【正文】 企業(yè)勞動人事管理 執(zhí)行集團(tuán)的“人事管理制度” 。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工作質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。 負(fù)責(zé)全公司各工程技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)評資料的管理、交驗(yàn)工作；對年度和工程竣工資料及竣工圖進(jìn)行存檔，并建立相應(yīng)臺帳。 組織落實(shí)材料系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項(xiàng)目質(zhì)量保持正常運(yùn)行。 經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場，檢查和監(jiān)督施工階段的工程質(zhì)量，解決施工中技術(shù)疑點(diǎn)問題，對施工難點(diǎn)進(jìn)行組織攻關(guān)。 協(xié)調(diào)分包單位之間的配合，組織總、分包之間的交接。 組織制定本單位或所屬各類工程項(xiàng)目部各類人員的職責(zé)權(quán)限和范圍，以及相應(yīng)的規(guī)章制度。 有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情隱患及時停止生產(chǎn)，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況，同時做好各種質(zhì)量檢查的記錄工作，并反饋給資料員存檔。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理公司發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故。 完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)分包區(qū)域衛(wèi)生管理，經(jīng)常督促檢查，要求作到窗民明幾凈；在做好員工考勤管理的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公紀(jì)律管理，建立良好的辦公秩序和優(yōu)美的辦公環(huán)境； 協(xié)助公司總經(jīng)理辦理一些臨時性業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)竣工工程的預(yù)檢、報驗(yàn)工作，確保工程竣工驗(yàn)收一次合格，組織工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。 組織參與各類工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，具體參與標(biāo)書技術(shù)圖紙的會審、施工方案的制定、審核工作，以及開標(biāo)會中的技術(shù)答疑工作。 組織企業(yè)內(nèi)各個階段的經(jīng)營業(yè)務(wù)檢查，會審，落實(shí)效益，較核各經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé)任制 依據(jù)崗位較核情況，項(xiàng)目部承包結(jié)果，提現(xiàn)獎勵或況現(xiàn)的申請。審核各類工程項(xiàng)目的結(jié)算方案。 在編制施工組織設(shè)計或制定安全生產(chǎn)措施時，要認(rèn)真分析項(xiàng)目施工的安全 因素，組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究，制定可素的保證措施和配置要素。 生產(chǎn)班組設(shè)置安全監(jiān)督員，配合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。 在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)對質(zhì)量因素進(jìn)行評價后，配置控制質(zhì)量的要素，有針對性的制定質(zhì)量方案、措施。 企業(yè)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想 以“強(qiáng)化管理、注重質(zhì)量、增回效益”為核心，堅持質(zhì)量 保生存、質(zhì)量增信譽(yù)、質(zhì)量占市場、質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量興企宗旨；建造企業(yè)全員齊抓共贏的質(zhì)量氛圍；強(qiáng)化全體管理人員的意識，正視工程質(zhì)量為施工企業(yè)的生命。 若在施工過程中對剩余材料或因發(fā)生設(shè)計變更造成進(jìn)場材料不能使用的，應(yīng)及時收回妥善保管，及時辦理更換、退貨或調(diào)出，并辦理相關(guān)手續(xù)。 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)盡量安排在白天進(jìn)場，方便驗(yàn)收，若需晚上進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)派兩人以上進(jìn)行驗(yàn)收。（ 3）簽定供貨合同。 計劃編制表內(nèi) ， 表現(xiàn)的主要生產(chǎn)指標(biāo)：進(jìn)度、部位、質(zhì)量、安全、材料計劃等指標(biāo)數(shù)據(jù)，完成的工程量。 三 、計劃統(tǒng)計工作內(nèi)容 計劃工作：編制項(xiàng)目按合 同 要求的工期計劃，年度計劃，編制項(xiàng)目目標(biāo)管理季度計劃、編制月度完成的月度計劃。 四、 預(yù)算編制份數(shù)、送達(dá)部門 表 送達(dá) 份 部門數(shù) 分 類 建 設(shè) 單 位 審 計 單 位 預(yù) 算 部 門 財 務(wù) 部 門 材料科 項(xiàng)目部 計劃統(tǒng)計 勞資結(jié)算 存檔 施工圖預(yù)算書 2* 2* 1* 1* 1 1 1 1 1* 工料預(yù)算書 1* 1* 1 1 1 1 1* 竣工結(jié)算書 2* 2* 1* 1* 1 1 1 1 1* 注： *表示原件 五、 預(yù)算工作要求 每一項(xiàng)工程的施工圖預(yù)算、工料預(yù)算、竣工結(jié)算均由土建預(yù)算人員為主算， 其它專業(yè)配合， 負(fù)責(zé)三算的編制；負(fù)責(zé)與建設(shè)方、 審計部門的結(jié)算； 預(yù)算人員在個人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算工作時要按規(guī)定的時間編制完成相應(yīng)的預(yù)算書；同時應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場去了解預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決執(zhí)行預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；發(fā)現(xiàn)問題及時糾編、更改；指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好經(jīng)濟(jì)簽證，設(shè)計變更的原始記錄。 