【正文】 是行為習慣。 擁有雙贏思維 對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。 保持一顆平常心 無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 類對于管理學來說，績效評價就是對管理的行為產(chǎn)生的效果進行評價。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)檔案，做到賬、卡、物三相符。倉庫功能單一，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。貨品入庫時，由于驗收問題，增大了實收貨品的簽收數(shù)量，從而造成賬面數(shù)大于實存數(shù)；倉庫保管員和發(fā)貨員在以往的發(fā)貨過程中，因錯發(fā)、串發(fā)等形成實際貨品庫存量小于賬面數(shù)。目前威萊旗下品牌涉及四大類日化產(chǎn)品：消毒衛(wèi)生用品、個人清潔護理用品、家居清潔護理用品和衣物清潔護理用品。倉儲管理的意義正是由于生產(chǎn)與消費在空間、時間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。而倉儲管理就是指對倉庫及倉庫內(nèi)儲存的貨品所進行的管理，是倉儲機構(gòu)對倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制的活動總和。因此，一個企業(yè)能否做好倉儲管理工作可以說間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。從進入中國內(nèi)地市場以來,威萊公司就一直致力于消毒和個人護理及家居清潔產(chǎn)品的研究，為消費者帶來更加輕松便捷的時尚健康生活?？蛻魸M意度不高。倉儲人員缺少基本的倉儲管理方面的知識培訓(xùn)，人員素質(zhì)僅停留在低級的裝卸搬運功能上。物資經(jīng)驗收合格后辦理入庫手續(xù)，保管員在入庫時要把好數(shù)量、質(zhì)量、在來貨單上進行簽字并簽署意見。 威萊日化倉儲人員的培訓(xùn)不論威萊日化是對倉儲管理信息系統(tǒng)的改進，還是作業(yè)流程庫存方法的改進，其前提是必須有新型的物流管理人才來實施，物流系統(tǒng)再先進，作業(yè)流程再合理，如果沒有相應(yīng)的人員懂得實施，那改進工程也將是一紙空文。倉儲行業(yè)若要及時適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求，就必須在信息管理高效率的基礎(chǔ)上不斷進行革新。C營銷策劃精品 E精品教程教案 H小學數(shù)學精選 L理化生等精品” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。 掌握工作與生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。 及時走出失敗 高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。這對你工作績效的提高很有幫助。 有效決策 一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。一個高效能人士應(yīng)當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。 及時改正錯誤 ,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。結(jié) 論威萊日化通過對倉儲管理方面的軟硬件系統(tǒng)的一系列改進，不但實現(xiàn)了倉儲的現(xiàn)代化管理，使管理人員降低了管理難度和管理成本，而且實現(xiàn)了倉庫作業(yè)的現(xiàn)代化操作，不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財力，同時更好的滿足了客戶的需求，提高了客戶滿意度，為客戶經(jīng)營順暢提更了更好的保障。建議使用5s管理，嚴格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求。這是一個實時的計算機軟件系統(tǒng)，它能夠按照運作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和銷售運作進行更完美的運作，使其最大化滿足經(jīng)銷商的要求。這就決定了它不可能對各個銷售點進行專業(yè)的高質(zhì)量的物流配送。倉庫面積狹小。物資倉儲活動在物資供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。第五章是威萊倉儲管理改進成果及倉儲管理未來發(fā)展展望。第四章是威萊公司改進后的績效評價。是物資供銷管理工作的重要組成部分。因此，無論從公司的長遠發(fā)展來看，還是從節(jié)約成本來說，威萊公司倉儲改進工程刻不容緩。威萊日化的倉儲主營方向定位是保管倉儲經(jīng)營兼顧倉儲配送經(jīng)營，一這種觀念進行倉儲運營，限制其倉儲發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲存功能。威萊公司采用的是WMS倉儲管理信息系統(tǒng)（warehouse management system，WMS）。貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內(nèi)整潔，保障倉庫設(shè)備順暢運行。 威萊日化績效評價指標體系威萊日化經(jīng)過對倉儲倉儲管理進行改進后，又對倉儲管理績效評價指標體系進行改進以適應(yīng)行的倉儲管理方案，彌補長期以來對企業(yè)績效主要采用傳統(tǒng)的財務(wù)評估方法的不足,具體如下：資源利用程度方面的指標(1)倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%(2)倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%(3)設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺時數(shù)/ 同期設(shè)備總臺時數(shù)*100%(4)設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實際使用臺時數(shù)/ 制度臺時數(shù)*100%(5)資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動資金平均占用額）*100%(6)全員勞動生產(chǎn)率:全員勞動生