【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 2任務(wù)名稱： 參加技術(shù)評審任務(wù)所有人： 買方任務(wù)進度： 預(yù)備啟動任務(wù)說明： 技術(shù)審查是一個由供應(yīng)商、買方、工程師、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）以及其他所涉及到的機構(gòu)參加的會議。? 提供所學(xué)課程的概述說明（幼年感所學(xué)課程的概述GM1927—10以及所學(xué)課程的流程圖概述GM1927—11）。方法論? 會議結(jié)束時，所有的股本持有人應(yīng)就特定（商品）的包裝/組裝之過程、內(nèi)容、進度和策略達(dá)成協(xié)議并納入提供給供應(yīng)商的FRQ（請求報價）內(nèi)。 *作為股本持有人強制性參加的?？山桓兜模?? 需要納入工程設(shè)計SOR內(nèi)的普通基本要求。如果你就本手冊的任何有問題，你最好與各自的供應(yīng)商質(zhì)量工程師聯(lián)系。參加《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》的審核（人員）如下：K. Williams R. Gasper W. Kraatz全球采購 動力列車 北美卡車經(jīng)營部供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量J. Graff M. Morretti M. Aldea北美轎車經(jīng)營部 拉丁美洲經(jīng)營部 亞太經(jīng)營部供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量M. Schoenleber歐洲經(jīng)營部供應(yīng)商質(zhì)量目錄目錄手冊內(nèi)容說明APQP過程模式流程圖監(jiān)控的用戶及供應(yīng)商矩陣圖APQP任務(wù)定義任務(wù)1： 主要股本持有人會議任務(wù)2： 技術(shù)評審任務(wù)3： 風(fēng)險評估及其起源任務(wù)4： 供應(yīng)商程序評審任務(wù)5： 進度表以及公開項目任務(wù)6： 可制造性評估函任務(wù)7： 流程圖任務(wù)8： DFMEA—設(shè)計失效模式和后果分析任務(wù)9： 設(shè)計評審任務(wù)10： 量具、工具以及設(shè)備評審任務(wù)11： GP—11預(yù)制模型和原形材料任務(wù)12： PFMEA—設(shè)計過程的分析開發(fā)任務(wù)13： 控制方案/計劃任務(wù)14： GP—12早期生產(chǎn)范圍/規(guī)模任務(wù)15： PPAP—生產(chǎn)部件審核過程/流程任務(wù)16： 運行速率（GP—9）任務(wù)17： 所汲取的教訓(xùn)附件：附件1—GM區(qū)域性文件要求模型以及GM1927文件GM19271 APQP項目計劃/安排GM19272 APQP進度表GM19273 供應(yīng)商質(zhì)量要求表（SOR）GM19274 所要求的質(zhì)量情況函GM19275 APQP公開項目表GM19276 主要股本持有人會議檢查清單GM19277 早期風(fēng)險評估GM19278 進度安排及可行性表格GM19279 系列工具及檢驗設(shè)備檢查清單GM192710 所學(xué)課程流程總覽GM192711 所學(xué)課程及實施流程圖GM192712 所學(xué)課程規(guī)范檢查清單GM192713 技術(shù)評審檢查清單GM192714 APQP啟動（試生產(chǎn)）會議檢查清單GM192715 APQP啟動會議說明GM192716 過程控制計劃審計工作單GM192717 GM以及供應(yīng)商程序聯(lián)系單GM192718 典型的股本持有人會議時間安排GM192719 可制造性信函GM192720 隨時間而變的過程能力GM192721 RPN削減小結(jié)模塊供應(yīng)商的專用文件MGM1927—22M 程序管理RASICGM1927—23M 直接購買檢查清單GM1927—24M 供應(yīng)商程序?qū)彶镚M1927—25M 轉(zhuǎn)包的程序狀態(tài)矩陣圖GM1927—26M 轉(zhuǎn)包的詳細(xì)狀態(tài)矩陣圖附件2： M模塊APQP補充及定義附件3：術(shù)語—名詞解釋手冊內(nèi)容說明每一部分都用任務(wù)號注明有出處，包括下屬內(nèi)容：? 任務(wù)名稱? 任務(wù)所有人? 任務(wù)完成時間（大約）? 任務(wù)說明? 根據(jù)具體任務(wù)完成情況移交? 具體的可交付物品的用戶? 完成具體任務(wù)，包括每一投入資源的必要投入? 資源明細(xì)包括從事完成這一任務(wù)的組織人員? 一套辦法需要采取措施的簡要說明? 參考（資料）以及附加信息附件附件中包括所有GM（通用汽車公司）貫穿于履行APQP流程的APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）所使用的專有表格和文件。