cmmi項目管理制度(更新版)
【正文】 目會議內(nèi)容，督促落實會議意向，并將 會議內(nèi)容整理后發(fā)給相關(guān)會議人員； ? 協(xié)助項目負責人進行項目管理和協(xié)調(diào)工作。 ? 審核項目組內(nèi)各項費用的支出； ? 負責在結(jié)項階段向公司提交所有項目成果。 項目質(zhì)量 項目質(zhì)量最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和客 戶滿意度，為達到這個目標，需要對項目實施過程進行適當?shù)谋O(jiān)督和控制。 質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 程程 序序 擬制 審核 批準 密級 內(nèi)部 項目管理制度 文件號 版本 生 效日期 頁碼 NRQPD00 1/7 1 目的 為保障公司總體目標的實現(xiàn)，加快公司項目開發(fā)進程，減少項目人員投入成本，保障項目完成質(zhì)量，樹立項目管理 風險管理的意識，加強項目運作效率，明確項目人員的職責，特制定《項目管理制度》。風險是任何可能妨礙成功的因素，并且當前是未知的或不確定的。 ? 提 議項目組內(nèi)員工的升遷、任免和獎懲。 實施工程師 ? 負責制定安裝計劃； ? 負責系統(tǒng)安裝盤的制作； ? 負責制定用戶安裝手冊、維護手冊； ? 負責工程安裝的實施以及系統(tǒng)的維護。若項目負責人不能調(diào)解，項目成員可以向項目控制主管反映問題，項目控制主管必須協(xié)助項目負責人解決問題，保證項目的正常實施。 8 相關(guān)文件 引用文件 （特指引用本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 無 支持文件 （特指支持本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《風險管理指導(dǎo)》 2 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》 項目管理制度 7/7 9 記錄 序 號 名 稱 編 號 無
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