《勝翔五金制品公司薪資考核制度》(文件)
【正文】 %)、 部門 內(nèi)協(xié)與溝通 (10%) 模具 技術(shù)員 模具制作與維修 (25%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具 ,25%）、 6S 執(zhí)行狀況 (20%)、 模夾具使用 與操作指導(dǎo) (15%)、內(nèi)協(xié)與溝通 (15%) 設(shè)備主管 設(shè)備故障分析與維修 (20%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備 、工裝、夾具 ,20%）、 6S 執(zhí)行狀況 (10%)、 儀器與量具效驗 (10%)、 日 臺帳管理（設(shè)備、工裝、夾具 ,10%）、設(shè)備培訓(xùn)與考核 (15%)、設(shè)備內(nèi)協(xié)與溝通 (15%) 維修員 設(shè)備維修 (25%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具 ,25%） 、 6S 執(zhí)行狀況 (10%)、 儀器與量具效驗 (10%)、設(shè)備培訓(xùn)與操作指導(dǎo) (15%)、內(nèi)協(xié)與溝通 (15%) 生產(chǎn)部門主管 現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員， 30%）、原 輔材料消耗合理控制 (25%)、員工培訓(xùn)與技能考核（ 15%）、內(nèi)協(xié)與溝通（ 15%）、其它輔助管理工作（ 15%） 統(tǒng)計員 現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員， 30%）、 原輔材料管理與統(tǒng)計（ 25%）、 工資核算 (10%)、 ISO9000與 6S規(guī)范執(zhí)行 (15%)、員工培訓(xùn)與技能考核 (10%)、內(nèi)協(xié)與溝通（ 10%） 副主管 /班組長 現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員， 30%）、 原輔材料消耗合理控制 (25%)、 員工培訓(xùn)與技能考核（ 15%）、內(nèi)協(xié)與溝通（ 15%）、其它輔助管理工作（ 15%） 操作工 工作 /序完成進(jìn)度（ 25%）、 產(chǎn)品的 質(zhì)量控制 （ 25%）、 6S執(zhí)行狀況 (20%)、原輔材料消耗合理控制（ 10%）、其它輔助工作（ 10%） 、 廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行方面（ 10%） 輔助工 工作 /序完成進(jìn)度（ 30%）、 產(chǎn)品的質(zhì)量控制 （ 30%）、 6S執(zhí)行狀況 (20%)、原輔材料消耗合理控制（ 10%）、其它輔助工作（ 10%） 、 廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行方面（ 10%） 業(yè)務(wù)主管采購主管 財務(wù)主管 公司另行制定考核指標(biāo) 后勤主管 辦公文員 跟單員 注：該考核與部門月度考評分掛鉤，采用部門經(jīng)理評分制，其部門員工“考評分”均值不得超過“部門考評分”。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考慮產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。 %，則在 質(zhì)量 任務(wù) 工資基準(zhǔn)額基礎(chǔ)上予以相應(yīng)獎懲 10元。 (點(diǎn)工 ) 僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 由 生產(chǎn) 部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：凌晨 1點(diǎn)后 3 元 /班，凌晨 4 點(diǎn)后 5 元 /班。此外，若其符合公司 其它有關(guān)補(bǔ)、津貼發(fā)放規(guī)定，則按規(guī)定執(zhí)行。 該崗位員工計件工資考核部分依據(jù)制造部試用期員工漸進(jìn)考核制勞動定額執(zhí)行。 測試
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