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適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法(存儲版)

2025-09-15 17:32上一頁面

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【正文】 采用哪一種方法,我們都可以按照下面的步驟來進行:1, 確定在項目管理的整個過程以及各個知識領域中,有哪些環(huán)節(jié)牽扯到項目管理之外的企業(yè)管理的內容,會受到企業(yè)的管理制度的制約?;诖四0?,結合具體企業(yè)的實際情況,就可以比較快地定義出企業(yè)中項目管理與企業(yè)管理在權責方面的邊界,指導企業(yè)逐步建立起項目管理的制度體系。總之,項目管理體系與職能管理體系是相互配合、密不可分的,兩者需要不斷協調,求得均衡,它們共同構成了企業(yè)的完整管理體系。6, 隨著項目管理制度的施行,可以根據需要不斷調整,不斷改進。如果企業(yè)各項基礎職能管理已經比較完備,運行比較穩(wěn)定,就可以考慮采用第一種方法。3, 人力資源管理和財務管理,直接管理著企業(yè)的核心資源,為企業(yè)的各項活動提供支持。2, 市場營銷、新產品開發(fā)和日常運營,是企業(yè)的三項重要職能,而項目往往會貫穿這三項職能,至少與三項職能也是密切相關、相互影響的。因此,在現代企業(yè)中,職能化管理和項目管理,兩者不可偏廢,需要根據各自的特點,有機地結合,相得益彰,才能使企業(yè)健康地發(fā)展。企業(yè)無論是已經確定了戰(zhàn)略目標,還是為了生存而疲于奔命,它的每一次行動,其實都是一個項目,通過每一個具體項目的執(zhí)行,達到一個個具體的目標,通過完成這些具體的目標,從而實現企業(yè)的生存和發(fā)展,進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。:;:;:適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法項目存在于組織當中,企業(yè)只是其中一種比較常見的組織類型,為了便于說明問題,在后續(xù)的內容中,僅涉及企業(yè)中項目管理方面的問題,但這并非意味著項目總是在企業(yè)內部的,有時它會超越企業(yè),在一個項目中包有多個企業(yè)的參與。項目管理在面向目標的同時更關注過程,使項目過程能夠緊緊圍繞目標發(fā)展。第三,也是更重要的一個方面,就是在具體項目中,項目經理具有很大的權力,但項目經理這個頭銜是由于項目的存在而存在的,是臨時的,不屬于傳統(tǒng)組織中的權力體系中,但有時卻又會超越傳統(tǒng)的權力體系,這就會對企業(yè)的
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【摘要】