企業(yè)管理制度建設(shè)研究報(bào)告(更新版)
【正文】 制度可由企業(yè)自己制作外，宜聘請(qǐng)規(guī)章制度設(shè)計(jì)的專業(yè)人士介入。優(yōu)秀的規(guī)章制度不是憑空產(chǎn)生的。理想的制度應(yīng)當(dāng)在出臺(tái)前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無懈可擊。制度的生命力在于運(yùn)行，必須讓制度運(yùn)行起來。（2）制度多少根據(jù)需要而定，一般不宜太繁太多，要便于操作（3）具體制度設(shè)計(jì)還要體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧安全（4）制度的生命在于實(shí)施，由于企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)文化有待形成，所以必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的身體力行，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，起到示范作用（5）切忌照搬他人的制度2．成長中的企業(yè)的制度建設(shè)成長中的企業(yè)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并在經(jīng)營中形成了自己的一些制度和企業(yè)文化，但由于企業(yè)正在成長，企業(yè)需要進(jìn)一步提升和完善公司制度，企業(yè)文化建設(shè)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以確保企業(yè)穩(wěn)健成長，不脫離航道。雖然這些企業(yè)的制度建設(shè)都是從實(shí)際出發(fā)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)而使制度的制定和修改顯得過于隨意、頻繁，制度的權(quán)威性、有效性不足，企業(yè)員工難以適應(yīng)，怨聲載道。制度面前，人人平等。而這種行為在短期內(nèi)看是有效的，其效果會(huì)因其“短路”而體現(xiàn)。因而制度的設(shè)計(jì)還要考慮是否能有助于企業(yè)做大做強(qiáng)，反之，企業(yè)的快速發(fā)展靠的是一整套完善的管理制度及有效的執(zhí)行。什么是好的企業(yè)規(guī)章制度呢？好的企業(yè)規(guī)章制度具有以下功能：（1）保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，防范和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（2）保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本；（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，克服管理者的自身局限性；（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗拼搏，有效防范人事風(fēng)險(xiǎn)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的目的和經(jīng)營理念反映了企業(yè)的創(chuàng)始者的意愿和價(jià)值，但企業(yè)創(chuàng)始者為企業(yè)設(shè)定的目的、使命和經(jīng)營理念可能會(huì)發(fā)生演變，這可能是企業(yè)創(chuàng)始者自己改變當(dāng)初設(shè)定的企業(yè)目的和經(jīng)營理念，也可能是企業(yè)的承繼人賦予企業(yè)新的目的和使命，并持有不同的經(jīng)營理念，這種變化可能是漸進(jìn)的，也可能是突變的。而沒有得到很好的貫徹，制度形同虛設(shè)，踐踏制度的事件也就屢見不鮮。有制度等于沒有制度，這樣很容易形成人浮于事，管理混亂的情況。3．現(xiàn)行制度與企業(yè)文化相矛盾。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的必要保障，制度就是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。（3）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任約束制度。（6）可由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一負(fù)責(zé)制度建設(shè)。三是無偏袒原則。企業(yè)發(fā)展到一定階段可設(shè)立專門的部門和人員專門負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)。然后應(yīng)用規(guī)章制度制作技巧，完成草案的起草工作。（2）制度本身沒有成為一個(gè)體系,各個(gè)制度沒有明確的效力規(guī)定?？纯粗袊鴼v史，君命有所不受的大將們黃袍加身，犯上作亂的血腥場面比比皆是。三、怎樣有效修訂原有制度、執(zhí)行新制度（一）如何有效修訂原有制度制度需要?jiǎng)?chuàng)新，但不是對(duì)制度的朝令夕改，制度需要其相對(duì)的穩(wěn)定性，在穩(wěn)定中創(chuàng)新，才能讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度，溫情地發(fā)生作用并產(chǎn)生好的效益。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過程完成后，應(yīng)及時(shí)在某一范圍，讓與會(huì)人員就議題廣泛參與討論。——正信嘉和 11 / 11
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