【正文】 個月之內，將人事關系調出。第十四章 獎懲第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者； 二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、 在某一方面表現突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。第四十八條 晉升制度:一、 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。 第十一章 工資待遇第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報總經理批準。公司規(guī)定經理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。 每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。第三十四條 職員遵守的行為準則包括：一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??；四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；五、 遵守四小時復命制，把1%做到100%。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。七、 組織公司人事培訓工作。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。（4月20日完成）根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程一、 人力資源管理的基本任務：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容1． 第一階段：（1） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立 公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與職務分析員工的培訓（根據職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據職務說明書的要求進行員工的招聘）職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）設定年度工作實現目標（進行評估、目標管理）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）績效考核（進行目標考核、根據結果決定獎金、晉升等）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利）（2） 健全建立現有的人事制度 2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制 職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的基礎。二、 負責管理公司人事檔案資料。十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。第二十四條 轉正 用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。培訓補償費繳納公式為： 培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；十、 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、 執(zhí)行員工手冊；第三十五條 工作時間八不準：一、 不準聊天、吵鬧；二、 不準無故離崗、串崗；三、 不準打私人電話閑聊天；四、 不準唱歌、聽音樂；五、 不準看閑書、玩游戲；六、 不準上班時間接待親友或辦私事；七、 不準遲到、早退、曠工；八、 不準瀆職、失職，貽誤公務；第十章 員工的考勤、休假、請假制度第三十六條 職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權予以勸退。二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經主管報請總經理批準,可享受5天年假。因急事,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知本部門,回來后及時補填請假單。三、 職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。具體計算公式為： （員工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數Х實際工作天數第十二章 考核第四十六條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。四、 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。 第十五章 　離職與解聘第五十一條 職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 第十六章 福利第五十七條：一、 保險：按公司現行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。l 按期轉正，晉（ ）級 分l 按期轉正，不予晉級l 延長試用期 個月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經理審批人力資源部主管審批職員調動、晉升申報表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學 歷專 業(yè)到崗日期申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原位部門調位部門職務職務職位職位工資級別工資級別調動晉升原因備注晉升調動生效日期原位部門主管現任部門經理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源部存檔。 試用期間嚴守工作機密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。三、 考核內容 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲。l 非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3） 復核評分：分部門經理和非部門經理l 部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。獎懲考核：加扣分標準：大功加10分小功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分六、 獎懲規(guī)定 公司對以下情形之一者，予以記功授獎：l 保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；l 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；l 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；l 在某一方面表現突出，足為公司楷模者；l 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。（見薪資方案）。05有高度責任心、任勞任怨、以身作則 0——部門人員服務精神、合作精神 0——保證貨物安全、及時到達目的地 0——財務中心0——費用的控制票證規(guī)范的操作能力板車、出租車人員的管理嚴格 0——與各貨運站運費結算、費用合理0——工作效率高（4小時復命制） 0——合理化建議、工作方法得當 0——小計：合計：部門主管財務中心商務中心渠道中心行政中心后勤運輸管理員考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核 其他部門考核 遵守貨運流程發(fā)貨 0——加班率0——客戶處收支票、現金后及時交回財務0——出勤率0——協(xié)助業(yè)務部門做好出入庫的抄號 0——管理好托運站、提貨人證件齊全、 0——財務中心有高度責任心、任勞任怨 0——票據的操作規(guī)范0—服務精神、合作精神 0——費用支出0—保證貨物安全、及時到達目的地 0——其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚 0——渠道中心0—工作效率高（4小時復命制） 0——商務中心0—合理化建議 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心行政中心總務部經理考核表姓名職務考核時間 其他部門考核 本部門工作完成情況 0——渠道中心0——本部門人員的管理、考核、獎懲0——辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——財務中心0——公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計 管理工作 0——員工的福利工作及文體活動的開展0——技術中心0——協(xié)調處理與貨運站、物業(yè)、智達等有關單位的關系 0——日?？倓詹抗ぷ魍瓿汕闆r 0——客戶中心0——辦公設備（電話、計算機、復印機）的管理 0—辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——完成行政總監(jiān)臨時交辦工作情況 0——商務部0——本部門員工服務精神、合作精神 0——堅持四小時復命制，工作效率高 0——合理化建議 0——市場部0——敬業(yè)精神，責任心，工作時間考核 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心技術中心客戶中心市場部商務部總經理行政中心倉庫管理員考核表姓名職務考核時間庫房商品安全、防盜、防火 0——出勤率0—按信用流程發(fā)貨 0——加班率0—庫房商品擺防整齊、合理有序0——其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數據準確 0——服務精神、合作精神0——渠道中心0—堅持四小時復命制，工作效率高0——商務中心0—庫房的帳目清楚與實物相符0—財務中心0—資產的管理能力協(xié)助業(yè)務部門做好出入庫工作0——工作有責任心，任勞任怨 0——合理化建議 0——小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心行政秘書B考核表姓名職務考核時間其他考核 公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復印、裝訂工作 0——辦公設施的維護和維修 0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放 0——經理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理 0——其它部門滿意度（看有無投訴）0——0