈中粗砂。（1）空鼓原因石材地面鋪裝后空鼓是裝飾工程質(zhì)量通病，產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有：①基層清理不凈、背膠未除或澆水濕潤不夠；②刷水泥漿結(jié)合層不均勻或面積過大、風干起隔離作用；③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時間過長；④板面有浮土未浸水；⑤上人、上物過早。（3）石材表面清潔，光亮、光滑、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、板塊無裂縫、掉角和缺楞等現(xiàn)象。一般先由走廊中線往兩側(cè)采取退步法鋪貼。（3）中粗砂應過篩并潔凈。（2）罩面板大面積不平整，撓度明顯①原因分析：由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大也會導致?lián)隙缺┞遁^為明顯；采用螺釘固定時，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力；次龍骨鋪設方向不妥，不是與板長邊垂直，而是順著罩面板長邊鋪設，不利于螺釘排列。（5）罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無污染、反銹，板縫寬窄一致。（5）施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風口、電氣管線、消防管線等施工完畢并通過各種試驗后方可安裝面板。（1）在現(xiàn)澆板中,按設計和規(guī)范要求設置預埋件或吊桿；（2）吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；（3）吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應根據(jù)工程情況適當布置，輕型燈具應吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應吊掛吊鉤。（1）本項目的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責，公司和其它項目不挪用、不借用。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（4）本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（1）項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。（6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。第四章 施工進度計劃及工期保證措施 本工程總工期為90個日歷天，開工日期為 2013年月日，計劃完成日期為2013年月日。（1）安排專人負責農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務公司進行合作，由專業(yè)勞務公司負責本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應應報業(yè)主/設計/監(jiān)理審核，并進行封樣。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。（2）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（8）在工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。（1）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。工程管理部由專業(yè)工程師組成。第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。，及時有效地解決與工程設計和技術(shù)相應的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。主要內(nèi)容包括：、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；；，提供足夠的水源；，防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 。⑷ 與建設單位、監(jiān)理及相關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)配合，科學合理地安排施工順序，明確工期目標及工程質(zhì)量獎罰條例，確保提前完工，確保質(zhì)量落實到人，保證各分項分部工程質(zhì)量一次成優(yōu)，避免返工損失。建立健全各種工程臺帳，做好原始數(shù)據(jù)的收集、登記、整理和統(tǒng)計工作。 “樣板引路”的原則為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們計劃采用樣板引路的原則指導施工，即在開工前根據(jù)工程的先后順序和難易程度確定一定數(shù)量的分部工程作為樣板工程，在后續(xù)工程的施工中以樣板工程作為學習和趕超的榜樣，達到以點帶面的效果，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。、工程協(xié)調(diào)之應對（1）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。、難點分析及其應對措施、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于裝修項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅地面工程包括就包括石材地面（地面、樓面、臺階面、樓梯面、踢腳線）、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面（含防水、不含防水）；墻面包括乳膠漆墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條、玻璃隔斷、成品衛(wèi)生間隔斷；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。.. . . ..目錄第一章 工程概況 1 1 1 1 1 1 難點分析及其應對措施 3 7 9 12第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度 21 21 21 21 21 23 24第三章 施工總體項目部署 31 31 31 31 34 34 36 39 40 42 42第四章 施工進度計劃及工期保證措施 44 44 44 45 47第五章 主要分項工程施工方法及施工方案 51 51 51 55 60 6柱面石材干掛工程 6柱面玻化磚干掛工程 68 72 75 77 78 81 87 8雨季施工方案 90 97 102 104第六章 質(zhì)量體系及保證措施 106 106 106 109 112第七章 安全施工和文明管理措施 115 115 115 117第八章 成品保護措施 120 120 120 120 122 123 124 125 126第九章 緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施 127緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施 127 127 129 131 132第十章 施工組織設計編制依據(jù)及相關(guān)文件 134 13規(guī)程和標準 134 134附圖21：項目組織機構(gòu)圖 135附表31：勞動力配備計劃表 136附表32：擬投入本標段的主要施工設備表 137附表33：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 138附表34：臨時用地表 139附表35：施工總平面圖 139附表41：施工進度計劃表 139學習參考第一章 工程概況（1）工程名稱：風情港購物中心A座裝修工程裝飾工程（2）建設地點：廣西柳州市中山中路9號（3）招標人：柳州工貿(mào)大廈股份有限公司（4）建筑面積：約32000㎡（5）承包方式：施工總承包（6）設計單位：柳州市建筑設計科學研究院（7）招標代理單位：廣西壯族自治區(qū)建設工程機電設備招標中心工程質(zhì)量要求達到購物中心的高檔標準，符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網(wǎng)絡、監(jiān)控等）、給排水工程（給排水管道及其閥件、衛(wèi)生潔具及其配件）、通風與空調(diào)工程（等各類專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是天花動線區(qū)域是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。（3）安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。 建立建全質(zhì)量管理體系和崗位責任制建立以項目總工程師為首，專職安全質(zhì)量檢查工程師，班組質(zhì)檢員共同組成的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系；建立各級、各崗位人員施工質(zhì)量崗位責任制和自檢制度，明確分工、明確職責權(quán)限、明確活動程度。 建立獎懲制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)把施工質(zhì)量的優(yōu)劣同參建職工的利益掛鉤，每月項目經(jīng)理部組織工程、安監(jiān)、計財、物設等部門參加的安全質(zhì)量考核組，對施工范圍內(nèi)所有工程進行一次安全、質(zhì)量、工期、成本、文明工地、文整資料等管理工作進行檢查、評比、考核，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，從而促進管理工作走向科學化、規(guī)范化、制度化。 成立QC小組在本標段工程中，廣泛開展QC小組活動，對工程質(zhì)量進行全過程控制。⑸ 組織有關(guān)管理人員研究制定最佳的節(jié)約成本技術(shù)措施，在確保成本和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，將成本降低到最低限度，為本工程節(jié)省投資。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。 ，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設計院完善施工圖設計。 ，確立工程一盤棋的指導思想。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。6對工程質(zhì)量的嚴格控制，確保工程精品、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。