【正文】 材料的 驗(yàn)收 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，不論是成品、半成品或是散裝材料，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收：驗(yàn)收材料的型號、規(guī)格、質(zhì)量及包裝，若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象或不符合要求，應(yīng)及時提示。 原則上誰談判簽定的供貨合同，誰就應(yīng)承擔(dān)材料的供貨時 間、供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量及售后服務(wù)的責(zé)任。 材料采購時應(yīng)獲得公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購，采購人員不得自主完成材料的采購。 統(tǒng)計工作 每月 25 日為各項(xiàng)目完成產(chǎn)值報告期，統(tǒng)計人員在 25 日前要深 入施工現(xiàn)場，切實(shí)掌握工程進(jìn)度，單元工程的形象部位，并編制出完成產(chǎn)值的統(tǒng)計報表。企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、監(jiān)督；為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。依據(jù)三個階段計劃要求，編制出階段性的資源調(diào)配計劃。 企業(yè)計劃統(tǒng)計 管理 一、計劃統(tǒng)計的指導(dǎo)思想 按照實(shí)事求是，科學(xué)發(fā)展觀的原則，編制年、季、月施工生產(chǎn)的綜合計劃，填報各種統(tǒng)計報表，充分體現(xiàn)計劃報表對生產(chǎn)進(jìn)展的指導(dǎo)性和統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，監(jiān)督作用，強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性和統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)性，可靠性。 建立各種預(yù)算臺帳和收發(fā) 文件臺帳，防止預(yù)算書或經(jīng)濟(jì)簽證文件在傳遞過程中遺失、遺忘。 工料預(yù)算：要求分層、分部分項(xiàng)編制；編制工、料、機(jī)匯總表；編制出、構(gòu)件、門窗、裝修材料的需用量，編制出各種材料的名稱、規(guī)格、型號或特殊表準(zhǔn)和性能；若遇新工藝、新材料、新 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更等應(yīng)及時對工料預(yù)算進(jìn)行調(diào)整； 竣工結(jié)算：竣工結(jié)算應(yīng)結(jié)合投標(biāo)文件、合同約定、施工組織設(shè)計方案、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn) 行綜合編制。 二、 預(yù)算編制時間 施工圖預(yù)算： 5000 m2 以內(nèi)十天完成； 5000 m2— 10000 m2十五天內(nèi)完成； 15000 m2— 20xx0 m2 二十天內(nèi)完成； 20xx0 m2 以上三十天內(nèi)完成； 工料預(yù)算： 5000 m2以內(nèi)五天完成； 5000 m2— 10000 m2十天內(nèi)完成； 15000 m2— 20xx0 m2十五天內(nèi)完成； 20xx0 m2以上二十天內(nèi)完成；原則上滿足施工現(xiàn)場的施工需要和對外材料采購的需要。 預(yù)算工作管理 一、 預(yù)算工作的定義 預(yù)算工作內(nèi)容涵蓋三大算，即施工圖預(yù)算、工料預(yù)算、竣工結(jié)算。 代表企業(yè)履行合同的部門或執(zhí)行者，在合同履行過程中要做好原始數(shù)據(jù)的記錄，收集好原始的資料，要與合作方及時辦理會簽、備忘錄、經(jīng)濟(jì)簽證、致函報告，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。 合同 履行的成功與否，直接影響到公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，故合同簽訂生效后，公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理或合同執(zhí)行者都必須信守合同約定，堅決按合同條款執(zhí)行實(shí)施，確保合同的順利實(shí)施完成。 三、合同評審 所有的合同在簽訂前，都必須進(jìn)入評審程序，經(jīng)參與評審的所有人員會簽后方可加蓋合同專用章，否則不予加蓋合同專用章。 