企業(yè)管理37個(gè)問題解決方案-在線瀏覽
2025-06-17 19:01本頁(yè)面
【正文】 ：做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是你付出了多少問題背景：元老級(jí)人物認(rèn)為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎問題后果：公司缺乏動(dòng)力，出現(xiàn)惡性的公司文化有想法上進(jìn)心的人離開了 全體人失去動(dòng)力解決方案：設(shè)立一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)制，定時(shí)間考核公司上下所有人，用業(yè)績(jī)淘汰平庸員工 公司從上到下制造危機(jī)意識(shí) 培養(yǎng)接班人6：企業(yè)越做越大，管理人員越來越累根本原因：缺乏先進(jìn)的管理方法問題背景：過去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎 管理者不愿承擔(dān)責(zé)任，全是老板做問題后果：管理成本上升，同時(shí)由于管理不善而導(dǎo)致的問題會(huì)直接影響到公司的業(yè)績(jī) 解決方案：要從思想上明確，用制度來管人，一對(duì)一的責(zé)任 不能用人管人，而要用制度管人。 根本原因：職責(zé)不明確。根本原因：領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評(píng)。專業(yè)人士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿，影響工作。老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強(qiáng)，但考慮到他們的忠誠(chéng)度，也依然讓他們擔(dān)任重要位置。根本原因：1) 企業(yè)機(jī)制不全2) 員工本人問題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；②員工付出與回報(bào)不成比例導(dǎo)致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。11. 制度一條條，執(zhí)行沒辦法現(xiàn)象：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來很困難。強(qiáng)調(diào)，就去量化它。3） 操作化：把明晰的東西做成可操作的。12：總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄根本原因：理由第一，結(jié)果第二問題背景：當(dāng)公司對(duì)結(jié)果定義不清晰時(shí)，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況； 員工對(duì)工作要取得的結(jié)果不清晰。長(zhǎng)期這樣，公司會(huì)達(dá)不成目標(biāo)，自己也完不成業(yè)績(jī)。13．不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥現(xiàn)象：今天開會(huì)明天開會(huì)天天開會(huì)，你也講話我也講話大家都講話，卻什么也沒有解決。浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。明確開會(huì)的結(jié)果。開到結(jié)果達(dá)成為止。14：付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果根本原因：,對(duì)結(jié)果要求是否合理?。人們不會(huì)執(zhí)行你的計(jì)劃,只會(huì)執(zhí)行自己的計(jì)劃 從員工層面： 做事情的方法有問題，那么就需要調(diào)整做事情的方式與方法。 2）問題得不到解決。根本原因：結(jié)果第一，理由第二 產(chǎn)生原因：公司管理層與員工層都沒有以結(jié)果為導(dǎo)向，未定義一個(gè)明確的結(jié)果。決定以后為每一個(gè)員工過生日，以體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心與回報(bào)。但實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是，王主管把一份員工的生日列表放在這位老總的桌子上，說：“黃總，您要的東西我準(zhǔn)備好了。這時(shí)王主管在心里嘀咕了：老板又沒有這樣跟我們講？說明了下屬未主動(dòng)的思考問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。解決方案：1） 首先領(lǐng)導(dǎo)要定義一個(gè)做事情的結(jié)果。因?yàn)閳?zhí)行的是下級(jí)，不是上級(jí)，如果執(zhí)行方不清楚，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去溝通清楚。1有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形現(xiàn)象：一些老員工跟老板一起打拼的時(shí)間很長(zhǎng)，獲得了老板的信任，當(dāng)他違反制度的時(shí)候，老板也不會(huì)按制度懲罰他。1能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。企業(yè)依靠能人創(chuàng)造業(yè)績(jī)。剛好這位新來的人力資源總監(jiān)違反了這項(xiàng)制度，老總這時(shí)就犯難了，處罰還是不處罰？好不容易招來一個(gè)人，如處罰他走了怎么辦？制度的設(shè)立不是為某人設(shè)立而是為了公司所有人設(shè)立，是為了大家共同的利益而設(shè)立，公司是給你施展自已才華的平臺(tái)，是讓你創(chuàng)造結(jié)果賺錢的地方。如不處罰就導(dǎo)致企業(yè)的制度沒法執(zhí)行，導(dǎo)致了責(zé)權(quán)利不對(duì)等。根本原因：制度面前沒有一視同仁 人力資源儲(chǔ)備不足導(dǎo)致后果：制度變形讓員工感覺不公平，影響工作。解決方案：制度執(zhí)行過程中，人人平等作好充分人力資源儲(chǔ)備建立一套不依賴于能人制度體系1你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力現(xiàn)象：在企業(yè)里，能人不能起到帶頭作用，公司員工工作熱情不高、人心渙散。缺乏團(tuán)隊(duì)精神導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工有能力，沒有發(fā)揮出來 解決方案：把員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起 設(shè)立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制20：關(guān)鍵人員判逃造成巨大損失？根本原因：人員組織系統(tǒng)有問題、員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀不符產(chǎn)生原因：這是企業(yè)留才，育才，與吸才的問題。人才流失后帶走的技術(shù)在同行業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快的搶占了市場(chǎng)，使得公司市場(chǎng)份額縮水，舉步艱難，人才的流失對(duì)公司員工也造成很大的心理沖擊，導(dǎo)致員工人心浮動(dòng)，工作熱情相對(duì)下降，工作效率大幅度降低。員工會(huì)離開企業(yè)53%是因?yàn)樾劫Y問題企業(yè)可采取入股的方式讓高層管理參股，像年度分紅，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一些方式。透過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)公司薄弱環(huán)節(jié)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。2協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多現(xiàn)象：?jiǎn)栴}出現(xiàn)，因?yàn)樨?zé)任人不明確，所以在協(xié)調(diào)過程中，越協(xié)調(diào)，事越多。導(dǎo)致后果：部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。明確職責(zé)建立完善工作流程提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神2小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等現(xiàn)象：企業(yè)很小，部門很多，辦事程序繁瑣。 各部門以自我為中心。
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