【正文】 （2）陰陽(yáng)角處搭接方式、非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。如遇有突出的卡件，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚承意拼湊鑲貼。（2）瓷磚鋪貼前必須檢查批號(hào)并開(kāi)箱選磚。（1）空鼓原因地磚鋪裝后空鼓是裝飾工程質(zhì)量通病，產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有：①基層清理不凈或澆水濕潤(rùn)不夠；②刷水泥漿結(jié)合層不均勻或面積過(guò)大風(fēng)干起隔離作用；③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，震實(shí)不夠；④板面有浮土未浸水；⑤上人、上物過(guò)早。（2）面層與基層結(jié)合必須牢固、無(wú)空鼓。每塊磚要跟線。（3）水泥選用高標(biāo)號(hào)普通硅酸鹽水泥；選用潔凈中粗砂。（1）空鼓原因石材地面鋪裝后空鼓是裝飾工程質(zhì)量通病，產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有：①基層清理不凈、背膠未除或澆水濕潤(rùn)不夠；②刷水泥漿結(jié)合層不均勻或面積過(guò)大、風(fēng)干起隔離作用；③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；④板面有浮土未浸水；⑤上人、上物過(guò)早。（3）石材表面清潔，光亮、光滑、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、板塊無(wú)裂縫、掉角和缺楞等現(xiàn)象。一般先由走廊中線往兩側(cè)采取退步法鋪貼。（3）中粗砂應(yīng)過(guò)篩并潔凈。（2）罩面板大面積不平整，撓度明顯①原因分析：由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時(shí)間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大也會(huì)導(dǎo)致?lián)隙缺┞遁^為明顯；采用螺釘固定時(shí)，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力；次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是與板長(zhǎng)邊垂直，而是順著罩面板長(zhǎng)邊鋪設(shè)，不利于螺釘排列。（5）罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無(wú)污染、反銹，板縫寬窄一致。（5）施工過(guò)程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、電氣管線、消防管線等施工完畢并通過(guò)各種試驗(yàn)后方可安裝面板。（1）在現(xiàn)澆板中,按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)置預(yù)埋件或吊桿；（2）吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應(yīng)安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；（3）吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況適當(dāng)布置，輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應(yīng)吊掛吊鉤。（1）本項(xiàng)目的資金?？顚Ｓ?，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項(xiàng)目不挪用、不借用。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（4）本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。（6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 本工程總工期為90個(gè)日歷天，開(kāi)工日期為 2013年月日，計(jì)劃完成日期為2013年月日。（1）安排專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作，本工程計(jì)劃由專業(yè)勞務(wù)公司進(jìn)行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果。對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣品，并把實(shí)物樣品交業(yè)主/設(shè)計(jì)鑒定，直至符合要求后方可大面積采購(gòu)使用。采購(gòu)前將材料品牌、規(guī)格型號(hào)或供應(yīng)應(yīng)報(bào)業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理審核，并進(jìn)行封樣。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫(kù)房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。（10）用電施工機(jī)具的連接頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。（2）施工臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、維修、改動(dòng)或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進(jìn)行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。（8）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要出發(fā)，妥善處理施工場(chǎng)地與辦公、倉(cāng)庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場(chǎng)地，合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。（1）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。工程管理部由專業(yè)工程師組成。第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相應(yīng)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。主要內(nèi)容包括：、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間，合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；；，提供足夠的水源；，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。 在施工過(guò)程中（竣工驗(yàn)收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時(shí)為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項(xiàng)配合工作給予方便，我司在施工過(guò)程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 。⑷ 與建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)配合，科學(xué)合理地安排施工順序，明確工期目標(biāo)及工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，確保提前完工，確保質(zhì)量落實(shí)到人，保證各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次成優(yōu)，避免返工損失。建立健全各種工程臺(tái)帳，做好原始數(shù)據(jù)的收集、登記、整理和統(tǒng)計(jì)工作。 “樣板引路”的原則為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們計(jì)劃采用樣板引路的原則指導(dǎo)施工，即在開(kāi)工前根據(jù)工程的先后順序和難易程度確定一定數(shù)量的分部工程作為樣板工程，在后續(xù)工程的施工中以樣板工程作為學(xué)習(xí)和趕超的榜樣，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確業(yè)主的施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計(jì)者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計(jì)風(fēng)格與意圖。