企業(yè)管理制度建設研究報告(存儲版)
【正文】 ，包括高級管理人員。中小企業(yè)企業(yè)可由分管領導統(tǒng)一負責公司制度建設。在這個階段，其他部門應予以配合，提供必要的材料。（3）新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導致無法執(zhí)行。有的企業(yè)雖然花費巨大的人力物力建設成了一套完善制度,但是卻不對員工進行培訓,只是等出現(xiàn)了問題才想起來搬出制度,把制度當作了救火工具。古代的君命有所不受是因為當時信息傳遞條件的限制，君對戰(zhàn)場的信息不能做到及時、準確的把握。企業(yè)在修訂、完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是所有企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題?？砷_門見山把問題正式地提出來，或提前安排某人做陳述，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，引導性地、辯證地看待和分析問題，在民主氛圍中，讓與會人員敞開心扉充分發(fā)表意見，起到既完善制度又化解矛盾的作用。如利用板報形式進行宣傳，板報具有公開、透明的特點和時間、地點上的優(yōu)勢，員工可隨時了解掌握信息并展開議論。當這些社會的強勢企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，它能促使員工帶著自豪感主動地接受新制度。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認識也不一樣，對重點部門、重點人員要進行有針對性地重點宣傳、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。第二步，發(fā)揚民主，充分研討。當一個企業(yè)沒有明確企業(yè)的制度管理部門，沒有規(guī)定制度到底由誰來制定，由誰來監(jiān)督執(zhí)行，就不可避免會出現(xiàn)這樣的情況：各部門不是站在企業(yè)的角度或其他部門的角度，而是站在本部門的角度去制定制度，針對同樣的事情或同樣的現(xiàn)象，不同部門所制定的制度卻相差甚遠，一旦某件事情牽涉多個部門，制度執(zhí)行者就會茫然，因為沒人知道正確的依據(jù)在哪里，執(zhí)行那項制度更合適。有一部分職工甚至管理人員認為將在外，君命有所不受，只要能把事情做好就行，不要受制度的約束。，許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,。（四）影響企業(yè)制度化建設和制度化管理的因素主要如下：:（1）沒有對制度進行指導和制約的“根本大法”。另外制度起草者，還必須了解公司的使命經(jīng)營理念和核心價值。（三）好的規(guī)章制度的制定一般要經(jīng)過以下幾個階段：1．規(guī)章制度需要的形成和議案提出董事，經(jīng)理及其他企業(yè)高層管理人員可根據(jù)企業(yè)的狀況及科學合理的預測，發(fā)現(xiàn)需要在哪些方面設立規(guī)章制度進行管理，哪些方面需要利用制度推動企業(yè)的發(fā)展，哪些制度需要變革，應根據(jù)企業(yè)章程和其他制度規(guī)定的程序及時提議制定、修改規(guī)章制度。即要針對企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔，落個“畫虎不成反類犬”的結局。成長中的企業(yè)或多或少有自己的企業(yè)文化，企業(yè)要善于挖掘企業(yè)文化中與制度蘊含的理念思想相容的部分或利用員工帶來的積極的文化，使制度找到生存的土壤和空間，從而被員工認同接受并實踐。（2）對現(xiàn)有制度清理，過時不用的制度及時廢止，與公司經(jīng)營理念和核心價值不符的制度及時修改，發(fā)現(xiàn)制度空缺的及時填補，堵住漏洞。制度本身應具備全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點。否則，制度很難發(fā)揮其應有的作用，會導致制度流于形式。（二）企業(yè)制度常見問題經(jīng)過長時間觀察和對企業(yè)制度的研究，筆者發(fā)
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