【正文】 面負(fù)責(zé)工程公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和外部市場(chǎng)的開拓工作，直接向集團(tuán)公司董事會(huì)、董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程公司總體生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況負(fù)全責(zé)。 安全員：協(xié)助項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)工作，在施工過程中及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情 況，查出不安全的因素，提出整改意見，出現(xiàn)安全事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，不得隱瞞不報(bào)。 五、建立質(zhì)量效核，獎(jiǎng)罰機(jī)制 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 一、 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立 “以人為本，防患未然”思想，牢記“違章指揮，違章操作”的教訓(xùn)，嚴(yán)防死守，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好局面。 質(zhì)檢員 是施工一線質(zhì)量的關(guān)口，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置經(jīng)過培訓(xùn)有實(shí)際質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)并取得上崗資格證的人員上崗。 七、材料回收 對(duì)使用完后的下腳料或完工后的剩余材料應(yīng)及時(shí)收回，能用的調(diào)撥到其它工程項(xiàng)目上使用，不能用的可以廢品處理。 五、材料的使用 材料的領(lǐng)用應(yīng)采取限額領(lǐng)料或控制發(fā)料，嚴(yán)禁隨便使用的無政府狀態(tài)，對(duì)損失、超耗用料的班組應(yīng)做相應(yīng)處罰。 三、材料的 驗(yàn)收 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不論是成品、半成品或是散裝材料，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收：驗(yàn)收材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量及包裝，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象或不符合要求，應(yīng)及時(shí)提示。 材料采購時(shí)應(yīng)獲得公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購，采購人員不得自主完成材料的采購。企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督；為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。 企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 管理 一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)思想 按照實(shí)事求是，科學(xué)發(fā)展觀的原則，編制年、季、月施工生產(chǎn)的綜合計(jì)劃，填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，充分體現(xiàn)計(jì)劃報(bào)表對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展的指導(dǎo)性和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，監(jiān)督作用，強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性，可靠性。 工料預(yù)算：要求分層、分部分項(xiàng)編制；編制工、料、機(jī)匯總表；編制出、構(gòu)件、門窗、裝修材料的需用量，編制出各種材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)或特殊表準(zhǔn)和性能；若遇新工藝、新材料、新 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更等應(yīng)及時(shí)對(duì)工料預(yù)算進(jìn)行調(diào)整； 竣工結(jié)算：竣工結(jié)算應(yīng)結(jié)合投標(biāo)文件、合同約定、施工組織設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn) 行綜合編制。 預(yù)算工作管理 一、 預(yù)算工作的定義 預(yù)算工作內(nèi)容涵蓋三大算，即施工圖預(yù)算、工料預(yù)算、竣工結(jié)算。 合同 履行的成功與否，直接影響到公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，故合同簽訂生效后，公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理或合同執(zhí)行者都必須信守合同約定，堅(jiān)決按合同條款執(zhí)行實(shí)施，確保合同的順利實(shí)施完成。 二、合同的簽訂 合同的簽訂涵蓋了對(duì)外的工程承包合同，對(duì)外的材料設(shè)備采購合同及其對(duì)外開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合同； 合同簽訂管理的工作，在公司主管合同副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由 公 司行政辦具體實(shí)施。 財(cái)務(wù)部：建立工程應(yīng)收款帳、工程應(yīng)付款帳，完成成本報(bào)表，當(dāng)月成本報(bào)表在次月 5 日前完成，將完成的 本報(bào)表報(bào)送到 :經(jīng)營副總、總經(jīng)理、董事長、集團(tuán)公司。 經(jīng)營管理部 ：施工圖預(yù)算書（封面加細(xì)表）、工料預(yù)算書（封面加細(xì)表）、工程決算書（封面加細(xì)表） 、內(nèi)外部每月進(jìn)度產(chǎn)值匯總表、項(xiàng)目承包兌現(xiàn)表 。 3．項(xiàng)目部由公司組織機(jī)關(guān)部 室 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理進(jìn)行考核。 確保上交：按雙方約定的交納稅金，交納管理費(fèi)在支付工程款時(shí)一并一次性扣除。） 核定指標(biāo)：分為生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 生產(chǎn)指標(biāo)：工期、產(chǎn)值、 成本、 交工面積或交工項(xiàng)目、質(zhì)量、安全、進(jìn)度 等 。 三、經(jīng)營管理運(yùn)營程序 機(jī)關(guān)部室：公司 向各職能部室下達(dá)年度工作目標(biāo) 依據(jù)公司的工作目標(biāo)各職能部室應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任分配到每位職員 制定出崗位考核內(nèi)容 崗位工資 +/－ 考核工資 。 企業(yè)經(jīng)營管理模式 及崗位職責(zé) 一、 總則 企業(yè)經(jīng)營管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理的核心，是企業(yè)整體管理水平的展現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)健康發(fā)展的基本點(diǎn) 。 聯(lián)營 、掛靠 項(xiàng)目 部 ： 自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，確保上交，監(jiān)督控制。 直屬 項(xiàng)目部 （指項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，并與公司簽訂承包責(zé)任書。 自負(fù)盈虧：對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營成果負(fù)全責(zé)。 六、崗位責(zé)任、承包指標(biāo)考核 考核范圍 1．公司 高層 以上由集團(tuán)公司考核； 2．司機(jī)關(guān)部 室 部長、主任、科員進(jìn)行全員考核，由公司組織考核。 