二、合同的簽訂 合同的簽訂涵蓋了對外的工程承包合同，對外的材料設(shè)備采購合同及其對外開展的經(jīng)濟(jì)活動的合同，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動合同； 合同簽訂管理的工作，在公司主管合同副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由 公 司行政辦具體實(shí)施。 對出現(xiàn)問題，提出整改意見、措施及整改時間，制定今后預(yù)防措施。 財務(wù)部：建立工程應(yīng)收款帳、工程應(yīng)付款帳，完成成本報表，當(dāng)月成本報表在次月 5 日前完成，將完成的 本報表報送到 :經(jīng)營副總、總經(jīng)理、董事長、集團(tuán)公司。 作業(yè)結(jié)算單： （項(xiàng)目部）每月 25 日前（或工程完工后）開出“作業(yè)結(jié)算單” 并套價， 項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn) （經(jīng)營管理部）復(fù)核簽字確認(rèn) （財務(wù)部）做賬 領(lǐng)導(dǎo)簽字、付款。 經(jīng)營管理部 ：施工圖預(yù)算書（封面加細(xì)表）、工料預(yù)算書（封面加細(xì)表）、工程決算書（封面加細(xì)表） 、內(nèi)外部每月進(jìn)度產(chǎn)值匯總表、項(xiàng)目承包兌現(xiàn)表 。 考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)： 、經(jīng)營指標(biāo)，按百分制考核（見考核計分表）； 考核落實(shí)： ，機(jī)關(guān)部室考核安排在每月的 25 日 — 30日期間為考核期；項(xiàng)目部當(dāng)月的考核安排在次月的 5 日 — 10 日期間為考核期； 、全員考核的結(jié)果要備案存檔，以備查閱； ，監(jiān)督完成，若出現(xiàn)一般性錯誤可限期整改，落實(shí)整改結(jié)果； ，違規(guī)的要嚴(yán)肅處理 ； 七、落實(shí)計獎，兌現(xiàn) 公司副職以上的考核兌現(xiàn)由集團(tuán)確定； 機(jī)關(guān)部室 的 考核兌現(xiàn)由 公司 確定； 項(xiàng)目部 的考核兌現(xiàn)由 公司 確定； 八、獎金分配標(biāo)準(zhǔn) 公司 高層、中層領(lǐng)導(dǎo) 按集團(tuán)確定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 ； 公司機(jī)關(guān) 依據(jù)全年考核情況而定； 項(xiàng)目部管理人員原則上不參與公司的獎金分配 . 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理 一、概念 經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展與管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度具體施實(shí)與操作過程，是對企事業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理 制度 的有力支持，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)；業(yè)務(wù)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)制度的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理目的是否能達(dá)到，企業(yè)的效益是否能落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營水平是否有所提高。 3．項(xiàng)目部由公司組織機(jī)關(guān)部 室 對項(xiàng)目經(jīng)營管理進(jìn)行考核。 （ 3） 公司機(jī)關(guān)一般職員、司機(jī)，崗位工資執(zhí)行 公司 月薪標(biāo)準(zhǔn)。 確保上交：按雙方約定的交納稅金，交納管理費(fèi)在支付工程款時一并一次性扣除。 審計兌現(xiàn)：項(xiàng)目承包審計兌現(xiàn)的條件：完成外部合同、內(nèi)部合同條款后，由項(xiàng)目 部 提出 結(jié)算 審計申請報告，經(jīng)公司審定后報送 外部審計事務(wù)所或 集團(tuán)審計部，待 結(jié)算 審定后 由 公司 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé) 兌現(xiàn) 核算 。） 核定指標(biāo)：分為生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 生產(chǎn)指標(biāo)：工期、產(chǎn)值、 成本、 交工面積或交工項(xiàng)目、質(zhì)量、安全、進(jìn)度 等 。 細(xì)化責(zé)任：各部室應(yīng)將量化指標(biāo)或工作責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個職工身上，使每個人都清楚自己的職責(zé)范圍，工作完成的時間，指標(biāo)完成的要求。 