【正文】 和試驗工作，配合材料部門對供方進行監(jiān)督和檢查，確保供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求。 十三、材料員崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理抓好材料管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標 的全面完成。 掌握施工進度，確保材料供應(yīng)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 十四、資料員崗位職責(zé) 嚴格遵守建筑法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)程， 做好資料工作。 進行深入施工現(xiàn)場，檢查、幫助、指導(dǎo)項目部的技術(shù)資料，對資料不齊全、資料做法不規(guī)范的應(yīng)立即指出，并給予糾正，資料與施工工序應(yīng)同步進行 負責(zé)公司水準儀、經(jīng)緯儀、塔尺等儀器的管理考核工作，并建立相應(yīng)臺帳，月底編制儀器租賃報表。 按照網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排工序，安排好班組作業(yè)計劃，并向班組進行作業(yè)的效益交底。 抓好與分包單位的配合工種作業(yè)。 企業(yè) 財務(wù) 管理 執(zhí)行集團的“財務(wù)制度”。 全體員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會企業(yè)制度的內(nèi)涵：并在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中認真貫徹執(zhí)行：對運營中存在的問題應(yīng)及時提出，使企業(yè)制度不斷完善，不斷改進。 企業(yè)各類業(yè)務(wù)表格 企業(yè)經(jīng)營業(yè)考核標準 目 錄 前言 管理機構(gòu)設(shè)置 總則 企業(yè)機構(gòu)人員設(shè) 置 企業(yè)管理體系 企業(yè)經(jīng)營管理模式 總則 經(jīng)營管理原則 經(jīng)營管理運營程序 模式原則細化 崗位責(zé)任工資、項目承包指標確定 崗位責(zé)任、承包指標考核 落實計獎，兌現(xiàn) 獎金分配標準 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理 概念 經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的主要分類 業(yè)務(wù)工作制式表格 業(yè)務(wù)工作程序 各類業(yè)務(wù)報表完成時間、報送部門 業(yè)務(wù)檢查會審 企業(yè)合同管理 總則 合同的簽訂 合同的評審 合同的執(zhí)行 合同的歸檔 預(yù)算工作管理 預(yù)算工作的定義 預(yù)算編制時間 預(yù)算編制的要求 預(yù)算編制份數(shù)、送達部門 預(yù)算工作要求 企業(yè)計劃統(tǒng)計管理 計劃統(tǒng)計的指導(dǎo)思想 計劃統(tǒng)計 報表的編制依據(jù) 計劃統(tǒng)計工作內(nèi)容 計劃統(tǒng)計工作要求 企業(yè)材料管理 材料的采購 材料的結(jié)算 材料的驗收 材料的保管 材料的使用 材料耗料 材料回收 企業(yè)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想 質(zhì)量管理體系 各級管理人員質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)量管理工作 建立質(zhì)量效核、獎罰機制 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 == 安全管理機構(gòu) 安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)責(zé)任 安全生產(chǎn)管理 建立安全生產(chǎn)的考核、獎罰機制 企業(yè)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職 責(zé) 經(jīng)營副總職責(zé) 生產(chǎn)副總職責(zé) 總工程師崗位職責(zé) 行政辦崗位職責(zé) 預(yù)算部崗位職責(zé) 工程技術(shù)部崗位職責(zé) 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 安全員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目副經(jīng)理 項目工程師崗位職責(zé) 材料員崗位職責(zé) 資料員崗位職責(zé) 施工員崗位職責(zé) 企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)勞動人事管理 企業(yè)各類業(yè)務(wù)表格 企業(yè)經(jīng)營業(yè)考核標準 前 言 企業(yè)的經(jīng)營管理機制是企業(yè)文化的內(nèi)涵，是為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，豐富和創(chuàng)新企業(yè)的管理概念：健全完善企業(yè)標準。 負責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時整理、移 交和歸檔。 組織隱檢、預(yù)檢，填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢。 十五、施工員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對主管的分部、分項工程施工進度、施工質(zhì)量貫徹落實。 負責(zé)收集、整理質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，參加公司定期的質(zhì)量大檢查。 做好每天進場材料的驗收記錄工作，并及時建立材料保管臺帳。 負責(zé)對進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作。 負責(zé)對工程竣工資料及施工中期資料的整理、審核、申報工作。 會同公司質(zhì)檢部門對分項工程的質(zhì)量、進度、成本進行檢查、評定、審核并監(jiān)督實施。 十二、項目工程師崗位職責(zé) 遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。對分包單位的進度及質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查。 協(xié)助項目經(jīng)理，對項目范圍內(nèi)的各單元工程進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工進行監(jiān)督管理。