【正文】 勵制度（4）好報才有好人27.“嫡系部隊”領導“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任現(xiàn)象：員工對“嫡系部隊”不認可，對他們的能力懷疑 員工即可認可“嫡系部隊”的能力，也對他們心理不服原因：（1）企業(yè)晉升機制、利益分配不公平（2）企業(yè)中倡導的是人制文化，而不是法制文化（3）沒有嚴格按制度、按流程辦事（4）企業(yè)家的權謀文化后果：（1）上下級之間不服、不信任，使公司執(zhí)行力大打折扣。2） 培訓或溝通，當一件事情結果不好的時候，首先要檢討自己。 2）員工做事剛開始很認真，越到后面越不行。根本原因：1）橫向看：部門間協(xié)調不到位 2）縱向看：上下級責任不明確：職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結果為導向。導致后果：人才流失后企業(yè)要從新招聘新人，招過來的新人企業(yè)就要重新投入成本培訓新人。所以制度是不容踐踏的。3）、領導要監(jiān)督檢查下屬的工作，人們不會做你希望的，只會做你檢查的。黃決把這個任務交給了王主管辦理。問題后果：公司制定的計劃完不成； 公司的目標沒有辦法實現(xiàn)； 員工的努力得不到結果，會喪失信心，做事情缺乏熱情與積極性解決方案：從公司層面； 如果公司沒有提供相應的資源，那么就應該公司作出改變 如果計劃本身不合理，就要調整計劃，企業(yè)應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。根本原因：會議的結果不明確 沒有設立流程導致后果：失去了開會的意義，沒有解決問題，而是形式。不能量化，就不可以考核。解決方案：領導只要檢查結果，過程交給專業(yè)人士 9. 人才結構老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領導職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內耗現(xiàn)象：很多創(chuàng)業(yè)元老，在公司發(fā)展過程中作出卓越貢獻，但公司發(fā)展壯大后，無法適應公司的發(fā)展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔當重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。5：元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。2）高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。根本原因：領導不懂得授權與監(jiān)督。領導能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結果。 2）把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結合。 根本原因：職責不明確。根本原因：1) 企業(yè)機制不全2) 員工本人問題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；②員工付出與回報不成比例導致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結果。12：總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄根本原因：理由第一，結果第二問題背景：當公司對結果定義不清晰時，會出現(xiàn)這樣的情況； 員工對工作要取得的結果不清晰。明確開會的結果。 2）問題得不到解決。這時王主管在心里嘀咕了：老板又沒有這樣跟我們講？說明了下屬未主動的思考問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。1能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。根本原因：制度面前沒有一視同仁 人力資源儲備不足導致后果：制度變形讓員工感覺不公平，影響工作。員工會離開企業(yè)53%是因為薪資問題企業(yè)可采取入股的方式讓高層管理參股，像年度分紅，獎勵機制等一些方式。明確職責建立完善工作流程提升企業(yè)的團隊精神2小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等現(xiàn)象：企業(yè)很小，部門很多，辦事程序繁瑣。解決方案： （1）建立對事不對人的機制 （2）設立監(jiān)督和檢查機制（3）以結果為導向，明確獎罰制度（讓員工都做結果，而不是任務） （4）讓領導明白：遷就等于放棄，要求才是真愛。原因：（1）老板注重短期利益、個人利益 （2）老板通過這種方式得到過好處后果：（1）如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟。（4）權謀文化轉移了員工工作的目標：注重拉關系，而不是結果。解決方案：（1）晉升機制、利益分配機制要公正、公平、公開。（2）擺正自己的位置，做決策盡量明主，不應獨行斷論。原因：（1）薪酬不合理，低于行業(yè)薪酬（2）企業(yè)只注重員工的物質收入（如工資、工作條件、工作環(huán)境等），而在精神回報（如工作成就、社會認可、發(fā)展前途等）方面做得比較少。問題背景：當員工做事情是抱持著“完成任務”的心態(tài) 對結果不明確導致后果：公司內耗嚴重 長期會形成不良的做事文化解決方案：首先公司上下在思想上明確一個基本的道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。長此以往，公司員工工作沒有熱情，激情消失，缺乏活力，一盤散沙。根本原因：高層沒有讓將公司戰(zhàn)略與員工個人戰(zhàn)略相結合問題背景：當公司沒有讓每個員工明確自己的責任的時候，就會出現(xiàn)這種情況。 戰(zhàn)略制定后，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略 根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程 階段性檢查結果，迫使員工行動16