20xx年采購(gòu)人員績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。 （二） 客觀考評(píng)的原則 , 明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀資料進(jìn)行評(píng) 價(jià)，避免摻入主管和感情色彩，做到用事實(shí)說(shuō)話 ，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。 第三條 適用范圍 適用于采購(gòu)中心 所有 采購(gòu)人員，及其設(shè)在各直屬部、生產(chǎn)基地分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)人員，以下人員除外： （一） 考核期開(kāi)始后進(jìn)入采購(gòu)中心的 員工； （二） 因私、因病 、因傷而連續(xù)缺席三十天以上者； （三） 雖在考核期內(nèi)任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職。主要利用 考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)三個(gè) 方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。 同時(shí)增加自我考評(píng)，主要考察采購(gòu)員個(gè)人對(duì)本職工作的認(rèn)可程度。 第三章 附則 第十 條 本制度由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)解釋。 能夠保證采購(gòu)計(jì)劃修改后，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，減少公司損失。 與財(cái)務(wù) 溝通，按合同金額辦款；與庫(kù)房溝通，及時(shí)辦理采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)； 與供應(yīng)商 溝通，一切采購(gòu)要符合生產(chǎn)實(shí)際需要；與營(yíng)銷部、 渠道 部溝通，按訂單采購(gòu)。 按時(shí)上下班，不無(wú)故脫崗，遵守公司紀(jì)律與法規(guī)。 1廠商送貨 單據(jù)及資料的準(zhǔn)確性 為提高各部門(mén)的工作效率，必須做到第一手資料、信息的準(zhǔn)確性。 1能協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系 有全局觀念，又協(xié)調(diào)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，能從公司利益出發(fā)，保證公司利益，能夠通過(guò)協(xié)調(diào)本部門(mén)及相關(guān) 部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)合理的解決和處理對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題， 使 采購(gòu)工作順利進(jìn)行。 總分合計(jì) 最終得分 ： 績(jī)效等級(jí) 被考核人員 考核月份 年 月 所屬部門(mén) 考核人 1 年 月 日 考核人 2 年 月 日
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