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班組質(zhì)量月總結(jié)報告(更新版)

2024-12-16 18:51上一頁面

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【正文】 檢雙核制度,并經(jīng)監(jiān)理見證簽認后,開挖施工。 ⑥ 、清孔:水下混凝土灌注前,清孔的 最終指標為:泥漿比重不大于 1。我分部開展 ”質(zhì)量月 ”活動的具體內(nèi)容為: 一、總體要求 圍繞現(xiàn)階段以鉆孔灌注樁、承臺和墩柱施工為主題,以加強施工質(zhì)量為主要目的,動員全體員工齊心協(xié)力,針對各工序質(zhì)量要求,狠抓落實。 第 2 篇:質(zhì)量月活動總結(jié) 質(zhì)量是企業(yè)的根本,只有各部門一起將質(zhì)量抓好,才能讓企業(yè)長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過程中得到好評,才能有品牌效應(yīng)。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板 3 塊( 4。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),利用班前班后會議組織開展了 ”質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 ”的討論,廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達了對 ”質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 ”的認識,大家一致認識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。 班組質(zhì)量月總結(jié)報告 (四 ): 2020 質(zhì)量月活動總結(jié) 第 1 篇:質(zhì)量月活動總結(jié) 為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門 /作業(yè)人員責(zé)任心,增強企業(yè)凝聚力。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。 總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階, xxx 年生產(chǎn)二班的成績已成過去,在 xxx 年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn) ”快快樂樂上班,平平安安回家 ”的共同目標。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。才能在實際工作中做到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標。 map 生產(chǎn)車間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班組安全工作是做不到位,也做不好的。 堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動員工參 與班組安全管理的積極性。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動,來提高員工安全生產(chǎn)技能,由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。 首先,企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到 ”三不傷害 ”。從而切實保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失,維護了正常的生產(chǎn)秩序,真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標,為達到這個目標,我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。 五、量化并加大安全考核力度 制定了詳細的班組安全考核細則。安全上做得不到位,通過我廠發(fā)生的 1 2 事件,我們的影響極其深刻,我們進行了深入的自排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、安全板報等。 三、 “質(zhì)量月活動 ”中采取的一些質(zhì)量措施 在集團公司下發(fā)質(zhì)量月活動文件后,項目部給予了積極的相應(yīng),召開了質(zhì)量月活動的專題會,并成了質(zhì)量檢查小組,力爭全員、 班組質(zhì)量月總結(jié)報告 (三 ):班組安全總結(jié)范文 第 1 篇:班組安全工作總結(jié) 作為石油化工企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容 ,為了對企業(yè)、對每個員工高度負責(zé),在年,我們始終堅持 ”安全第一、預(yù)防為主 ”的方針,班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。 ( 3)已成品的保溫層未注重成品保護有踩踏現(xiàn)場,部分鋁板外皮已 受污染仍繼續(xù)使用,保溫鋁板加工過程中壓邊補齊有撕口現(xiàn)象。其余符合規(guī)范要求,又重新抽查 5 組,符合規(guī)范要求。結(jié)合我項目部現(xiàn)場施工的實際情況,做出了詳細的安排,并召開 “質(zhì)量月活動 ”動員大會,將通知下發(fā)到各班組,明確了各自的質(zhì)量責(zé)任,進行了扎實有效的落實。 梁底增加支撐,新增加的支撐要與架體進行連接。我主要從以下幾個方面進行介紹: 一.鋼筋 鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未進行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設(shè)置不合理。 對于定位筋設(shè)置問題,每道墻體設(shè)置定位筋(間距不大于 )。 給砼班組人員開現(xiàn)場會 作業(yè)人員在認真收面 三、活動宣傳 在開展質(zhì)量月的活動中,我項目部做了大量宣傳工作。 二、具 體安排 活動時間: 2020 年 9 月 1 日 2020 年 9 月 30 日 項目部成立了 “質(zhì)量月 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:吳振(負責(zé)整體施工項目檢查) 副組長:張睿(內(nèi)業(yè)資料檢查)、賈書仲(材料檢查)、李厚翰(工序檢查) 組 員:翟道芹、吳道林、包志明、翟道平 質(zhì)量檢查計劃: 9 月 1 日 : 對全體施工人員開展質(zhì)量月活動動員大會 9 月 2 日:制作宣傳標語,落實檢查小組崗位職責(zé) 9 月 3 日 5 日:對現(xiàn)場保溫材料進行二次抽查 9 月 10 日:參與業(yè)主組織的聯(lián)合質(zhì)量大 檢查 9 月 15 日 9 月 18 日:對現(xiàn)場保溫施工各工序進行抽查 9 月 22 日 9 月 24 日:進行保溫工程內(nèi)業(yè)資料檢查 9 月 26 日:對檢查提出的質(zhì)量問題進行二次檢查,做出總結(jié) 質(zhì)量月檢查計劃活動情況及檢查結(jié)果 1) 9 月 1 日 :對全體施工人員開展質(zhì)量月活動動員大會 早上由質(zhì)量活動小組組織召開了全體施工人員質(zhì)量月的活動動員大會,由質(zhì)量月活動小組組長吳振著重說明了質(zhì)量月活動的意義及要求,副組長張睿說明了質(zhì)量月的活動主題及活動計劃,會議中得到了廣大施工人員的積極響應(yīng),取得了良好的會議效果 。 ( 4)保溫棉燃燒性檢查,在不同部位分別撕扯了 10 塊保溫棉,做燒試驗,不燃燒,無明火出現(xiàn)。 現(xiàn)場施工資料:現(xiàn)有資料 已整理完畢簽完字,但還有部分檢驗批資料交予監(jiān)理方,未取回,隱蔽工程報驗有部分管道保溫前未做隱蔽驗收。 