【正文】 ………………009第一部分：崗位價值評估過程概述崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。因素計分公式“對企業(yè)影響”因素分值 =“基本影響”分值 +“成長促進”分值 = （收入 + 成本/費用 + 質(zhì)量與安全）分值 +“成長促進”分值對企業(yè)的影響之基本影響（60%，240分）子因素名稱基本影響之收入（40%，96分）子因素定義按該崗位對公司收入的影響程度，分為6級。等級劃分12345級別說明問題已經(jīng)確定：該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，供應斷貨處理等。按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。其中包括三個子因素，分別是工作內(nèi)容的廣度、工作獨立性、知識的廣度。等級劃分1234567級別說明10人以下30人以下60人以下100人以下200人以下400以下400以上加分值7分10分13分16分19分23分27分子因素名稱監(jiān)督之下屬專業(yè)素質(zhì)（30%，27分）子因素定義根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級別分為3級。等級劃分12345級別說明1年以內(nèi)1～3年3～5年5～8年8年以上加分值6分12分19分26分32分（第六因素：溝通6%，60分）因素定義是信息的傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好的達到工作目標。等級劃分1234級別說明部門內(nèi)部溝通部門間溝通與外部一般溝通或作為客戶的溝通與外部復雜溝通或作為供應商的溝通加分值3分6分9分12分（第七因素：環(huán)境風險5%，50分）因素定義指本崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛在危險程度以及工作場所接觸有害環(huán)境的機率，包括環(huán)境條件和工作風險2個主要因素。等級劃分123級別說明較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動，如文員、后勤服務等正常：經(jīng)常性中度的體力勞動或一般難度、深度的腦力勞動，如司機、主管、經(jīng)理等較差：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如工程師、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等加分值5分10分15分子因素名稱環(huán)境條件之自然子因素定義戶內(nèi)外高溫、嚴寒、噪音及惡劣氣候、其他作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)、不同程度危險性設備、科學實驗的操作、外地陌生環(huán)境等，分為3個等級。因素計分公式“溝通”因素分值 = “溝通頻率”分值 +“ 溝通技巧”分值 + “ 內(nèi)外因素”分值子因素名稱溝通之溝通頻率（30%，18分）子因素定義本崗位與其他崗位溝通的頻繁程度，分為3級。包含學歷和經(jīng)驗兩大子因素。等級劃分12345678級別說明重復的簡單勞動（后勤服務）從事某一方面的單項工作（司機、保安、倉管等）從事某一方面的幾項工作（基礎管理員等）從事某一方面的管理工作（主管）從事兩個以上方面的管理工作領導一個領域的工作領導兩個以上領域的工作全面負責所有工作（總經(jīng)理）加分值5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方面：指相同或不相同的基本業(yè)務單元，如培訓、倉管、招聘、船舶技術、體系審核；子因素名稱責權(quán)范圍之工作獨立性（40%，40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級關系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分，為6個等級。需要尋求新的解決方法：在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如，市場策劃、對管理體制的改進。問題需要深入研究確定：通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集進一步分析、討論后判斷，例如：市場策劃、新市場開發(fā)、新航線策劃。子因素名稱基本影響之成本/費用（30%，72分）子因素定義按履行崗位工作中的成本（費用）的管控范圍對公司整體成本（費用）的影響程度，分為5級。關于崗位價值評估的理解：（1）崗位價值評估是解決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值；（2）崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷，而非定量分析；（3）崗位價值評估主張以工作為中心，而非以人為中心；（4）崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。南京遠洋的崗位價值評估結(jié)果將為下階段進行薪酬層級關系圖設計、崗位價值曲線繪制、與市場薪酬水平的接軌，以及整個薪酬體系的設計提供數(shù)據(jù)基礎保障。等級劃分0123456級別說明對質(zhì)量和安全沒有任何影響對某類作業(yè)活動過程的局部環(huán)節(jié)質(zhì)量與安全負責對某類作業(yè)活動的質(zhì)量與安全負責對質(zhì)量與安全的控制負責對質(zhì)量與安全體系的一個方面負責對質(zhì)量與安全體系的兩個以上方面負責對質(zhì)量與安全體系整體負責加分值0分12分24分36分48分60分72分對企業(yè)的影響之成長促進（40%，160分）子因素名稱對企業(yè)的影響之成長促進（40%，160分）子因素定義按該崗位對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻，或?qū)菊w運營風險的控制的程度，分為8級。加分值21分42分63分84分105分子因素名稱解決問題之創(chuàng)造性（50%，105分）子因素定義指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷和創(chuàng)新的程度，共分為5級。需要進行風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。包括的子因素有層級類別、人數(shù)、下屬素質(zhì)。分為4級。例：證書主管、薪資主管等頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其他崗位交流才能完成。等級劃分123級別說明一般：無明顯的工種風險、不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位較大：具有一定的工種風險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾惡劣：具有高競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率高的工作崗位加分值5分13分20分 16 / 16