20xx年采購人員績效考核管理制度(更新版)
【正文】 采購人員績效考核表 2/2 溝通協(xié)調(diào)能力 20% 考評項目 考評標(biāo)準(zhǔn) （每項 5 分） 考核分?jǐn)?shù) 自我 直接 間接 1與同級和上級溝通能力 有互相尊重的意識和觀念，具有良好的溝通能力，與商品部內(nèi)部、供應(yīng)商、營銷部、渠道部 溝通，最大限度的滿足生產(chǎn)需要，做到不錯買，不多買，為公司節(jié)約資金。 應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確、及時性 為保證公司信譽，應(yīng)付帳款應(yīng)做到準(zhǔn)確性和及時性。 第十一條 本制度自 20xx 年 02 月 01 日起實施。量化指標(biāo) 見附表 1“ 采購人員績效考核表 ” 。其次是要做到把被考評者 與 既定標(biāo)準(zhǔn)比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。 （二） 客觀考評的原則 , 明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀資料進(jìn)行評 價，避免摻入主管和感情色彩，做到用事實說話 ，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。主要利用 考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)三個 方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。 第三章 附則 第十 條 本制度由采購中心負(fù)責(zé)解釋。 與財務(wù) 溝通，按合同金額辦款；與庫房溝通，及時辦理采購產(chǎn)品入庫； 與供應(yīng)商 溝通，一切采購要符合生產(chǎn)實際需要；與營銷部、 渠道 部溝通，按訂單采購。 1廠商送貨 單據(jù)及資料的準(zhǔn)確性 為提高各部門的工作效率，必須做到第一手資料、信息的準(zhǔn)確性。 總分合計 最終得分 ： 績效等級 被考核人員 考核月份 年 月 所屬部門 考核人 1 年 月 日 考核人 2 年 月 日
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