cmmi通用過程參考資料(67個文件)t08風(fēng)險管理指導(dǎo)-風(fēng)險管理(留存版)
【正文】 應(yīng)急計劃活動主要包括： 方案 的標(biāo)識； 方案的效果評估； 方案的技術(shù)可行性； 定義每個風(fēng)險的備選應(yīng)急方案，并確定選擇備選方案的準(zhǔn)則； 后備資源的分配； 何時實施何種方案的決策標(biāo)準(zhǔn)； 應(yīng)急措施 應(yīng)急措施主要有： 進度緩沖機制； 人員備用計劃； 追加計算機設(shè)備的備用計劃； 同行評審 軟件風(fēng)險管理計劃首次發(fā)布或進行重大修改時，要通過同行評審。 項目風(fēng)險主要包括進度、成本、功能、吞吐率或?qū)崟r性能、可靠性或可用性、關(guān)鍵計算機資源的使用等。 ? 項目負責(zé)人： 負責(zé)整個項目的計劃與實施跟蹤，制定相關(guān)計劃；組織相關(guān)人員（可以是項目組成員、客戶、在相似項目中工作過的人和項目專家等）進行項目估算，分析項目風(fēng)險，制定降低風(fēng)險的策略，并跟蹤風(fēng)險變化； ? QA： 協(xié)助項目負責(zé)人進行項目計劃，編制《質(zhì)量保證計劃》，明確 項目質(zhì)量保證活動，對項目實施過程進行監(jiān)督； 風(fēng)險管理指導(dǎo) 2/5 5 流程
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