定期召開本單位或本工程項目的施工生產(chǎn)分析會，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報告工作。 根據(jù)公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，層層進行分解，編制本單位或本工程項目的年、季、月度生產(chǎn)計劃、成本控制計劃和項目施工計劃。 進行安全事故分析和報告，參加傷亡事故的 調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。 積極配合各部門對施工現(xiàn)場的安全檢查評比工作。 定期匯報崗位工作情況。 參加重點工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底和推廣新技術(shù)、新工藝、 新材料和新設(shè)備的應(yīng)用及實施工作。 負責(zé)組織完成工程投標工作中的技術(shù)標的編制工作。 定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，并將各階段的工作計劃報于上級領(lǐng)導(dǎo)。 七、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家頒布的政策法規(guī)，以及集團公司制定的各種規(guī)章制度。 參加技術(shù)交底、掌握了解施工方案中的有關(guān)內(nèi)容，提前做好 各施工項目“工料分析”熟悉掌握各中標預(yù)算項目、工程內(nèi)容及合同條款。 六、預(yù)算部崗位職責(zé) 認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家及自治區(qū)有關(guān)結(jié)算 文件。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負責(zé)管理公司的質(zhì)量、安全和文明施工工作，定期組織質(zhì)量、安全和文明施工的檢查和評比工作。 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)管理制度和企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量、安全的各項規(guī)章制度，制定工程項目的技術(shù)方案，質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)方案。 參與公司各類經(jīng)濟合同的洽談、磋商、評審和簽署工作。 主持公司各類工程項目施工計劃的制定，以及 進度、質(zhì)量、安全文明施工等落實檢查和考核工作。 三、生產(chǎn)副總職責(zé) 貫徹執(zhí)行本公司的各種決議、決定及各項規(guī)章制度，遵守國家、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)內(nèi)全面經(jīng)營管理工作，貫徹企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)營管理制度，抓好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)工作。 負責(zé)審定簽署公司的月、季、年度財務(wù)報表、統(tǒng)計表和對外結(jié)算支付報表。 全面負責(zé)工程公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和外部市場的開拓工作，直接向集團公司董事會、董事長和總經(jīng)理負責(zé)，對工程公司總體生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況負全責(zé)。 對進入現(xiàn)場的所有管理人員、生產(chǎn)班組要進行身體檢查、安全教育，對有疾病人員、缺乏安全知識和意識的人員不允許進入施工現(xiàn)場施工。 安全員：協(xié)助項目部做好安全生產(chǎn)工作，在施工過程中及時掌握安全生產(chǎn)情 況，查出不安全的因素，提出整改意見，出現(xiàn)安全事故應(yīng)及時上報上級機關(guān)，不得隱瞞不報。 三、安全生產(chǎn)管理體系 四、安全生產(chǎn)責(zé)任 總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全公司安全工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，對勞動保護和安全生產(chǎn)全面負責(zé)。 五、建立質(zhì)量效核，獎罰機制 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 一、 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立 “以人為本，防患未然”思想，牢記“違章指揮，違章操作”的教訓(xùn)，嚴防死守，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好局面。 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)班組要進行考查，施工質(zhì)量差的施工班組禁止使用，不合格的材料、設(shè)備料禁止進入施工現(xiàn) 場，把好質(zhì)量的源頭關(guān)。 質(zhì)檢員 是施工一線質(zhì)量的關(guān)口，在施工現(xiàn)場必須配置經(jīng)過培訓(xùn)有實際質(zhì)量管理經(jīng)驗并取得上崗資格證的人員上崗。 二、質(zhì)量管理體系 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)副總 建安項目部 ① 建安項目部 ② 生產(chǎn)技術(shù) 部 各生產(chǎn)班 三、各級管理人員質(zhì)量責(zé)任 總經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全部企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度進行協(xié)調(diào)和決策，帶領(lǐng)生產(chǎn)副總、總工程師，抓好工程施工的全面技術(shù)，質(zhì)量管理。 七、材料回收 對使用完后的下腳料或完工后的剩余材料應(yīng)及時收回，能用的調(diào)撥到其它工程項目上使用，不能用的可以廢品處理。 對設(shè)備周轉(zhuǎn)材料采取既用既領(lǐng)制，用完后采取既完既退制， 減少租費，減少成本支出。 五、材料的使用 材料的領(lǐng)用應(yīng)采取限額領(lǐng)料或控制發(fā)料，嚴禁隨便使用的無政府狀態(tài)，對損失、超耗用料的班組應(yīng)做相應(yīng)處罰。 四、材料保管 驗收 入庫的材料應(yīng)及時辦理收料單，并做好材料入庫臺賬，記清時間、數(shù)量、單價及合價。 三、