三、經(jīng)營管理運(yùn)營程序 機(jī)關(guān)部室：公司 向各職能部室下達(dá)年度工作目標(biāo) 依據(jù)公司的工作目標(biāo)各職能部室應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任分配到每位職員 制定出崗位考核內(nèi)容 崗位工資 +/－ 考核工資 。 （四）、 掛靠 項(xiàng)目 部 實(shí)行確保上交企業(yè)稅金、 掛靠 管理費(fèi)用模式。 企業(yè)經(jīng)營管理模式 及崗位職責(zé) 一、 總則 企業(yè)經(jīng)營管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理的核心，是企業(yè)整體管理水平的展現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)健康發(fā)展的基本點(diǎn) 。 企業(yè)經(jīng)營管理模式： （一）、 企業(yè)內(nèi) 機(jī)關(guān)各職能部室實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)管理模式； （二）、 公司直屬 項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng) 營 指標(biāo)承包管理模式； （三）、 聯(lián)營項(xiàng)目 部 實(shí)行確保上交企業(yè)稅金、管理費(fèi)用模式。 聯(lián)營 、掛靠 項(xiàng)目 部 ： 自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，確保上交，監(jiān)督控制。 四、模式原則細(xì)化 機(jī)關(guān)部室： 明確目標(biāo)：各部室根據(jù)年度的公司總指標(biāo)，分解出屬于本部門 完成的指標(biāo)，有量化指標(biāo)的進(jìn)行量化，無量化指標(biāo)的分清崗位工作責(zé)任目標(biāo)。 直屬 項(xiàng)目部 （指項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，并與公司簽訂承包責(zé)任書。 預(yù)支薪酬：項(xiàng)目在承包期內(nèi)所有項(xiàng)目管理人員執(zhí)行預(yù)支工資 或暫定工資 ，預(yù)支工資 或暫定工資 的個人標(biāo)準(zhǔn)由公司確定 。 自負(fù)盈虧：對項(xiàng)目的經(jīng)營成果負(fù)全責(zé)。 （ 2） 公司機(jī)關(guān)部室的部長， 執(zhí)行年薪工資，標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)董事會確定。 六、崗位責(zé)任、承包指標(biāo)考核 考核范圍 1．公司 高層 以上由集團(tuán)公司考核； 2．司機(jī)關(guān)部 室 部長、主任、科員進(jìn)行全員考核，由公司組織考核。 、經(jīng)營指標(biāo)考核，考核的平均指為該項(xiàng)目部考核的分值。 三、 各部室、項(xiàng)目部 業(yè)務(wù)工作制式表格 財務(wù) 部 ：企業(yè)內(nèi)部損益表、工程項(xiàng)目產(chǎn)值收入明細(xì)表、工 程產(chǎn)值成本明細(xì)表、工程成本匯總表。 四、業(yè)務(wù)工作程序 預(yù) 算 材 料 結(jié) 算 財 務(wù) 生產(chǎn)計劃表 統(tǒng)計產(chǎn)值報 表 材料耗料表 材料收發(fā)存表 施工班組結(jié)算單 機(jī)械作業(yè)、租賃結(jié)算 其它 費(fèi)用結(jié)算 管理費(fèi)用支出單 財務(wù)費(fèi)用支出 其它費(fèi)用支出 成 本 核 算 成 本 報 表 合 同 五、各類業(yè)務(wù)報表完成時間 、 報送部門 材料計劃表：（項(xiàng)目部）提前 5 天預(yù)提 大宗“材料計劃申請表” （經(jīng)營管理部） 2 天內(nèi)根據(jù)工料預(yù)算書復(fù)核“材料計劃申請表” 采購員 23 天內(nèi)根據(jù)“材料計劃申請表”詢價、合同內(nèi)審 、采購 材料送至現(xiàn)場、驗(yàn)收、收集合格證書等相關(guān)資料 （財務(wù)部）做賬 。 項(xiàng)目 部 ： 25 日前將當(dāng)月所發(fā)生的人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)、租賃費(fèi)等對外結(jié)算的實(shí)物量 并套價計算 ， 作業(yè) 結(jié)算單開出 審核 后交 經(jīng)營管上繳管理費(fèi)用單 交納稅金 理部 ， 審核 確認(rèn) 、 簽字 、登記備案 后交財務(wù)部 ； 材料耗料表，收發(fā)存表（由項(xiàng)目部編制），當(dāng)月 28 日前報送財務(wù)部。 業(yè)務(wù)會審內(nèi)容：收入支 出 是否屬實(shí)，