企業(yè)管理37個(gè)問(wèn)題解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 原因：（1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行。35：公司沒(méi)有核心文化，核心理念混亂。（2）員工工作缺乏動(dòng)力，組織執(zhí)行力打折扣。②注重員工個(gè)人發(fā)展，搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；③有情的領(lǐng)導(dǎo)。（個(gè)人因素不加以討論）后 果：如果高層管理人員總是越權(quán)指揮，會(huì)從以下兩個(gè)方面造成影響 從部屬來(lái)說(shuō)，類(lèi)似的事情部署可以解決但他就不會(huì)去解決，而是等著老板來(lái)解決。（2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任?！按蛐∷惚P(pán)，敲怨氣鼓”，一肚子不滿(mǎn)和憤懣現(xiàn)象：下屬對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)、心里有很多抱怨，但不當(dāng)面講，在企業(yè)內(nèi)部傳播。原因：（1）戰(zhàn)略體制：?jiǎn)T工的付出沒(méi)有得到利益和價(jià)值的支撐。問(wèn)題后果：如果持續(xù)下去，會(huì)極度的影響公司的效率，工作沒(méi)人做，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)滑坡解決方案：1）檢查公司的做事流程是否造成了不公平。解決方案：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu) 以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化2存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象現(xiàn)象：1）員工做事在于形式，老板在的時(shí)候一個(gè)樣，老板不在又不是一個(gè)樣。2協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多現(xiàn)象：?jiǎn)栴}出現(xiàn)，因?yàn)樨?zé)任人不明確，所以在協(xié)調(diào)過(guò)程中，越協(xié)調(diào)，事越多。缺乏團(tuán)隊(duì)精神導(dǎo)致后果：?jiǎn)T工有能力，沒(méi)有發(fā)揮出來(lái) 解決方案：把員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起 設(shè)立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制20：關(guān)鍵人員判逃造成巨大損失？根本原因：人員組織系統(tǒng)有問(wèn)題、員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀不符產(chǎn)生原因：這是企業(yè)留才，育才，與吸才的問(wèn)題。剛好這位新來(lái)的人力資源總監(jiān)違反了這項(xiàng)制度，老總這時(shí)就犯難了，處罰還是不處罰？好不容易招來(lái)一個(gè)人，如處罰他走了怎么辦？制度的設(shè)立不是為某人設(shè)立而是為了公司所有人設(shè)立，是為了大家共同的利益而設(shè)立，公司是給你施展自已才華的平臺(tái)，是讓你創(chuàng)造結(jié)果賺錢(qián)的地方。因?yàn)閳?zhí)行的是下級(jí)，不是上級(jí)，如果執(zhí)行方不清楚，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去溝通清楚。決定以后為每一個(gè)員工過(guò)生日，以體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心與回報(bào)。14：付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果根本原因：,對(duì)結(jié)果要求是否合理?。13．不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥現(xiàn)象：今天開(kāi)會(huì)明天開(kāi)會(huì)天天開(kāi)會(huì)，你也講話我也講話大家都講話，卻什么也沒(méi)有解決。強(qiáng)調(diào)，就去量化它。專(zhuān)業(yè)人士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)，影響工作。當(dāng)雅客集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，他意識(shí)到必須在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的管理體制，這個(gè)時(shí)候他考慮當(dāng)初同他一起創(chuàng)業(yè)的元老可能會(huì)成為企業(yè)管理現(xiàn)代進(jìn)程中的阻力，于是他想了一個(gè)辦法將這部分人分流出去：首先，他給了他們一筆非?？捎^的獎(jiǎng)金，作為對(duì)他們付出的一種回饋；然后，他扶持這些人成為雅客的經(jīng)銷(xiāo)商，從價(jià)格上給他們一些優(yōu)惠，這樣這些人未來(lái)的經(jīng)濟(jì)也有了保障，同時(shí)也同他接成了利益聯(lián)盟。 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)根本原因：1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一。，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。解決方案：在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán) 明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲 培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力老板有方向，沒(méi)力量，員工有力量，沒(méi)方向 根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力，問(wèn)題背景：老板有戰(zhàn)略，可沒(méi)辦法執(zhí)行。 3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。 領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)指揮；后 果：下屬工作效率低下 員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導(dǎo)，推卸責(zé)任解決方案：明確崗位職責(zé)明確上下級(jí)隸屬關(guān)系（誰(shuí)管誰(shuí)，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象） “張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對(duì)專(zhuān)業(yè)人士指手畫(huà)腳，評(píng)頭論足現(xiàn)象： 領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。解決方案：1) 培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做”2) 與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；3) 讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；4) 果因關(guān)系，好報(bào)才會(huì)有好人； 5) 用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。問(wèn)題后果：想法太多，聰明過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。2） 會(huì)議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。解決方案：1） 明確部門(mén)責(zé)任，定義好結(jié)果，并界定清楚（一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，沒(méi)有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)）2） 對(duì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或肯定3） 培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，樹(shù)立榜樣4）設(shè)立監(jiān)督和檢查16：?jiǎn)T工總有很多“道理”讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的。那下次如果有沒(méi)完成任務(wù)，他在敲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室門(mén)的時(shí)候會(huì)想出十條八條沒(méi)有做好事情的原因?，F(xiàn)象：老板依賴(lài)能人，能人觸犯制度的時(shí)候，因害怕能人走掉，不按制度處罰。 能人可以一時(shí)成就你，也可以一時(shí)毀了你。企業(yè)要訓(xùn)練員工發(fā)展，培育人才，推行學(xué)習(xí)性組織，透過(guò)這種培訓(xùn)方式能夠提
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