【正文】 效率，避免人工錄入發(fā)生錯記、漏記的現(xiàn)象。威萊公司第二個需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是倉儲部門的經(jīng)營模式，必須向?qū)I(yè)的配送中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為銷售方提供快速、及時的專業(yè)化配送。威萊公司沒有采用現(xiàn)代化的倉儲管理軟件，而采用傳統(tǒng)的人工進(jìn)行信息的采集、分析、處理，不但效率低下，而且極易出錯。從宏觀上來說，是受我國倉儲發(fā)展水平的制約，我國物流倉儲正處于起步階段，倉儲管理水平亟待提高。人工作業(yè)效率低下。在2008年AC尼爾森專項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，衛(wèi)新洗衣液銷售在全國同類產(chǎn)品中居首位。本文研究的目的就是要求企業(yè)在公司能力范圍內(nèi)提高倉儲管理水平，改進(jìn)倉儲管理措施，以最小成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，并以最優(yōu)服務(wù)提高客戶期望值。任何一種物資，當(dāng)它生產(chǎn)出來以后至消費(fèi)之前，由于其本身的性質(zhì)、所處的條件，以及自然的、社會的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不為物資的儲存創(chuàng)造必要的條件，就不可避免地使物資造成損害。具體要求是：嚴(yán)格把好入庫驗(yàn)收關(guān)，確保物資合格入庫；搞好在庫物資保管、保養(yǎng)工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)際狀態(tài)，做到賬、卡、物相符；做好物資供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；督促物資合理使用與節(jié)約，嚴(yán)格限額發(fā)放物資，搞好物資回收和綜合利用；健全倉庫管理制度，不斷提高管理水平；搞好安全工作。本文以威萊日化公司為例，通過揭示威萊日化在倉儲管理方面存在的問題與缺陷，以及針對這些問題與缺陷所進(jìn)行的改進(jìn)工程，重點(diǎn)講述現(xiàn)代倉儲及倉儲管理在物流系統(tǒng)中所占據(jù)的重要地位。全面而深入地認(rèn)識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。企業(yè)倉儲管理的基本工作就是必須從生產(chǎn)與經(jīng)營出發(fā)，及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量地搞好物資供應(yīng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展服務(wù)。保持物資原有使用價值的重要手段。其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動。威露士品牌知名度在廣州、深圳地區(qū)超過80％，占據(jù)廣東消毒水市場50％的份額。由于庫房內(nèi)部規(guī)劃不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的堆放區(qū)域，整個倉庫共有面積相等的六十幾個堆放條碼，但是有些條碼的貨品較大，占地空間較多，有些條碼的貨品較小，占地空間也小，所以就出現(xiàn)有的貨品已經(jīng)堆完，空間還沒用完，有的還沒有堆放完，空間卻沒有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導(dǎo)致有時找不到貨物的事件。 威萊日化倉儲管理出現(xiàn)原因分析威萊日化在倉儲方面存在的諸多問題，出現(xiàn)問題的原因是多方面的。信息系統(tǒng)匱乏。第三章 威萊日化倉儲管理改進(jìn)措施 威萊日化倉庫類型及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變從威萊日化公司的倉儲所處地段及現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題考慮，威萊公司首先必須對公司現(xiàn)在的倉庫類型進(jìn)行改進(jìn)，由普通的儲存流通倉庫向自動化立體倉庫方向發(fā)展，利用自動化立體倉庫貨物存放集中化、立體化、占地面積少的優(yōu)點(diǎn)來提高庫容，解決倉庫內(nèi)部空間不足，貨物堆放散亂的問題；通過倉庫作業(yè)的機(jī)械化和自動化減輕工人的勞動強(qiáng)度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時間，解決了倉儲人員不足的問題；使用計算機(jī)對整個倉庫內(nèi)的作業(yè)過程進(jìn)行自動控制，實(shí)時對出入倉貨物進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，提高了訂單處理能力及倉庫出入庫頻率，通過對倉庫類型的轉(zhuǎn)變，威萊日化大大提高了倉庫管理水平。 威萊日化倉儲作業(yè)流程的改進(jìn)威萊日化倉儲主要流程包括入庫、保管、出庫三個方面。保管管理貨物入庫后，計算機(jī)管理系統(tǒng)自動根據(jù)貨物類別、品名分配貨位，并通過自動分揀設(shè)備對貨物進(jìn)行分類分揀進(jìn)入輸送系統(tǒng)。 威萊日化庫存控制方法的改進(jìn)任何產(chǎn)品都有熱銷和滯銷的情況發(fā)生，威萊日化庫內(nèi)有些產(chǎn)品占據(jù)了大量的貨位，但這些產(chǎn)品銷售較少，積壓嚴(yán)重；而有的產(chǎn)品非常暢銷，貨位經(jīng)常不夠擺放，不得不擺放在其他貨區(qū)。倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。并根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同特點(diǎn)和對物資的不同需求，建設(shè)不同類型的現(xiàn)代化流通倉庫，如日用品配送中心、食品配送中心等，避免工程完工后，基礎(chǔ)設(shè)施很先進(jìn)卻不適用的情況出現(xiàn)。M音體美等精品 N各科教學(xué)文檔 N高三數(shù)學(xué)一輪 PPT技巧及模板 R成功勵志經(jīng)驗(yàn) 各種表格大全 V電子課本大全 高效能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。 習(xí)慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。 歷練說話技巧 有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。17