cmmi項(xiàng)目管理制度(專業(yè)版)
【正文】 若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能調(diào)解，項(xiàng)目成員可以向項(xiàng)目控制主管反映問題，項(xiàng)目控制主管必須協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決問題，保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。 ? 提 議項(xiàng)目組內(nèi)員工的升遷、任免和獎(jiǎng)懲。 質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 程程 序序 擬制 審核 批準(zhǔn) 密級(jí) 內(nèi)部 項(xiàng)目管理制度 文件號(hào) 版本 生 效日期 頁碼 NRQPD00 1/7 1 目的 為保障公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快公司項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，減少項(xiàng)目人員投入成本，保障項(xiàng)目完成質(zhì)量，樹立項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作效率，明確項(xiàng)目人員的職責(zé)，特制定《項(xiàng)目管理制度》。 ? 審核項(xiàng)目組內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支出； ? 負(fù)責(zé)在結(jié)項(xiàng)階段向公司提交所有項(xiàng)目成果。 項(xiàng)目績效考核 參見公司績效考核制度。 ? 項(xiàng)目組成員之間發(fā)生分歧和矛盾，項(xiàng)目成員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳述自己的意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決問題。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本進(jìn)度管理； 項(xiàng)目管理制度 3/7 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展提出評(píng)審申請(qǐng)； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估并采取降低風(fēng)險(xiǎn)的策略； ? 負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)，對(duì)下屬員工的工作績效進(jìn)行考核、評(píng)估； ? 負(fù)責(zé)或指定專人對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考勤，在 5 號(hào)之前，確認(rèn)上月項(xiàng)目組成員的考勤表并上報(bào)項(xiàng)目控制主管； ? 參與項(xiàng)目組人員在本項(xiàng)目過程中獎(jiǎng)懲的決策。 2 適用范圍 本制度適用公司所有的項(xiàng)目類型，包括售前、研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、應(yīng)用集成、集成、技術(shù)服務(wù)、推廣實(shí)施、外包服務(wù)、維護(hù)等項(xiàng)目類型，并貫穿于
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