【正文】 7 應(yīng)急物資與裝備保障（1）應(yīng)急物資見綜合應(yīng)急預(yù)案《重要應(yīng)急物資的名錄或清單》（2）指揮部及各項目部都設(shè)專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的管理與維護(hù)工作，對于應(yīng)急物資，每月進(jìn)行不少于 2次的檢查，以確保其使用性能。（4）發(fā)生事故（險情）可能造成輕傷、一次負(fù)傷 3人以下或一次重傷一人的事故、雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以下的事故，為Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)。根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的安全事故進(jìn)行預(yù)警。（4）搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。（3）與領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離。指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：趙克東副組長：魏心寬、孫偉亮、荊茂建、安傳生、張啟權(quán)、郭西森、楊俊泉、李化雙組員：湯茂寧、王少勇、王德晟、馮文山、王云震、張文自、周大勇、賈傳英、丁宇翔、許明柱、韓黎明、徐恒謙、姚洪瑞、徐元用、林存友、段恩新、解秀濤、趙永林、李偉東上級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部各應(yīng)急小組四公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組三公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組二公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組電務(wù)公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組隧道公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組五公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組六公司項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 指揮機(jī)構(gòu)由總指揮、副總指揮以及各應(yīng)急小組構(gòu)成。（1）保護(hù)受害人財產(chǎn)。4 預(yù)防與預(yù)警應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)總平面分布及施工特點(diǎn)，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出可能發(fā)生的事故及影響度。由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報告規(guī)定報建總。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手現(xiàn)場保衛(wèi)組做好現(xiàn)場的警戒工作，同時保持進(jìn)入現(xiàn)場的施工便道的暢通，派專人到便道口處接救援車輛進(jìn)入現(xiàn)場。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（2）當(dāng)啟動Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)時，指揮部在進(jìn)行匯報的同時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組到達(dá)之前，進(jìn)行搶救搶險，控制事態(tài)發(fā)展。預(yù)警信息的發(fā)布由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，安質(zhì)部負(fù)責(zé)發(fā)布。（3）在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行救援時，高度注意避免意外傷害。（副組長）職責(zé)（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失。 統(tǒng)一