建立團隊激勵體系方案(更新版)
【正文】 競爭的機會，提供職業(yè)咨詢。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟的增長。建立團隊激勵體系方案（）第一章 建立團隊激勵體系的意義和原則第一條 建立團隊激勵的意義：公平公正、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。第二條 企業(yè)文化的核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。第三條 員工個人對自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標進行分析和評估。內訓師的任職要求知識技能：l 熟悉公司規(guī)章制度與流程l 能夠操作辦公軟件如Word、PPT等，具有良好的文案制作能力經(jīng)驗資歷：l 公司任職半年以上，認可公司文化l 1年以上本崗位工作經(jīng)驗，掌握一定的專業(yè)理論知識和實操技能l 較強的內部和外部服務意識和技巧性格特征：l 外向，善于溝通，愿意與人分享，具有感染力l 有靈活的交際能力第三條 內訓師的選拔l 內訓師的選拔可每半年進行一次，采用員工自薦、部門或人力資源部推薦兩種方式報名參加，由員工填寫《內訓師應聘申請表》（附件一）后交人力資源部。3. 內訓師培養(yǎng)與激勵. 內訓師培養(yǎng)與發(fā)展. 人力資源部需每二月組織一次專題分享沙龍、工作總結等；. 人力資源部需每半年組織一次團隊培訓或活動；. 人力資源部需不定期選派、組織內訓師參加外部培訓或行業(yè)交流；. 人力資源部需不定期選派內訓師參加集團有關培訓。
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