竣工結(jié)算是企業(yè)與建設(shè)方最終確定工程產(chǎn)值收入的依據(jù)， 也是企業(yè)增加成本收入的一項(xiàng)重要工作。 若發(fā)現(xiàn)合作方在履行合同中有嚴(yán)重的違約行為或無法履行合同條款，并會給企業(yè)帶來一定損失的情況下，執(zhí)行者應(yīng)及時向公司匯報，由公司決定與合作方的洽談、協(xié)商、談判或終止合同。 在合同簽訂時原則上套用國家或行業(yè)的制式文本；若無法套用制式文本的，應(yīng)參照制式文本的格式，其條款、內(nèi)容應(yīng)齊全。 業(yè)務(wù)會審內(nèi)容：收入支 出 是否屬實(shí)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；成本控制差異，各類報表數(shù)據(jù)是否交圈。 四、業(yè)務(wù)工作程序 預(yù) 算 材 料 結(jié) 算 財 務(wù) 生產(chǎn)計劃表 統(tǒng)計產(chǎn)值報 表 材料耗料表 材料收發(fā)存表 施工班組結(jié)算單 機(jī)械作業(yè)、租賃結(jié)算 其它 費(fèi)用結(jié)算 管理費(fèi)用支出單 財務(wù)費(fèi)用支出 其它費(fèi)用支出 成 本 核 算 成 本 報 表 合 同 五、各類業(yè)務(wù)報表完成時間 、 報送部門 材料計劃表：（項(xiàng)目部）提前 5 天預(yù)提 大宗“材料計劃申請表” （經(jīng)營管理部） 2 天內(nèi)根據(jù)工料預(yù)算書復(fù)核“材料計劃申請表” 采購員 23 天內(nèi)根據(jù)“材料計劃申請表”詢價、合同內(nèi)審 、采購 材料送至現(xiàn)場、驗(yàn)收、收集合格證書等相關(guān)資料 （財務(wù)部）做賬 。 、經(jīng)營指標(biāo)考核，考核的平均指為該項(xiàng)目部考核的分值。 （ 2） 公司機(jī)關(guān)部室的部長， 執(zhí)行年薪工資，標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)董事會確定。 預(yù)支薪酬：項(xiàng)目在承包期內(nèi)所有項(xiàng)目管理人員執(zhí)行預(yù)支工資 或暫定工資 ，預(yù)支工資 或暫定工資 的個人標(biāo)準(zhǔn)由公司確定 。 四、模式原則細(xì)化 機(jī)關(guān)部室： 明確目標(biāo)：各部室根據(jù)年度的公司總指標(biāo)，分解出屬于本部門 完成的指標(biāo)，有量化指標(biāo)的進(jìn)行量化，無量化指標(biāo)的分清崗位工作責(zé)任目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營管理模式： （一）、 企業(yè)內(nèi) 機(jī)關(guān)各職能部室實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)管理模式； （二）、 公司直屬 項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng) 營 指標(biāo)承包管理模式； （三）、 聯(lián)營項(xiàng)目 部 實(shí)行確保上交企業(yè)稅金、管理費(fèi)用模式。 （四）、 掛靠 項(xiàng)目 部 實(shí)行確保上交企業(yè)稅金、 掛靠 管理費(fèi)用模式。 細(xì)化責(zé)任：各部室應(yīng)將量化指標(biāo)或工作責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個職工身上，使每個人都清楚自己的職責(zé)范圍，工作完成的時間，指標(biāo)完成的要求。 審計兌現(xiàn)：項(xiàng)目承包審計兌現(xiàn)的條件：完成外部合同、內(nèi)部合同條款后，由項(xiàng)目 部 提出 結(jié)算 審計申請報告，經(jīng)公司審定后報送 外部審計事務(wù)所或 集團(tuán)審計部，待 結(jié)算 審定后 由 公司 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé) 兌現(xiàn) 核算 。 （ 3） 公司機(jī)關(guān)一般職員、司機(jī)，崗位工資執(zhí)行 公司 月薪標(biāo)準(zhǔn)。 考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)： 、經(jīng)營指標(biāo)，按百分制考核（見考核計分表）； 考核落實(shí)： ，機(jī)關(guān)部室考核安排在每月的 25 日 — 30日期間為考核期；項(xiàng)目部當(dāng)月的考核安排在次月的 5 日 — 10 日期間為考核期； 、全員考核的結(jié)果要備案存檔，以備查閱； ，監(jiān)督完成，若出現(xiàn)一般性錯誤可限期整改，落實(shí)整改結(jié)果； ，違規(guī)的要嚴(yán)肅處理 ； 七、落實(shí)計獎，兌現(xiàn) 公司副職以上的考核兌現(xiàn)由集團(tuán)確定； 機(jī)關(guān)部室 的 考核兌現(xiàn)由 公司 確定； 項(xiàng)目部 的考核兌現(xiàn)由 公司 確定； 八、獎金分配標(biāo)準(zhǔn) 公司 高層、中層領(lǐng)導(dǎo) 按集團(tuán)確定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 ； 公司機(jī)關(guān) 依據(jù)全年考核情況而定； 項(xiàng)目部管理人員原則上不參與公司的獎金分配 . 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理 一、概念 經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展與管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度具體施實(shí)與操作過程，是對企事業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理 制度 的有力支持，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)；業(yè)務(wù)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)制度的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理目的是否能達(dá)到，企業(yè)的效益是否能落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營水平是否有所提高。 作業(yè)結(jié)算單： （項(xiàng)目部）每月 25 日前（或工程完工后）開出“作業(yè)結(jié)算單” 并套價， 項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn) （經(jīng)營管理部）復(fù)核簽字確認(rèn) （財務(wù)部）做賬 領(lǐng)導(dǎo)簽字、付款。 對出現(xiàn)問題，提出整改意見、措施及整改時間，制定今后預(yù)防措施。 三、合同評審 所有的合同在簽訂前，都必須進(jìn)入評審程序，經(jīng)參與評審的所有人員會簽后方可加蓋合同專用章，否則不予加蓋合同專用章。 代表企業(yè)履行合同的部門或執(zhí)行者，在合同履行過程中要做好原始數(shù)據(jù)的記錄，