cmmi項(xiàng)目管理制度(更新版)
【正文】 目會(huì)議內(nèi)容，督促落實(shí)會(huì)議意向，并將 會(huì)議內(nèi)容整理后發(fā)給相關(guān)會(huì)議人員； ? 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作。 ? 審核項(xiàng)目組內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支出； ? 負(fù)責(zé)在結(jié)項(xiàng)階段向公司提交所有項(xiàng)目成果。 項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目質(zhì)量最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和客 戶(hù)滿(mǎn)意度，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制。 質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 程程 序序 擬制 審核 批準(zhǔn) 密級(jí) 內(nèi)部 項(xiàng)目管理制度 文件號(hào) 版本 生 效日期 頁(yè)碼 NRQPD00 1/7 1 目的 為保障公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程，減少項(xiàng)目人員投入成本，保障項(xiàng)目完成質(zhì)量，樹(shù)立項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作效率，明確項(xiàng)目人員的職責(zé)，特制定《項(xiàng)目管理制度》。風(fēng)險(xiǎn)是任何可能妨礙成功的因素，并且當(dāng)前是未知的或不確定的。 ? 提 議項(xiàng)目組內(nèi)員工的升遷、任免和獎(jiǎng)懲。 實(shí)施工程師 ? 負(fù)責(zé)制定安裝計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝盤(pán)的制作； ? 負(fù)責(zé)制定用戶(hù)安裝手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)； ? 負(fù)責(zé)工程安裝的實(shí)施以及系統(tǒng)的維護(hù)。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能調(diào)解，項(xiàng)目成員可以向項(xiàng)目控制主管反映問(wèn)題，項(xiàng)目控制主管必須協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。 8 相關(guān)文件 引用文件 （特指引用本文件的文件） 序 號(hào) 名 稱(chēng) 編 號(hào) 無(wú) 支持文件 （特指支持本文件的文件） 序 號(hào) 名 稱(chēng) 編 號(hào) 1 《風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)》 2 《項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)》 項(xiàng)目管理制度 7/7 9 記錄 序 號(hào) 名 稱(chēng) 編 號(hào) 無(wú)
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