【正文】 五、施工進度嚴格按照施工進度表，可提前絕不滯后，保障措施就在于前面所提到的人、材、機。在施工隊伍到場前，大中型設備要到場，并確?，F(xiàn)有機具能在施工期間內(nèi)正常使用，項目經(jīng)理提前到現(xiàn)場落實交通道路，臨時水電，安裝設施布置點。對材料供應商的選擇：，提單就能拿貨。各施工單位進場時必須報送手機號，并保證每日24小時暢通。如項目中途終止，原則上不再發(fā)放獎勵費用；；其他：第五篇：項目管理制度吉首夜景亮化工程施工經(jīng)營管理制度本項目實施的核心為經(jīng)營，必須在保證項目質(zhì)量的前提下，壓縮成本，壓縮時間，壓縮管理。：；，且在項目主要相關業(yè)務上有較高的工作經(jīng)驗。第39條 項目公司要求外聘人員個人參加社會保險。第五章 勞動安全、衛(wèi)生與勞動保護第24條 項目部努力貫徹安全第一、預防為主的方針，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害的員工定期進行檢查。第12條 搞好項目公司人際關系，團結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事。否則，項目部將按違約離職追究當事人的違約責任。九、晚上10：00時工地大小門關閉。三、以身作則，上班時堅守現(xiàn)場第一線，不得隨便脫崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處以200元的罰款、第二次處500元罰款、第三次按違約離職處理。十四、動鉆研業(yè)務、熟悉圖紙、堅守崗位、服從工資安排、團結(jié)同事、不挑撥是非、不造謠生事、不擾亂正常施工秩序，要深入施工現(xiàn)場、對自己管轄的工作盡職盡責、認真負責，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，對解決不了的問題要及時匯報上級領導，嚴禁不解決、不匯報。第5條 項目公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務；同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利第二章 員工守則及勞動紀律第6條 進入項目公司必須按照規(guī)定著裝。第19條 一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。私人用車應保證不與項目公司發(fā)生用車沖突。銷售經(jīng)理每周對銷售工程師立項表內(nèi)的項目進行抽查并做好相應的記錄項目中標以后，按照要求完成相關的工作，按時按進度負責收回尾款項目結(jié)束以后按公司要求把相關資料歸檔第四篇：項目管理制度項目管理實施辦法（試用）目的：為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術攻關、新技術新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復合性人才，公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。對于項目管理過程中的重大里程碑和重大節(jié)點任務，項目負責人將提交詳細的項目階段性報告提交管理組進行評估；，項目負責人需提交詳細的申請報告，提交項目管理組審批；、業(yè)務流程、工作量、資源沖突等矛盾，應該自行確定預防措施、和糾正措施。施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。若施工單位多次不按約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，項目經(jīng)理有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責?，F(xiàn)場工人使用材料必須做到小型輔材隨人走，大材料必須固定存放，領取時有憑證。若工程最后按時按量交工，在施工過程中產(chǎn)生的罰款可考慮適當退還甚至全額退還。四、項目進行過程中，如遇工序交叉影響施工或者需甲方配合的情況，項目經(jīng)理部要在一個工作日內(nèi)拿出解決方案，并在次日執(zhí)行到位，落實到各班組。材料到場必須要有裝箱清單及運費單，供項目部核查統(tǒng)計。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如亮化施工圖與結(jié)施圖嚴重不符，尺寸錯誤，照圖施工明顯不合理等）并及時匯報項目經(jīng)理、設計單位，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。在項目計劃的編制過程中以工作結(jié)構(gòu)分解表（WBS）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃（范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃）；輔助計劃（質(zhì)量管理計劃、風險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃）；，其中至少包括質(zhì)量管理計劃、組織管理計劃輔助。4項目管理流程銷售人員（銷售助理、銷售工程師、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)）完成年、季度、月銷售指標情況所有項目必須立項，詳見項目立項表。特別對有刮碰的地方要得到上次使用人員認可，否則出現(xiàn)爭議問題一律由本人負責。第18條 請假必須事先征得部門主管同意，在不得已的情況下，應提前電話或委托他人請假，上班后及時補辦請假手續(xù)。第3條 本規(guī)章制度適用于項目公司所有員工，包括管理人員、普通員工、外聘人員及試用工。如發(fā)現(xiàn)一次給予雙方各1000元的罰款，情節(jié)嚴重的移交公安機關處理；嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大便，發(fā)現(xiàn)大便一次罰款200元。總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出自身的差距，以便更好的工作。上述情況每月超過兩次，將按違約離職處理。如發(fā)現(xiàn)爬墻