全球性團隊使得各部門和區(qū)域間的APQP流程更為和諧統(tǒng)一而又標(biāo)準(zhǔn)從而制定了本GM APQP手冊（GM1927）。通過統(tǒng)一的形式來進行APQP的所有步驟。本說明書和所有文件都可以通過通用汽車公司的Supply 。如果一部分已經(jīng)指定為用戶監(jiān)控的APQP，那么，GM的代表有可能監(jiān)控并同意/批準(zhǔn)APQP活動。 ? 由股本持有人之間簽署關(guān)于啟動包裝組裝的過程、內(nèi)容、進度和策略等協(xié)議。? 買方召開會議（代表性的日程GM192718）。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）的責(zé)任? 參加會議? 落實在啟動過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 與其他的股本持有人評審SQ SOR（要求說明）中所述的要求? 獲取關(guān)于正在啟動使用的知識（該部件/部分的主要方面）? 獲得關(guān)于進度方面的知識（啟動和程序）? 確認(rèn)已經(jīng)完成了“制造或購買”（MOP）模塊/集成包裝（商品）的編碼（應(yīng)附有SOR）。? 明確模塊和系統(tǒng)要求。注：如果不舉行技術(shù)評審，那么在進行風(fēng)險評估以前SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)審查作為供應(yīng)商報價一部分而提交的質(zhì)量信息/情況。? 供應(yīng)商通報列在RFQ（請求報價）中的論題。? 參與風(fēng)險評估GM1927—13。2． 檢查制造設(shè)施（設(shè)備或裝置）。8． 要通過以前的項目提供必要的證據(jù)證明就制造新的產(chǎn)品有足夠的經(jīng)驗。供應(yīng)商是通過質(zhì)量保證來選擇的并且啟動的決定是經(jīng)所有主要股本持有人批準(zhǔn)。? 風(fēng)險評估必須至少在每上一個樣件設(shè)立之前進行更新。? SQE必須遵循審核過的APQP過程并在附屬機構(gòu)的APQP過程中與供應(yīng)商密切合作。3程序?qū)徍说哪繕?biāo)接近于最終的樣件/第三次評估/確認(rèn)汽車設(shè)立事件?？山桓兜模?? 更新的APQP進度圖表（GM1927—2）。要求供應(yīng)商給出下述的修訂內(nèi)容：― APQP初步開始會議檢查清單（GM1927—14）― APQP公開項目清單（GM1927—5）― APQP進度圖表（GM1927—2）― 所學(xué)課程評審規(guī)范（GM1927—11）以及一切特定商品所學(xué)課程規(guī)范檢查清單― AIAG（汽車工業(yè)行動集團）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、DFMEA（設(shè)計失效模式及后果分析）檢查清單（A—1）― 初步運行速率計劃M對于模塊供應(yīng)商M所有找到來源的附屬機構(gòu)之模塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包風(fēng)險評估表格M模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)包程序狀態(tài)矩陣圖（GM192725M）M模塊供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包制造以及設(shè)施計劃（綠地/移植）M模塊供應(yīng)商程序管理和容量能力計劃M模塊供應(yīng)商質(zhì)量溢出（過程分享）管理計劃M附屬機構(gòu)的來源管理計劃? 供應(yīng)商1程序?qū)徍耍ˋPQP初步開始會議）（續(xù)）GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系清單（GM1927—17）是用來跟蹤APQP項目中所涉及的所有個人（或稱個體或獨立單位）。SQE提供關(guān)于程序進度的反饋（信息）并提供一份更新的風(fēng)險評估內(nèi)容。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）的責(zé)任? 按照APQP最初開始會議說明（GM1927—15）提供環(huán)球APQP概述。供應(yīng)商的責(zé)任? 完成并評審上述所有項目?？山桓兜模?? APQP進度圖表GM1927—2 ? APQP公開項目清單GM1927—5用戶交付的： 供應(yīng)商質(zhì)量必要的投入： 投入來源公開項目 SQE/供應(yīng)商/工程師工具（或稱工裝）、設(shè)施、量具等的詳細(xì)進度 供應(yīng)商資源： 供應(yīng)商、SQE、工程師或程序小組響應(yīng)的其他成員方法論：? 供應(yīng)商向SQE提供高級別進度表以在全部的程序評審中進行評審GM19272。? 就關(guān)鍵進度和程序問題與GM管理人員進行落實和協(xié)調(diào)。? 就關(guān)鍵進度和程序問題與SQE進行落實并協(xié)調(diào)。? 小組可行性承諾（參見QS—9000 4. 2. 3. 3）在決定（供給）來源之前要將該文件（信函1）提供給買方。