金海馬振興與發(fā)展規(guī)劃-終稿(更新版)
【正文】 要集中優(yōu)勢，通過迅速擴張連鎖經(jīng)營，爭取第一個覆蓋全國市場，并借以壓制競爭對手的擴張勢頭，形成有利于我們的新的競爭格局。 五、戰(zhàn)略發(fā)展思路把握時機。我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合提升核心競爭力經(jīng)過19年的風(fēng)雨歷程，金海馬積累了自身豐富的內(nèi)涵，形成了底蘊深厚的軟實力，其競爭優(yōu)勢主要有三：①規(guī)模優(yōu)勢。②經(jīng)營模式?jīng)]有提升換代。金海馬與上述三方情況均有區(qū)別。他們采取輸出管理和全部招商的經(jīng)營模式，引進風(fēng)險投資和多樣化的加盟方式迅速復(fù)制，規(guī)模急劇放大。縱觀集團近20年的發(fā)展歷程，可以大致分為兩段。從市場供給看，由于前些年經(jīng)濟過熱，進入家具行業(yè)的門檻較低，致使整個行業(yè)急劇膨脹，造成中小家具廠家過剩、中小家具賣場泛濫的無序競爭局面，全行業(yè)提早進入了微利時代。20092015年金海馬集團招商事業(yè)部振興與發(fā)展規(guī)劃(草案)引言：金海馬集團主要從事家居生產(chǎn)流通業(yè)，是香江集團起始龍興的第一產(chǎn)業(yè)，也是未來發(fā)展格局中三足鼎立的支柱產(chǎn)業(yè)。從市場需求看，上游房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，新注冊公司數(shù)量之銳減，以及居民收入的減少和消費意愿的降低，使家居消費需求急劇萎縮。三、我們在競爭格局中的位置金海馬集團進入家具流通業(yè)較早，前期發(fā)展迅速，后期發(fā)展滯后，近期情況不容樂觀。國外知名家具連鎖企業(yè)也隨我國加入WTO進入家居流通領(lǐng)域，大體形成以下競爭格局：一是高中端家居賣場：包括紅星美凱龍、居然、月星、吉盛偉邦好百年等，其建筑時尚、設(shè)施完備、購物舒適，主要做高中檔產(chǎn)品。這部分大約占了家居市場的10%的份額，卻是我們長期的競爭對手。前十年在人民群眾從無到有的家居消費中，我們觀念出新，把握先機，因而取得了較快的發(fā)展；而在后十年由低到高的家居消費中，我們觀念的趨于守舊，造成事業(yè)的停滯萎縮。這些主觀的原因，加上外部競爭的加劇，以及稅務(wù)方面不盡合理的負擔(dān)拖累，落后便在所難免。如能扭轉(zhuǎn)劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，金海馬就能大幅度地提升自身的核心競爭力，在新一輪的競爭中占據(jù)領(lǐng)先位置。這對幾個領(lǐng)跑的家居流通企業(yè)具有巨大的吸引力。金海馬民用家居連鎖超市(金海馬雅美)：開店500家，㎡，合計面積約150萬㎡左右。 第二階段2年（2011年——2012年）。只有建立起供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們拓展才有保障，我們網(wǎng)絡(luò)才能擴大，門店成功率才能提高。事業(yè)拓展，人才先行。企業(yè)規(guī)模越大、存續(xù)時間越長，企業(yè)文化作為軟實力的作用就越加重要，要精心維護、展其所長，使之成為我們企業(yè)的凝聚力和健康發(fā)展的強大推進力量。9 / 9
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