【正文】 ………………009第一部分：崗位價(jià)值評(píng)估過程概述崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程。因素計(jì)分公式“對(duì)企業(yè)影響”因素分值 =“基本影響”分值 +“成長促進(jìn)”分值 = （收入 + 成本/費(fèi)用 + 質(zhì)量與安全）分值 +“成長促進(jìn)”分值對(duì)企業(yè)的影響之基本影響（60%，240分）子因素名稱基本影響之收入（40%，96分）子因素定義按該崗位對(duì)公司收入的影響程度，分為6級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說明問題已經(jīng)確定：該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，供應(yīng)斷貨處理等。按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過程。其中包括三個(gè)子因素，分別是工作內(nèi)容的廣度、工作獨(dú)立性、知識(shí)的廣度。等級(jí)劃分1234567級(jí)別說明10人以下30人以下60人以下100人以下200人以下400以下400以上加分值7分10分13分16分19分23分27分子因素名稱監(jiān)督之下屬專業(yè)素質(zhì)（30%，27分）子因素定義根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級(jí)別分為3級(jí)。等級(jí)劃分12345級(jí)別說明1年以內(nèi)1～3年3～5年5～8年8年以上加分值6分12分19分26分32分（第六因素：溝通6%，60分）因素定義是信息的傳達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好的達(dá)到工作目標(biāo)。等級(jí)劃分1234級(jí)別說明部門內(nèi)部溝通部門間溝通與外部一般溝通或作為客戶的溝通與外部復(fù)雜溝通或作為供應(yīng)商的溝通加分值3分6分9分12分（第七因素：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%，50分）因素定義指本崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無害影響和潛在危險(xiǎn)程度以及工作場(chǎng)所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括環(huán)境條件和工作風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)主要因素。等級(jí)劃分123級(jí)別說明較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無難度腦力勞動(dòng)，如文員、后勤服務(wù)等正常：經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)或一般難度、深度的腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、主管、經(jīng)理等較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如工程師、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等加分值5分10分15分子因素名稱環(huán)境條件之自然子因素定義戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒、噪音及惡劣氣候、其他作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)、不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作、外地陌生環(huán)境等，分為3個(gè)等級(jí)。因素計(jì)分公式“溝通”因素分值 = “溝通頻率”分值 +“ 溝通技巧”分值 + “ 內(nèi)外因素”分值子因素名稱溝通之溝通頻率（30%，18分）子因素定義本崗位與其他崗位溝通的頻繁程度，分為3級(jí)。包含學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)兩大子因素。等級(jí)劃分12345678級(jí)別說明重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（后勤服務(wù)）從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、倉管等）從事某一方面的幾項(xiàng)工作（基礎(chǔ)管理員等）從事某一方面的管理工作（主管）從事兩個(gè)以上方面的管理工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作全面負(fù)責(zé)所有工作（總經(jīng)理）加分值5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方面：指相同或不相同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉管、招聘、船舶技術(shù)、體系審核；子因素名稱責(zé)權(quán)范圍之工作獨(dú)立性（40%，40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分，為6個(gè)等級(jí)。需要尋求新的解決方法：在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如，市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體制的改進(jìn)。問題需要深入研究確定：通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集進(jìn)一步分析、討論后判斷，例如：市場(chǎng)策劃、新市場(chǎng)開發(fā)、新航線策劃。子因素名稱基本影響之成本/費(fèi)用（30%，72分）子因素定義按履行崗位工作中的成本（費(fèi)用）的管控范圍對(duì)公司整體成本（費(fèi)用）的影響程度，分為5級(jí)。關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的理解：（1）崗位價(jià)值評(píng)估是解決公司不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)價(jià)值；（2）崗位價(jià)值是對(duì)不同崗位價(jià)值的定性判斷，而非定量分析；（3）崗位價(jià)值評(píng)估主張以工作為中心，而非以人為中心；（4）崗位價(jià)值評(píng)估是通過崗位價(jià)值評(píng)估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。南京遠(yuǎn)洋的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值曲線繪制、與市場(chǎng)薪酬水平的接軌，以及整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。等級(jí)劃分0123456級(jí)別說明對(duì)質(zhì)量和安全沒有任何影響對(duì)某類作業(yè)活動(dòng)過程的局部環(huán)節(jié)質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)對(duì)某類作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全的控制負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量與安全體系整體負(fù)責(zé)加分值0分12分24分36分48分60分72分對(duì)企業(yè)的影響之成長促進(jìn)（40%，160分）子因素名稱對(duì)企業(yè)的影響之成長促進(jìn)（40%，160分）子因素定義按該崗位對(duì)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，或?qū)菊w運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制的程度，分為8級(jí)。加分值21分42分63分84分105分子因素名稱解決問題之創(chuàng)造性（50%，105分）子因素定義指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度，共分為5級(jí)。需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。包括的子因素有層級(jí)類別、人數(shù)、下屬素質(zhì)。分為4級(jí)。例：證書主管、薪資主管等頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其他崗位交流才能完成。等級(jí)劃分123級(jí)別說明一般：無明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)、不直接面對(duì)工作矛盾沖突的工作崗位較大：具有一定的工種風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾惡劣：具有高競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率高的工作崗位加分值5分13分20分 16 / 16