（2）制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì)（1）制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時(shí)解決圖紙問(wèn)題，避免施工沖突。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩?zhàn)印⑺?、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運(yùn)輸方面同樣是一個(gè)管理難點(diǎn)。裝飾工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于裝修項(xiàng)目，涉及各分部分項(xiàng)施工項(xiàng)目繁多，僅地面工程包括就包括石材地面（地面、樓面、臺(tái)階面、樓梯面、踢腳線）、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面（含防水、不含防水）；墻面包括乳膠漆墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條、玻璃隔斷、成品衛(wèi)生間隔斷；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項(xiàng)目，目前市場(chǎng)流行的各類裝飾面的做法均在本項(xiàng)目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開(kāi)流水施工有一定難度。我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)總工期和階段工期的要求。.. . . ..目錄第一章 工程概況 1 1 1 1 1 1 難點(diǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施 3 7 9 12第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度 21 21 21 21 21 23 24第三章 施工總體項(xiàng)目部署 31 31 31 31 34 34 36 39 40 42 42第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 44 44 44 45 47第五章 主要分項(xiàng)工程施工方法及施工方案 51 51 51 55 60 6柱面石材干掛工程 6柱面?；u干掛工程 68 72 75 77 78 81 87 8雨季施工方案 90 97 102 104第六章 質(zhì)量體系及保證措施 106 106 106 109 112第七章 安全施工和文明管理措施 115 115 115 117第八章 成品保護(hù)措施 120 120 120 120 122 123 124 125 126第九章 緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 127緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 127 127 129 131 132第十章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件 134 13規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 134 134附圖21：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 135附表31：勞動(dòng)力配備計(jì)劃表 136附表32：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 137附表33：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 138附表34：臨時(shí)用地表 139附表35：施工總平面圖 139附表41：施工進(jìn)度計(jì)劃表 139學(xué)習(xí)參考第一章 工程概況（1）工程名稱：風(fēng)情港購(gòu)物中心A座裝修工程裝飾工程（2）建設(shè)地點(diǎn)：廣西柳州市中山中路9號(hào)（3）招標(biāo)人：柳州工貿(mào)大廈股份有限公司（4）建筑面積：約32000㎡（5）承包方式：施工總承包（6）設(shè)計(jì)單位：柳州市建筑設(shè)計(jì)科學(xué)研究院（7）招標(biāo)代理單位：廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心工程質(zhì)量要求達(dá)到購(gòu)物中心的高檔標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家優(yōu)良等級(jí)，并須遵守國(guó)家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗(yàn)收合格交付業(yè)主使用。，交叉施工要求高施工專業(yè)性強(qiáng)，本項(xiàng)目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等）、給排水工程（給排水管道及其閥件、衛(wèi)生潔具及其配件）、通風(fēng)與空調(diào)工程（等各類專業(yè)，由于在較短時(shí)間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項(xiàng)目有條不紊地開(kāi)展將是本工程的重點(diǎn)之重點(diǎn)。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是天花動(dòng)線區(qū)域是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。（3）安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。 建立建全質(zhì)量管理體系和崗位責(zé)任制建立以項(xiàng)目總工程師為首，專職安全質(zhì)量檢查工程師，班組質(zhì)檢員共同組成的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系；建立各級(jí)、各崗位人員施工質(zhì)量崗位責(zé)任制和自檢制度，明確分工、明確職責(zé)權(quán)限、明確活動(dòng)程度。 建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)把施工質(zhì)量的優(yōu)劣同參建職工的利益掛鉤，每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程、安監(jiān)、計(jì)財(cái)、物設(shè)等部門參加的安全質(zhì)量考核組，對(duì)施工范圍內(nèi)所有工程進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、工期、成本、文明工地、文整資料等管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，從而促進(jìn)管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 成立QC小組在本標(biāo)段工程中，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。⑸ 組織有關(guān)管理人員研究制定最佳的節(jié)約成本技術(shù)措施，在確保成本和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，將成本降低到最低限度，為本工程節(jié)省投資。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。 ，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 ，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。各分包商要服從我方現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”；對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。6對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。