【摘要】員工培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案2培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案1.員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計(jì)概述2.培訓(xùn)流程圖3.培訓(xùn)需求分析及評(píng)估4.培訓(xùn)計(jì)劃的制定5.培訓(xùn)方法的選擇6.培訓(xùn)實(shí)施7.培訓(xùn)評(píng)估8.培訓(xùn)附表思路:企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求,同時(shí)要附合新的營(yíng)銷戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)中的培
2025-03-15 17:20
【摘要】人力資源招聘與選拔人力資源招聘與選拔(一)1【單選題】關(guān)于做事和為人,說法正確的是(D)。A、偏重做人B、偏重為人C、尋求極端D、不能有偏頗2【單選題】現(xiàn)代企業(yè)對(duì)一個(gè)新入職的員工的最大要求是他的(A)。A、專業(yè)知識(shí)和技能B、人際關(guān)系C、自我反思D、管理能力3【單選題】為人做事中要學(xué)習(xí)的主要問題不包括(D)。A、心態(tài)的問題B、人際
2025-06-28 12:19
【摘要】崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱招聘專員所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)家法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下,為了滿足公司的人力資源需求,負(fù)責(zé)員工招聘的相關(guān)工作,進(jìn)行招聘需求的分析,制定招聘方案并實(shí)施,組織招聘的測(cè)評(píng),并對(duì)招聘進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。具體
2025-07-25 14:46
【摘要】人力資源獲取過程的甄選HumanResourceManagement本章重點(diǎn):?能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用?人員甄選的過程和步驟?甄選測(cè)試的方法及可靠性分析?面試的種類及應(yīng)規(guī)避的錯(cuò)誤?結(jié)構(gòu)性面試題的制作和隨機(jī)性面試題的提問技巧HumanResourceManagement
2025-05-11 19:59
2025-08-04 13:36
【摘要】人力資源專員實(shí)習(xí)報(bào)告姓名:王小練學(xué)號(hào):201003030226班級(jí):人力資源管理2班
2025-01-18 20:53
【摘要】人力資源招聘論文勝任力模型在人力資源招聘中的應(yīng)用摘要:在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,傳統(tǒng)的招聘方式在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文首先提出傳統(tǒng)人力資源招聘存在的問題,然后闡述了勝任力模型的相關(guān)理論,最后介紹了勝任力模型在人力資源招聘中的應(yīng)用?! £P(guān)鍵詞:勝任力模型人力資源招聘 隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,全球進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人力資源由于其不可復(fù)制性,
2025-08-09 04:19
【摘要】234/234從企業(yè)內(nèi)部做人力資源管理到走出企業(yè)做企業(yè)管理咨詢顧問,不覺得,在人力資源管理這個(gè)職業(yè)上已經(jīng)奮斗了十余年了。在這十余年中,我親身經(jīng)歷著我國(guó)企業(yè)從普通的人事管理到現(xiàn)代的人力資源管理的重大變革,也深深的感受到“人”對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過:“如果讓微軟最優(yōu)秀的二十個(gè)人離開公司,那么微...第一章 概
2025-04-30 06:39
【摘要】人力資源應(yīng)聘流程人力資源增補(bǔ)收集填寫人力資源增補(bǔ)單:1.注意用人時(shí)間。2.注意統(tǒng)一其他部門用人增補(bǔ)。選擇人力資源開發(fā)媒介報(bào)紙應(yīng)征緣雇、人力中介人才市場(chǎng)應(yīng)征面試系統(tǒng)報(bào)紙應(yīng)征注意事項(xiàng):人才市場(chǎng)應(yīng)征注意事項(xiàng):注意事項(xiàng)與相關(guān)表格與表單:1、人事分類廣告相關(guān)
2025-04-19 01:38