cmmi通用過程參考資料(67個文件)t08風險管理指導(dǎo)-風險管理(更新版)
【正文】 文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《項目管理制度》 無 2 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》 3 《項目總體計劃》 支持文件 （特指支持本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《風險分析操作指南》 2 《公司風險列表》 8 記錄 序 號 名 稱 編 號 1 《項目風險列表》 2 《項目月報》 3 《項目階段報告》 。 ? 風險轉(zhuǎn)移：重新組織項目，讓其他方（客戶、廠商、銀行、其他主體等）承擔 該風險。 ? 識別可導(dǎo)致或增加風險的事件。風險的范圍結(jié)合了嚴重性及其整體分布情況（項目中有多少部分受到影響或有多少用戶受到損害？）。風險是任何可能妨礙成功的因素，并且當前是未知的或不確定的。 3 定義、術(shù)語及說明 項目風險是某種不確定因素，在其正常分布范圍內(nèi)，它可能造成項目失敗或損失。風險的性質(zhì)是當風險發(fā)生時可能產(chǎn)生的問題。 ? 排除已完全緩和的風險。 風險處理 對于確定的風險，有三種主要的策略： ? 風險規(guī)避：重新組織項目，使其不再受到該風險
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