cmmi通用過程參考資料(67個文件)t08風險管理指導-風險管理(留存版)
【正文】 應急計劃活動主要包括： 方案 的標識； 方案的效果評估； 方案的技術可行性； 定義每個風險的備選應急方案，并確定選擇備選方案的準則； 后備資源的分配； 何時實施何種方案的決策標準； 應急措施 應急措施主要有： 進度緩沖機制； 人員備用計劃； 追加計算機設備的備用計劃； 同行評審 軟件風險管理計劃首次發(fā)布或進行重大修改時，要通過同行評審。 項目風險主要包括進度、成本、功能、吞吐率或實時性能、可靠性或可用性、關鍵計算機資源的使用等。 ? 項目負責人： 負責整個項目的計劃與實施跟蹤，制定相關計劃；組織相關人員（可以是項目組成員、客戶、在相似項目中工作過的人和項目專家等）進行項目估算，分析項目風險，制定降低風險的策略，并跟蹤風險變化； ? QA： 協助項目負責人進行項目計劃，編制《質量保證計劃》，明確 項目質量保證活動，對項目實施過程進行監(jiān)督； 風險管理指導 2/5 5 流程
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