三、 各部室、項(xiàng)目部 業(yè)務(wù)工作制式表格 財(cái)務(wù) 部 ：企業(yè)內(nèi)部損益表、工程項(xiàng)目產(chǎn)值收入明細(xì)表、工 程產(chǎn)值成本明細(xì)表、工程成本匯總表。 項(xiàng)目 部 ： 25 日前將當(dāng)月所發(fā)生的人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)、租賃費(fèi)等對(duì)外結(jié)算的實(shí)物量 并套價(jià)計(jì)算 ， 作業(yè) 結(jié)算單開出 審核 后交 經(jīng)營管上繳管理費(fèi)用單 交納稅金 理部 ， 審核 確認(rèn) 、 簽字 、登記備案 后交財(cái)務(wù)部 ； 材料耗料表，收發(fā)存表（由項(xiàng)目部編制），當(dāng)月 28 日前報(bào)送財(cái)務(wù)部。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬的部門，項(xiàng)目經(jīng)理部。 四、合同的執(zhí)行 合同簽訂完畢生效后，公司有關(guān)部門應(yīng)組織該合同的執(zhí)行者和參與者對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)或交底；對(duì)一般性條款要有所了解；對(duì)特殊性條款要進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)重要條款要制定出執(zhí)行的方案，以確 保合同的實(shí)施完成，提高合同的履約率。 所有的合同要做好臺(tái)帳登記，要有編號(hào)，合同的保留時(shí)間，應(yīng)在所有合同條款執(zhí)行完畢保存兩年后銷毀。 三、 預(yù)算編制要求 施工圖預(yù)算：依據(jù)招標(biāo)文件、合同約定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工圖預(yù)算必須分項(xiàng)（土建、裝修、電器、設(shè)備）及時(shí)、準(zhǔn)確、全面；在執(zhí)行過程若遇到新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更等與原投標(biāo)文件、合同條款不相符的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)傳遞到建設(shè)方，作為結(jié)算工程款和編制竣工結(jié)算的依據(jù)。 企業(yè)內(nèi)部所有部門在收到預(yù)算書后自行存檔保管，不得遺失，不得外傳，其中一份存檔預(yù)算，交行政辦存檔。 統(tǒng)計(jì)工作：根據(jù)工程進(jìn)度情況，編制年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（產(chǎn)值報(bào)表）。 企業(yè)材料管理 一、材料的采購 材料采購人員在采購前要認(rèn)真查閱工料預(yù)算所涉及的材料的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求。 材料采購結(jié)算應(yīng)取得對(duì)方有效的材料驗(yàn)收單（驗(yàn)收單需有用料單位負(fù)責(zé)人的簽字），和有效票據(jù)后方可支付款項(xiàng)。 入庫及入場(chǎng)材料，應(yīng)分種類、規(guī)格進(jìn)行碼放，不準(zhǔn)各種材料混放，相互積壓堆放，以免損壞。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的低值易耗品，小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)使用的材料，嚴(yán)禁一次性耗料，按規(guī)定分?jǐn)偤牧稀? 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，對(duì)施工產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)。 抓好施工一線施工班組的三檢（自檢、互檢、交接檢）的交驗(yàn)工作，使上道工序存在的問題不準(zhǔn)帶入下一道工序中去，嚴(yán)把施工過程中的質(zhì)量關(guān)。 工程部：對(duì)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查負(fù)有全面責(zé)任，深總 經(jīng) 理 生產(chǎn)副總 總 工 建安項(xiàng)目部 ① 建安項(xiàng)目部 ② 工 程 部 園林項(xiàng)目部 市政項(xiàng)目部 各生產(chǎn)班組 人施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全防護(hù)措施執(zhí)行情況，遇到重大隱患、嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)有有權(quán)暫停施工，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 六、建立安全生產(chǎn)的考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制 企業(yè) 崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真履行集團(tuán)公司的章程，執(zhí)行集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議的各項(xiàng)決議、決定，以及各種規(guī)章制度，遵守國家、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)和章程。 二、經(jīng)營副總職責(zé) 認(rèn)真履行集團(tuán)公司的章程，執(zhí)行集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議的各項(xiàng)決議、決定，以及各種規(guī)章制度，遵守國家、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)和章程。建立、修訂、補(bǔ)充、完善公司質(zhì)量、安全等管理制度和相應(yīng)的質(zhì)量、安全責(zé)任保證體系。 四、總工程師崗位職責(zé) 執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的建筑法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程技術(shù)，質(zhì)量、工期負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部制定 施工措施，確保施工計(jì)劃的順利完成。 做好公司招、投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，進(jìn)行深入實(shí)際，調(diào)查研究、了解預(yù)算執(zhí)行情況和存在的問題，多收集原始數(shù)據(jù)資料。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)管理制度和企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量、安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。 八、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決施工過程中遇到的安全技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)提出整改措施和意見。 根據(jù)公司的總體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營方針、政策，制定切合本單位或本工程項(xiàng)目實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)施方案和保證措施。 十一、項(xiàng)目副經(jīng)理 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。 負(fù)責(zé)組織各單元工程概況的預(yù)算和結(jié)算工作。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定檢查、核準(zhǔn)和管理。 負(fù)責(zé)向技術(shù)資料員及時(shí)提 供各種原材料及成品、半成品的出廠合格證和質(zhì)量保證資料。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安全的其它工作，定期向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)崗位工作情況。 組織作出分項(xiàng)樣板工程、樣板間。