企業(yè)管理37個問題解決方案-預(yù)覽頁
【正文】 原因：1) 企業(yè)機(jī)制不全2) 員工本人問題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；②員工付出與回報不成比例導(dǎo)致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。強(qiáng)調(diào)，就去量化它。12：總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄根本原因：理由第一，結(jié)果第二問題背景：當(dāng)公司對結(jié)果定義不清晰時，會出現(xiàn)這樣的情況； 員工對工作要取得的結(jié)果不清晰。13．不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥現(xiàn)象：今天開會明天開會天天開會，你也講話我也講話大家都講話，卻什么也沒有解決。明確開會的結(jié)果。14：付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果根本原因：,對結(jié)果要求是否合理?。 2）問題得不到解決。決定以后為每一個員工過生日，以體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心與回報。這時王主管在心里嘀咕了：老板又沒有這樣跟我們講？說明了下屬未主動的思考問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因?yàn)閳?zhí)行的是下級，不是上級，如果執(zhí)行方不清楚，應(yīng)當(dāng)主動去溝通清楚。1能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡。剛好這位新來的人力資源總監(jiān)違反了這項制度，老總這時就犯難了，處罰還是不處罰？好不容易招來一個人，如處罰他走了怎么辦？制度的設(shè)立不是為某人設(shè)立而是為了公司所有人設(shè)立，是為了大家共同的利益而設(shè)立，公司是給你施展自已才華的平臺，是讓你創(chuàng)造結(jié)果賺錢的地方。根本原因：制度面前沒有一視同仁 人力資源儲備不足導(dǎo)致后果：制度變形讓員工感覺不公平，影響工作。缺乏團(tuán)隊精神導(dǎo)致后果：員工有能力，沒有發(fā)揮出來 解決方案：把員工的個人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起 設(shè)立完善競爭機(jī)制、獎懲機(jī)制20：關(guān)鍵人員判逃造成巨大損失？根本原因：人員組織系統(tǒng)有問題、員工的價值觀與公司的價值觀不符產(chǎn)生原因：這是企業(yè)留才，育才，與吸才的問題。員工會離開企業(yè)53%是因?yàn)樾劫Y問題企業(yè)可采取入股的方式讓高層管理參股，像年度分紅，獎勵機(jī)制等一些方式。2協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多現(xiàn)象：問題出現(xiàn)，因?yàn)樨?zé)任人不明確，所以在協(xié)調(diào)過程中，越協(xié)調(diào)，事越多。明確職責(zé)建立完善工作流程提升企業(yè)的團(tuán)隊精神2小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等現(xiàn)象：企業(yè)很小，部門很多，辦事程序繁瑣。解決方案：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，有效簡化組織架構(gòu) 以客戶價值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化2存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象現(xiàn)象：1）員工做事在于形式，老板在的時候一個樣，老板不在又不是一個樣。解決方案： （1）建立對事不對人的機(jī)制 （2）設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制（3）以結(jié)果為導(dǎo)向，明確獎罰制度（讓員工都做結(jié)果，而不是任務(wù)） （4）讓領(lǐng)導(dǎo)明白：遷就等于放棄，要求才是真愛。問題后果：如果持續(xù)下去，會極度的影響公司的效率，工作沒人做，從而導(dǎo)致業(yè)績滑坡解決方案：1）檢查公司的做事流程是否造成了不公平。原因：（1）老板注重短期利益、個人利益 （2）老板通過這種方式得到過好處后果：（1）如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟(jì)。原因：（1）戰(zhàn)略體制：員工的付出沒有得到利益和價值的支撐。（4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣現(xiàn)象：下屬對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿、心里有很多抱怨，但不當(dāng)面講，在企業(yè)內(nèi)部傳播。解決方案：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開。（2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任。（2）擺正自己的位置，做決策盡量明主，不應(yīng)獨(dú)行斷論。（個人因素不加以討論）后 果：如果高層管理人員總是越權(quán)指揮，會從以下兩個方面造成影響 從部屬來說，類似的事情部署可以解決但他就不會去解決，而是等著老板來解決。原因：（1）薪酬不合理，低于行業(yè)薪酬（2）企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入（如工資、工作條件、工作環(huán)境等），而在精神回報（如工作成就、社會認(rèn)可、發(fā)展前途等）方面做得比較少。②注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；③有情的領(lǐng)導(dǎo)。問題背景：當(dāng)員工做事情是抱持著“完成任務(wù)”的心態(tài) 對結(jié)果不明確導(dǎo)致后果：公司內(nèi)耗嚴(yán)重 長期會形成不良的做事文化解決方案：首先公司上下在思想上明確一個基本的道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)是對我們工作的價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)是對工作的程序負(fù)責(zé)。（2）員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣。長此以往，公司員工工作沒有熱情，激情消失，缺乏活力，一盤散沙。35：公司沒有核心文化，核心理念混亂。根本原因：高層沒有讓將公司戰(zhàn)略與員工個人戰(zhàn)略相結(jié)合問題背景：當(dāng)公司沒有讓每個員工明確自己的責(zé)任的時候，就會出現(xiàn)這種情況。原因：（1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行。 戰(zhàn)略制定后，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略 根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程 階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動16
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