在該評估中，設(shè)計要按照樣件的制造商所關(guān)心的內(nèi)容、PR/R（產(chǎn)品問題和方案）性能、先前評估的公開項目和設(shè)計變更進行。? 與供應(yīng)商確認(rèn)并協(xié)調(diào)何處需要采取進一步的補救措施等有關(guān)內(nèi)容。? 根據(jù)變化調(diào)節(jié)進度圖表。流程圖的目的就是提供邏輯的過程流向之圖片似的說明。― 確保流程圖能夠與PFMEA（過程故障模式和后果分析）以及控制計劃的密切結(jié)合。所有項目成文。2．確定RPN落實KPC與先前模式啟動進行對比并相應(yīng)地修訂設(shè)計準(zhǔn)則以及數(shù)據(jù)庫DFMEA繼續(xù)工作以減小風(fēng)險{高RPN（風(fēng)險優(yōu)先號）、KPC（主要產(chǎn)品特性）/PQC（產(chǎn)品質(zhì)量特性）等}營銷先前模式EWO建造涉及內(nèi)容當(dāng)前SQE開始及問題反映APQP SQE和供應(yīng)商投入用從生效和樣板預(yù)制中所學(xué)到的課程進行修改向任務(wù)12提交以在PFMEA的開發(fā)中加以利用。? 如果GM是對設(shè)計負(fù)責(zé),而且不能提供DFMEA之必要的信息,則要在APQP公開問題清單上將這問題形成文件。SQE、GM設(shè)計/發(fā)布工程師以及供應(yīng)商參加車間(工作)。T（幾何尺寸及公差）的審核。T（幾何尺寸及公差）的審核。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 10任務(wù)名稱： 進行量具、工具和設(shè)備的評審任務(wù)所有人： 供應(yīng)商任務(wù)進度： 量具、工具（或稱工裝）及/或設(shè)備審查開始。? 在整個建造過程中，進行量具、工具和設(shè)備的檢查。R能力 量具制造 收尾會議 訂購部件原材料 系列生產(chǎn)建立多功能項目小組制造平面 設(shè)備制造 設(shè)備安裝 過程控制檢測 能力檢測圖設(shè)計 訂購設(shè)備 維修和操作培訓(xùn)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 緩沖器的生產(chǎn) 被批準(zhǔn)的控制 被批準(zhǔn)的能力RR 保證備件支持 保護維修計劃l 用適當(dāng)?shù)姆椒▽彶橛媱澓瓦M程 確定時間安排是否符合進程的要求。供應(yīng)商的責(zé)任：l 審查全部的時間安排并將原項目時間的任何更改通知給GM SQE?！癖ＷC將生產(chǎn)的工具和設(shè)備符合工藝性能的要求。R形式 供應(yīng)商流程圖—初步 供應(yīng)商PFMEA—初步 供應(yīng)商控制計劃—初步 供應(yīng)商來源： 供應(yīng)商，工程師，生效工程師和SQE?！?設(shè)計和/或產(chǎn)品生效計劃和結(jié)果提交給GM生效工程師批準(zhǔn)。供應(yīng)商的責(zé)任：● 堅持GP11所規(guī)定的要求。● 按照問題和所做的更改改進APQP公開問題表和時間進度表。2確定RPNs，定義KCCs明確確定在哪里將提出防止錯誤發(fā)生和缺陷排除PFMEA繼續(xù)工作降低風(fēng)險高RPNs,KCCs/PQCs）保證市場預(yù)先模式EWOs 建造所涉及的事情/PRRs目前SQE問題提出和問題的反映用從生效和樣板預(yù)制中所學(xué)到的課程進行修改APQP和供應(yīng)商輸入GM所學(xué)的課程和供應(yīng)商分享●每次設(shè)計的完成和過程的更改就有必要審查和改進PFMEA?！癜押唵蔚摹⒉毁F的儀器用在工藝中有助于防護和檢測錯誤?？山桓妒褂茫? 控制計劃可交付使用的客戶： 供應(yīng)商質(zhì)量部門必須投入的內(nèi)容： 投入來源：相似組件的控制計劃 供應(yīng)商AIAG高級產(chǎn)品質(zhì)量計劃手冊 AIAG初步的工藝流程圖和過程失敗模式與影響分析 供應(yīng)商初步的過程失敗模式與影響分析 供應(yīng)商資源： 供應(yīng)商和SQE方法論：l 供應(yīng)商使用相似部件已有的控制計劃制定先期控制計劃。l 核實供應(yīng)商是否更新控制計劃作為指定公開文件的解決方案。使用預(yù)備控制計劃驗證生產(chǎn)控制計劃的有效性。本抑制計劃參照預(yù)備控制計劃，并依據(jù)AIAG的高級產(chǎn)品質(zhì)量計劃手冊規(guī)定的控制計劃格式制定。l 根據(jù)生產(chǎn)過程繼續(xù)適用GP12；在GP12抑制場合達(dá)到“免檢”之前不得退出本程序。可交付使用： 適于所有程序的所有配件的生產(chǎn)配件批準(zhǔn)過程的狀態(tài)可交付使用客戶：采購部門，工程部門，供貨質(zhì)量部門，整車生產(chǎn)線操作人員，裝配車間，生產(chǎn)車間，M生產(chǎn)控制和后勤部門必須投入內(nèi)容: 投入來源：可銷售產(chǎn)品的設(shè)計記錄 供應(yīng)商工程變更文件 工程是／供應(yīng)商客戶工程批準(zhǔn)（GM364）（如果需要） 供應(yīng)商設(shè)計失效模型和效果分析 工程師／供應(yīng)商工藝流程圖