路基施工事故應(yīng)急處置預(yù)案(更新版)
【正文】 安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出可能發(fā)生的事故及影響度。（1）在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等） 。（1）保護受害人財產(chǎn)。（3）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：趙克東副組長：魏心寬、孫偉亮、荊茂建、安傳生、張啟權(quán)、郭西森、楊俊泉、李化雙組員：湯茂寧、王少勇、王德晟、馮文山、王云震、張文自、周大勇、賈傳英、丁宇翔、許明柱、韓黎明、徐恒謙、姚洪瑞、徐元用、林存友、段恩新、解秀濤、趙永林、李偉東上級應(yīng)急組織機構(gòu)指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部各應(yīng)急小組四公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組三公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組二公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組電務(wù)公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組隧道公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組五公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組六公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 指揮機構(gòu)由總指揮、副總指揮以及各應(yīng)急小組構(gòu)成。因此，指揮部把路基施工列為重大危險源。（3）與領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離。（3）負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。（4）搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的安全事故進行預(yù)警。，現(xiàn)場值班人員可以先用電話進行緊急匯報，主要說明發(fā)生事故的地點、事故類型、有無人員傷亡、事故級別等情況，內(nèi)容要簡明扼要。（4）發(fā)生事故（險情）可能造成輕傷、一次負傷 3人以下或一次重傷一人的事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟損失在 5萬元以下的事故，為Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)。 （4）擴大應(yīng)急：如果指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)計事故的事態(tài)有進一步擴大的可能，憑借指揮部的應(yīng)急預(yù)案控制不了局面的話，應(yīng)立即向當?shù)亍⒓瘓F公司等上級部門匯報，請求啟動上一級的應(yīng)急預(yù)案。7 應(yīng)急物資與裝備保障（1）應(yīng)急物資見綜合應(yīng)急預(yù)案《重要應(yīng)急物資的名錄或清單》（2）指揮部及各項目部都設(shè)專人負責(zé)應(yīng)急物資的管理與維護工作，對于應(yīng)急物資，每月進行不少于 2次的檢查，以確保其使用性能。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.
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