二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意 識 員工具備較強的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。班組每個季度組織一次安全消防演練,發(fā)動全員積極參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。 四、抓好班組現(xiàn)場管理工作 班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個崗位都進行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時進行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,及時處理,班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,預(yù)先將安全隱患 消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了 ”預(yù)防為主 ”的方針。 第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。 其次,安全工作還從側(cè)面進行引導(dǎo),一起事故對 于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸,但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。為抓好現(xiàn)場管理,每日安排班組成員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素,督促員工按照規(guī)程操作,及時糾偏。及時了解員工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。年的安全生產(chǎn)成績已成過去,在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。 四、班組安全管理的六項要求 生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。 各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。作為一名運行值 長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。 三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運行人員工作責(zé)任心還需要加強,梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號?,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下: 1。 3。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強自檢力度,質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。利用宣傳板報進行質(zhì)量月活動主題及活動內(nèi)容的宣貫,普及質(zhì)量知識以提高全體員工的質(zhì)量意識,還利用班前會的時間加大宣傳力度,營造 ”人人關(guān)心質(zhì)量,人 人重視質(zhì)量 ”的氛圍。 101。 ⑦ 、灌注水下混凝土:混凝土灌注必須連續(xù),宜在 8 個小時內(nèi)澆筑完成,狠抓混凝土拌和運輸質(zhì)量,每一車到場的混凝土必須進行坍落度檢測,對于坍落度值達不到 1822cm 要求的,堅決予以退回??拷F路、公路的承臺以及位于水溝、池塘等淺水區(qū)域承臺,基坑支護設(shè)計采用止水鋼板樁和普通鋼板樁兩種類型,具體根據(jù)實際情況確 定使用止水鋼板樁還是普通鋼板樁,并做圍檁和鋼支撐防護后開挖。承臺側(cè)模采用大塊鋼模板,周邊型鋼或鋼管加固、支撐。 5 倍,即 45~ 60cm。彎起鋼筋末段采用直角形彎鉤,鉤端的直線段長度不應(yīng)小于 3d,直鉤的彎曲直徑不得小于 5d。 ③ 、模板安裝:依據(jù)承臺縱橫十字線用 墨線模板邊線,支模后再用儀器進行復(fù)核校正。 模板安裝結(jié)束后要仔細檢查鋼筋保護層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。模板內(nèi)雜物、積水和鋼筋上污垢應(yīng)清理干凈。 獎罰辦法: 綜合評定等級達到優(yōu)良者獎勵 30005000元;綜合評定等級在合格以下的罰款 20203000元。確定到場混凝土和易性差、坍落度值達不到規(guī)范要求是主要原因。 對在活動中表現(xiàn)較好的班組進行獎勵:結(jié)構(gòu) 2 班組獎勵 3000 元、結(jié)構(gòu) 3 班組獎勵 1000元、結(jié)構(gòu) 4 班組獎勵 1000 元、結(jié)構(gòu) 7 班 組獎勵 500 元、結(jié)構(gòu) 8 班組獎勵 2020 元、結(jié)構(gòu) 10班組獎勵 1000 元、結(jié)構(gòu) 11 班組獎勵 2020 元。圍繞質(zhì)量月活動的主題 ”全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平 ”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施, 扎扎實實地開展了活動。 在質(zhì)量月活動期間,項目部共出宣傳板報 2 塊、掛宣傳條幅 5 幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,營造了良好的活動氛圍。檢查內(nèi) 容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。 做到 “一點也不能差,差一點也 不行 ”的質(zhì)量管理要求。因為只有技術(shù)過硬才可以保證 “提質(zhì)提能 ”攻無不克。 經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。班組全力 “提質(zhì)提能 ”“排頭抓尾 ”“擇優(yōu)上崗 ”“獎勤罰懶 ”資源共享的管理理念。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工 作效率和工作的完成情況。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。 二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司 “十二五 ”發(fā)展規(guī)劃,加強形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,杜絕 “早睡晚起 ”,嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,進一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識。 關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,及時了解員 工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問題,又促進工作的順利開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動, (積極組織員工開展文體活動,按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,提高員工的生活品質(zhì)。開始我們組織有關(guān)人員,認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析 干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)
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