【正文】 企業(yè)關(guān)注的首要問題。 大班自然季度月中取得兩次第一名的在第三月中獎勵大班1000 元，由值長對本大班范圍內(nèi)的人員進行獎金分配。 燃料專業(yè)人員不參加評比。 、汽機專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第二的獎勵 50 元；二期專業(yè)設(shè)第二名獎勵一人；汽機專業(yè)設(shè)第二名 獎勵一名。 燃料專業(yè)、上長白班人員、司助、渣口人員不參加此項評比。 班班組考核不列入評比。 車間設(shè)立揭示板每月 16 日對激勵機制獎勵獎金提留使用、結(jié)余情況進行公布。 激勵機制獎勵獎金的管理設(shè)組長一名，車間主任。 雇員持股計劃（ 1） 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的 20%的員工分享一部分股份。 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。這會大大調(diào)動員工的積極性。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。它具有深層次的激勵效應(yīng)。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。（ 5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。（三）成就激勵制度 授權(quán)（ 1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。二、激勵體系與激勵作用 激勵體系 激勵作用三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。一是自我動力，二是超我動力。（二） “員工是合伙人 ”這一政策具體分為二個計劃： 利潤分享計劃（ 1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵。 人力資源部制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機會。管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵 其工作成果，而不是工作過程。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。后期激勵根據(jù)當(dāng)月情況而定。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較 高的自我與超我動力。 第二部分 制定激勵方案的指導(dǎo)思想一、理論分析 人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。 1培育人才，經(jīng)營人才 1）、鼓勵員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識多元化發(fā)展。榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮 譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標(biāo)兵等。 員工激勵機制實施方案 (共 5篇 ) 員工激勵機制實施方案員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。 參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。 為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為 “點金石 ”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。 公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。 培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。四月底申請 1800 的團隊費用，用于團隊建設(shè)。 群策群力做實際工作的員工是這項工作的專家。 共 6 頁（ 3）某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。（ 5）只重結(jié)果，不重過程。它具有深層次的激勵效應(yīng)。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。四、把員工視為 “合伙人 ”（一）公司致力 于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。第二部分 制定激勵方案的指導(dǎo)思想一、理論分析 人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。針對知識員工的激勵策略必 須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（ 4）各部門內(nèi)部公布全 體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。（ 4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些員 工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。（ 2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。 部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。（四）集體榮譽激勵 公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予 “年度優(yōu)秀部門稱號 ”。（ 2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利 潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分/100） 應(yīng)分得的利潤（ 3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。（主任、生產(chǎn)主任工資由公司統(tǒng)一管理） 2. 激勵機制獎勵獎金的管理 車間成立激勵機制獎勵獎金管理小組對激勵機制獎勵獎金分配、結(jié)余情況進行監(jiān)督。 激勵機制獎勵獎金提留例會時間每月 7 日 16： 00 分；如遇雙休日、節(jié)假日、車間開會在每月 12日之前另行安排時間召開。 班組全年沒有公司、車間考核的獎勵班長 100元。 以工藝班組為單位，全年無工藝控制不合格考核，獎勵班長 100元。 ..燃料上煤工、天車工、泵工各設(shè)第一名獎勵一人，獎勵 60 元。 7 大班指標(biāo)競賽考核與獎勵： 工藝四大班競賽執(zhí)行《車間冬季安全生產(chǎn)競賽規(guī)定》，此競賽規(guī)定適用于全年每月評比。 大班出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、機電事故、人身傷害的取消本月大班評比資格，取消本季度、年度評比資格，其他月份、季度評比造常進行。 3 獎勵制度執(zhí)行獎金以專業(yè)班組為核算單位，即實行專業(yè)班組工資總額不變進行內(nèi)部分配；公司車間 5樓回目錄員 工激勵實施方案員工激勵機制實施方案 | 20200830 21:31 第一部分 實施激勵的意義員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為 200 元人民幣，以 70 名員工計算，年預(yù)算為 萬元。 業(yè)績競賽（ 1） 2020年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。（ 4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份 “美滋滋的感受 ”更會持久一些。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。（ 2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。（ 3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。各店的管理層人員均毫無保留地分享