金海馬振興與發(fā)展規(guī)劃-終稿(完整版)
【正文】 成功的第一步。二、家居流通業(yè)面臨重新洗牌一方面，金融危機對各行各業(yè)均有程度不同的影響，家居生產(chǎn)流通領(lǐng)域則深受其害。金海馬蓄勢多年，最有機會趁勢而起，稱雄于業(yè)界。2000年后，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人們對家居生活要求的提高，中高檔和個性化家居商品漸成主流，它們往往通過走招商模式開拓市場；而我們的競爭對手把握了這個機會，走高品質(zhì)、大體量的高檔家居賣場路線，以全招商模式大舉擴張，吸引主要品牌供應商大量跟進，形成了新的消費趨勢和消費熱點。宜家具有連鎖成本低和自營利潤厚的優(yōu)勢，然其僅以每年平均一店的速度擴張，一時難成規(guī)模優(yōu)勢。我們要正視落后的事實，坦承主要的問題透過表層的具體差距，金海馬存在的基本問題主要有三：①思想觀念沒有與時俱進。其根源在于不能放眼未來，始終保持宏偉遠大的志向。金海馬長期積累了數(shù)千家家居生產(chǎn)供應商，并享有良好的信譽和強大號召力。誰能率先實現(xiàn)全國家居市場的連鎖一統(tǒng)，誰就將獲得最大的市場份額和最好的經(jīng)濟效益。金海馬辦公家具連鎖超市：開店200家，㎡，合計面積約100萬㎡左右。按招商門店連鎖統(tǒng)一要求，對各區(qū)域下屬各門店進行統(tǒng)一改造，統(tǒng)一風格、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營，基本建立全國招商連鎖管理體系；大力提升金海馬品牌的內(nèi)涵和影響力。初期于集團設(shè)立招商中心，統(tǒng)一全國各區(qū)域的招商，要通過各種方法大幅度的提升金海馬品牌的知名度和美譽度來吸引商家，不斷整合招商資源，逐步形成具有緊密發(fā)展關(guān)系的供應商隊伍，讓我們的供應商隊伍緊密跟隨事業(yè)部的拓展。 人力資源保障。企業(yè)的發(fā)展和員工的增加，都要求我們不斷培育和發(fā)揚忠誠、奮進和共同發(fā)展的核心價值觀。我們已經(jīng)確立了宏偉遠大的目標，有了自己先進的發(fā)展模式，只要上下一心、百折不撓、不斷進取，金海馬的振興與發(fā)展便為期不遠了。政府支持保障。要預先做好連鎖經(jīng)營迅速擴大所需各類人才的選聘工作；要通過考核建立能者上位、庸者淘汰的人才凈化環(huán)境；要建立并持續(xù)推行全員職業(yè)培訓計劃；要與若干職業(yè)院校建立協(xié)作關(guān)系，批量引進合格畢業(yè)生，培養(yǎng)有生力量，為集團發(fā)展提供強大后續(xù)力。門店改造與拓展保障。繼續(xù)大規(guī)模拓展業(yè)務；進一步提升金海馬品牌的知名度和美譽度；完成供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟隊伍，統(tǒng)一招商規(guī)劃管理，各門店檔次上一臺階；第三階段3年（2013年——2015年），整合資源，聯(lián)合香江家居mall、民用事業(yè)部、辦公事業(yè)部整體上市，實現(xiàn)金海馬整體資本運營，形成在家居業(yè)最有影響力和在金融領(lǐng)域最有投資價值的著名品牌，做好向海外發(fā)展的準備。②總投資100億元（裝修裝飾、設(shè)備）。我們一定
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1