cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護(hù)需求并且確保需求的更改反映到項目計劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項目授受的或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來源。要與客戶達(dá)成一致，并得到項目參與者的承諾。需求管理流

2025-07-13 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-確認(rèn)(12個文件)確認(rèn)過程定義-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】第十二部分確認(rèn)目的“確認(rèn)”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認(rèn)概述、確認(rèn)流程、制訂確認(rèn)計劃、準(zhǔn)備確認(rèn)、確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認(rèn)計劃

2025-08-09 09:11

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-13 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】模板名稱需求規(guī)格書模板編號ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說明書項目編號：版本變更原因編制人編制日期審核人審

2025-07-13 20:31

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進(jìn)行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實踐，如果項目

2025-07-13 20:10

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-08-工作產(chǎn)品評審指南-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報告,編碼等,也包括項目組內(nèi)部使用的各種文檔,報告,工具

2025-08-09 09:16

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)內(nèi)部培訓(xùn)計劃-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁內(nèi)部培訓(xùn)計劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項目組成員完成項目的能力（如項目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等），進(jìn)行

2025-05-26 16:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】十六集成項目管理目標(biāo)按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的集成的、妥善定義的過程來管理項目，并且使相關(guān)的共利益者介入項目。范圍主要包括集成項目管理概述、集成項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目已定義過程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實施建議等內(nèi)容。集成項目管理流程

2025-07-13 20:22

08工程合同風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】第8章工程合同風(fēng)險管理第8章工程合同風(fēng)險管理目錄.ppt第8章工程合同風(fēng)險管理?風(fēng)險管理概述?工程合同風(fēng)險因素分析?工程合同的擔(dān)保?工程合同的保險?工程合同的風(fēng)險管理?復(fù)習(xí)思考題本章內(nèi)容第8章工程合同風(fēng)險管理風(fēng)險管

2025-01-14 03:28

cmmi3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第7章風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】更多免費資料下載請進(jìn)：中國最大的免費課件資源庫第7章風(fēng)險管理..................................................................................1介紹...........................................................

2025-08-12 15:38

小型房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理分析設(shè)計范文模板參考資料-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共25頁小型房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理分析內(nèi)容摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，同時也具有社會影響面很大的行業(yè)。任何一項投資活動都有風(fēng)險存在，尤其是我國房地產(chǎn)市場化運作時間不長，中小型房地產(chǎn)開發(fā)商占了絕大部分，風(fēng)險一旦發(fā)生將帶來嚴(yán)重的損失、甚至破產(chǎn)。小型房地產(chǎn)項目投資機(jī)會多，準(zhǔn)入門檻低，也就吸引了眾多的中

2024-12-06 02:14

08-風(fēng)險管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】寫風(fēng)險活動系列課件之八2理解油田公司風(fēng)險管理規(guī)章制度并執(zhí)行課程目的3?風(fēng)險管理的規(guī)章制度?風(fēng)險管理的原則?風(fēng)險管理的程序主要內(nèi)容4規(guī)章制度-管理依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司HSE風(fēng)險管理實施辦法》（慶油發(fā)〔2023〕111號）5風(fēng)險管理原則ALARP(二拉平)原則

2025-01-11 02:32

證券公司風(fēng)險管理培訓(xùn)教材東方證券(67頁)-風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1證券公司風(fēng)險管理2020年4月26日深圳--2主要內(nèi)容1、證券公司經(jīng)營過程中面臨的主要風(fēng)險2、樹立正確的風(fēng)險管理觀3、風(fēng)險管理架構(gòu)的搭建與操作4、風(fēng)險管理工作中需要解決的其它一些問題5、國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與建議--31、證券公司經(jīng)營

2025-08-10 05:55

cmmi-項目過程-用戶培訓(xùn)(4個文件)用戶培訓(xùn)總結(jié)報告-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁用戶培訓(xùn)總結(jié)報告1培訓(xùn)情況概述項目名稱/編號項目負(fù)責(zé)人QA項目啟動日期項目結(jié)束日期

2025-05-26 16:57

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-評審流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件定義了公司通用評審流程，以控制評審活動的有效性，確保對存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評審活動，根據(jù)評審的方式特點，可分為非正式評審和正式評審，適用范圍如下：?非正式評審：適用于對較簡單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評審：是針對正

2025-08-09 09:15

cmmi通用過程參考資料(67個文件)t08風(fēng)險管理指導(dǎo)-風(fēng)險管理-閱讀頁

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