【正文】 供銷的部分系統(tǒng)，各部門人員對信息化系統(tǒng)有較直觀的認(rèn)識，在應(yīng)用操作上有了基礎(chǔ)。 生產(chǎn)線被各種插單、物料短缺等現(xiàn)象搞的走走停停，實(shí)際開工日期比需求日期高；178。（一）、公司信息化規(guī)劃要求工貿(mào)信息化的重點(diǎn)在于全面有效整合企業(yè)資源，使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。****公司財(cái)務(wù)管理信息化，****公司注重新時期網(wǎng)絡(luò)品牌的保護(hù)及公司形象的宣傳，公司**********合作，****等通用網(wǎng)址注冊保護(hù)。依據(jù)政府對制造業(yè)企業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司管理層已經(jīng)充分認(rèn)識到經(jīng)營管理信息化對提高公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。目 錄引言 1 、目的 1 、定義 1 前言 2 一、立項(xiàng)依據(jù) 3 二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 6 三、需求分析 8 四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 10 五、技術(shù)方案 15 六、組織機(jī)構(gòu)與人員 19 七、投資估算與資金籌措 22 八、項(xiàng)目可行性分析 24 九、效益評估 26 十、項(xiàng)目創(chuàng)新性和示范性 30 2 引言、目的根據(jù)公司信息化規(guī)劃、推行經(jīng)營管理信息化建設(shè)。****政府辦公廳2010年印發(fā)《*************》提出發(fā)展目標(biāo)：至***信息技術(shù)在全市企業(yè)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造過程控制、營銷管理等方面得到普遍應(yīng)用，**************************提升；產(chǎn)品信息技術(shù)含量有較大幅度提升，信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度和廣度有較大提高，作用效果明顯增強(qiáng)。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動化設(shè)備投入情況為：***廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)及電話系統(tǒng)情況：*****實(shí)現(xiàn)了桌面百兆連接。全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快的今天，面對生產(chǎn)和物控中的忙而無效的效率低下狀況，信息化變的越來越急迫。 公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)少，出現(xiàn)了許多呆料、滯料；178。168。而采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理無疑是最具可行性的方案之一。有些物料積壓，有些物料使用時候才知道缺乏需要緊急采購，導(dǎo)致了許多人力資源的浪費(fèi)，和生產(chǎn)成本的提高?！衿髽I(yè)發(fā)展壯大，費(fèi)用肯定要升高，但卻沒有一個有效手段加以控制。 公司管理上需要能夠更好的對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)度安排，減少人力資源的浪費(fèi)，避免現(xiàn)在有些崗位忙的時候累死，閑的時候閑死現(xiàn)象。第二階段，建立******************************辦公系統(tǒng)，****************************************************************** 首先實(shí)現(xiàn)行政辦公規(guī)范化，使員工首先認(rèn)識協(xié)同辦公理念。 實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時共享，使響應(yīng)速度更加的快捷及時。 建立知識管理體系，保障知識文檔建設(shè)。以后物料編碼由技術(shù)部統(tǒng)一編寫維護(hù)，其他部門將不再擁有編碼的權(quán)限。第五步：與原有的系統(tǒng)集成及維護(hù)************************對信息部成員進(jìn)行培訓(xùn)，整理系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)檔案。 主干網(wǎng)絡(luò)：**************************。（二）、數(shù)據(jù)安全信息化數(shù)據(jù)傳輸安全、數(shù)據(jù)保存安全猶為重要，數(shù)據(jù)丟失、損壞都將照成不必要的損失和相當(dāng)大的麻煩。l 對計(jì)算機(jī)安全采用行政制度控制，公司設(shè)定了PC及其他復(fù)印機(jī)等輔助設(shè)備使用規(guī)定，對違反使用規(guī)定的員工有相應(yīng)的懲罰措施。其具體職責(zé)為：l 主持和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施工作，保證項(xiàng)目實(shí)施資源；l 決定項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人的人選；l 決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機(jī)構(gòu)等重大調(diào)整問題；l 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)主要的里程碑定期監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；l 審批新的工作流程和工作規(guī)程，并作為最后的仲裁者，協(xié)調(diào)部門之間的矛盾以及解決瓶頸問題；l 決策有關(guān)ERP實(shí)施工作中各種重大人事變動；l 審批ERP實(shí)施過程中重大技術(shù)方案和結(jié)論；l 主持ERP實(shí)施工作各階段成果的驗(yàn)收和鑒定；項(xiàng)目實(shí)施小組由信息部牽頭，公司各部門一把手組成。l 配合參與項(xiàng)目供應(yīng)商顧問的培訓(xùn)工作，對應(yīng)用部門ERP使用過程中的問題與建議與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流提供解決方案；l 組織內(nèi)部培訓(xùn)，確保各個崗位操作人員能夠熟練操作；l 配合各個應(yīng)用部門完成編碼規(guī)則的制定、工作流程的改善調(diào)整，提出解決建議。252。如果部門間信息部暢通，將成為信息孤島，項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。252。增加銷售收入：建立銷售合同及用戶信息系統(tǒng)后，不僅能及時了解用戶對產(chǎn)品的需求量，而且通過分析用戶(特別是老用戶)的需求量和定貨(購貨)周期，可以有針對性地推銷產(chǎn)品，主動開拓市場、提高銷售額、增加銷售利潤。③ 對于綜合品倉庫，*****目前，公司原材料、外購件與產(chǎn)成品的庫存規(guī)模為**，資金的年周轉(zhuǎn)次數(shù)為****次，商業(yè)貸款年利率(一至三年)為****,以此為基準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用減少額估算，如表：財(cái)務(wù)費(fèi)用減少估算表年度123458原周轉(zhuǎn)次數(shù)預(yù)期周轉(zhuǎn)次數(shù)減少額(萬元)節(jié)約公司物資消耗，降低直接生產(chǎn)成本：對生產(chǎn)過程實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，可準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)作業(yè)單，合理地安排零件加工內(nèi)容，減少人為的工作失誤；對半成品庫實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，控制半成品進(jìn)出半成品庫的數(shù)量，杜絕領(lǐng)多還少的現(xiàn)象；通過物料消耗數(shù)據(jù)分析，可以使BOM定額的設(shè)定更加科學(xué)合理。ERP包含了現(xiàn)代化的管理思想，利用先進(jìn)的管理理念對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，ERP流程嚴(yán)謹(jǐn)清晰,能夠有效的監(jiān)控采購計(jì)劃實(shí)施，成本變動及供應(yīng)商交貨履約情況，幫助采購人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購策略；能實(shí)時顯示庫存區(qū)位、庫存量、運(yùn)輸庫存、預(yù)期庫存、警戒庫存自動提示、到貨出貨自動提示等功能；能夠提供一整套動態(tài)規(guī)劃模式的解決方案；提供小批訂單、插單、自制和外協(xié)、訂單合并與分割等情況的軟件解決方案；提供物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃、庫存計(jì)劃等規(guī)劃方案；需實(shí)時反映生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)算損耗、判斷頸瓶工序、評估計(jì)劃等功能。 27