【摘要】創(chuàng)銷財20xx-007——分公司、辦事處應(yīng)收賬款管理制度第1/4頁創(chuàng)維集團營銷總部財會制度創(chuàng)銷財20xx-007分公司、辦事處應(yīng)收賬款管理制度版別:A生效:20xx0401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準人A1A2A3
2025-06-01 22:33
【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷售經(jīng)理1名銷售主管1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 07:34
【摘要】銷售管理制度為加強公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績,增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績效考核1、業(yè)務(wù)績效考核的級別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時情形確定不同級別。2、將級別工資量化,分為項目、國內(nèi)其他銷售人員、國際貿(mào)易三部分,形成《銷售人員業(yè)績級別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動的基本薪金+
2025-08-14 11:13
【摘要】公司銷售管理制度 一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,公司決定確立經(jīng)濟責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同...
2025-04-01 22:15
【摘要】福建分公司財務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范公司日常工作行為,加強財務(wù)管理,提高企業(yè)效益,特制定本制度。一:借款的有關(guān)規(guī)定1:出差人員暫支差旅費款,必須先到財務(wù)部門領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證”,填好該憑證后先經(jīng)財務(wù)審核,再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后,方可借支,前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者,每延遲一天扣其所報差旅費金額的1%并不得再借款。2:公司員工一般不允許因私借款,如有特殊原因需
2025-04-07 20:35
【摘要】制度匯編QB/YC-DGLZD-2020-549-第九章黨工團管理制度黨總支工作總則一、黨總支的主要職責(zé)(一)以馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論,三個代表重要思想為指導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線,保證和監(jiān)督黨和國家的方針政策在本公司的貫徹執(zhí)行,認真貫徹執(zhí)行市委、集團公司黨委等上級黨
2024-10-06 08:33
【摘要】安源分公司設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度目錄1、固定資產(chǎn)管理制度2、備件管理辦法3、不合格物資處理規(guī)定4、物資庫存占用資金考核辦法5、潤滑管理制度6、點檢管理制度7、設(shè)備使用、維護管理制度8、設(shè)備事故、故障管理制度9、設(shè)備檢修管理制度10、能源管理制度11
2025-04-12 02:38
【摘要】.....神木能源發(fā)展有限公司電化分公司節(jié)能減排減排管理制度節(jié)能減排管理機構(gòu)職責(zé)一、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下,領(lǐng)導(dǎo)本公司的節(jié)能減排工作,實施能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理本公司的各項
2025-04-12 03:58
【摘要】管理制度匯編二OO四年二月一日—1—前言本管理制度是參照《興隆供電分公司崗位標準化》,根據(jù)分公司工作需要而編制的。本管理制度由興隆供電分公司標準化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并督促實施。本管理制度起草單位:辦公室、生技科、用電科、財務(wù)科、實業(yè)公司。本管理制度主要起草人:宋素琴、張海琳、魏志華、唐福祥、徐福軍、趙明賀、李守先、孫向群、符偉平、涂金星、陳忠。本管理制度主要審定人員:強占云
2024-12-16 07:27