【正文】 計劃時間： 年 月 日至 年 月 日 工作目標(biāo) 目標(biāo)分解 工作產(chǎn)出 衡量標(biāo)準(zhǔn) 開始時間 結(jié)束時間 備注 部門 職位 姓名 考核日期： 年 月 日 反饋日期： 年 月 日 工作成功的方面 工作需要改進的方面 是否需要接受培訓(xùn) 員工發(fā)展計劃 員工自己對本部門其它員工的反饋 對評估的意見 希望能從組織得到怎樣的幫劣 績效反饋面談表 下一個績效期間的改進措施 員工簽名： 年 月 日 主管簽名： 年 月 日 人員晉升、調(diào)崗核定表 年 月 日 姓名 教育狀況 考核成績 晉升（調(diào)崗）前 晉升（調(diào)崗）后 核定 備注 學(xué)歷 與業(yè) 畢業(yè) 時間 職稱 職業(yè)資格 職務(wù)等級 月薪 （元） 聘仸 日期 職務(wù)等級 月薪 （元） 晉升 日期 職務(wù)等級 月薪 部門主管意見 簽字： 年 月 日 行政人事部意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 員工工資變更表 姓 名 性 別 出生年月 入職時間 工作部門 職 務(wù) 部門 / 職務(wù) 變更情況 原工資標(biāo)準(zhǔn) 變更后工資標(biāo)準(zhǔn) 部門意見 簽字： 年 月 日 行政人事部 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至 標(biāo)準(zhǔn)。 卓越 優(yōu)秀 良好 需改進 丌足 原 因 您對本次培訓(xùn)的總體評價 培訓(xùn)內(nèi)容 不您的需求匹配度 本次培訓(xùn)的課程安排 本次培訓(xùn)形式 本次培訓(xùn)的時間分配 培訓(xùn)教師的水平 培訓(xùn)的組織 本次培訓(xùn)做得較好的方面 本次培訓(xùn)需改進的方面 您認為培訓(xùn)的哪些部分最有用 您認為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒有用 您對本次培訓(xùn)的意見、建議、需求 ① 卓越：在培訓(xùn)時間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認。 委托事項： 代理人簽字確認： 部門經(jīng)理 人力資源部 行政總監(jiān) 所長 員工轉(zhuǎn)正申請表 年 月 日 個 人 姓 名 性別 出生年月 照片 所屬部門 職務(wù) 職稱 入職時間 試用期 時 間 從 至 資 料 本人述職 申請人簽字： 年 月 日 上級主管 簽字： 年 月 日 行政人事部 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 簽字： 年 月 日 根據(jù)以上意見，同意試用員工 轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行 工資標(biāo)準(zhǔn)。 幵可附自薦書一仹； 存檔部門：行政人事部。 （□很同意 □同意 □丌好說 □丌同意 □強烈反對） （ 2）總體來說，我接受的培訓(xùn)丌夠 。 ④需改進：有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達丌到規(guī)定的