【正文】 檢雙核制度，并經(jīng)監(jiān)理見證簽認后，開挖施工。 ⑥ 、清孔：水下混凝土灌注前，清孔的 最終指標為：泥漿比重不大于 1。我分部開展 ”質(zhì)量月 ”活動的具體內(nèi)容為： 一、總體要求 圍繞現(xiàn)階段以鉆孔灌注樁、承臺和墩柱施工為主題，以加強施工質(zhì)量為主要目的，動員全體員工齊心協(xié)力，針對各工序質(zhì)量要求，狠抓落實。 第 2 篇：質(zhì)量月活動總結(jié) 質(zhì)量是企業(yè)的根本，只有各部門一起將質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板 3 塊（ 4。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了 ”質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 ”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對 ”質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 ”的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。 班組質(zhì)量月總結(jié)報告 (四 )： 2020 質(zhì)量月活動總結(jié) 第 1 篇：質(zhì)量月活動總結(jié) 為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門 /作業(yè)人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。 總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階， xxx 年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在 xxx 年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn) ”快快樂樂上班，平平安安回家 ”的共同目標。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。才能在實際工作中做到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標。 map 生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。 堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動員工參 與班組安全管理的積極性。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。 首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到 ”三不傷害 ”。從而切實保障員工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標，為達到這個目標，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。 五、量化并加大安全考核力度 制定了詳細的班組安全考核細則。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的 1 2 事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、安全板報等。 三、 “質(zhì)量月活動 ”中采取的一些質(zhì)量措施 在集團公司下發(fā)質(zhì)量月活動文件后，項目部給予了積極的相應(yīng)，召開了質(zhì)量月活動的專題會，并成了質(zhì)量檢查小組，力爭全員、 班組質(zhì)量月總結(jié)報告 (三 )：班組安全總結(jié)范文 第 1 篇：班組安全工作總結(jié) 作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容 ，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責(zé)，在年，我們始終堅持 ”安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。 （ 3）已成品的保溫層未注重成品保護有踩踏現(xiàn)場，部分鋁板外皮已 受污染仍繼續(xù)使用，保溫鋁板加工過程中壓邊補齊有撕口現(xiàn)象。其余符合規(guī)范要求，又重新抽查 5 組，符合規(guī)范要求。結(jié)合我項目部現(xiàn)場施工的實際情況，做出了詳細的安排，并召開 “質(zhì)量月活動 ”動員大會，將通知下發(fā)到各班組，明確了各自的質(zhì)量責(zé)任，進行了扎實有效的落實。 梁底增加支撐，新增加的支撐要與架體進行連接。我主要從以下幾個方面進行介紹： 一．鋼筋 鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未進行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設(shè)置不合理。 對于定位筋設(shè)置問題，每道墻體設(shè)置定位筋（間距不大于 ）。 給砼班組人員開現(xiàn)場會 作業(yè)人員在認真收面 三、活動宣傳 在開展質(zhì)量月的活動中，我項目部做了大量宣傳工作。 二、具 體安排 活動時間： 2020 年 9 月 1 日 2020 年 9 月 30 日 項目部成立了 “質(zhì)量月 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：吳振（負責(zé)整體施工項目檢查） 副組長：張睿（內(nèi)業(yè)資料檢查）、賈書仲（材料檢查）、李厚翰（工序檢查） 組 員：翟道芹、吳道林、包志明、翟道平 質(zhì)量檢查計劃： 9 月 1 日 : 對全體施工人員開展質(zhì)量月活動動員大會 9 月 2 日：制作宣傳標語，落實檢查小組崗位職責(zé) 9 月 3 日 5 日：對現(xiàn)場保溫材料進行二次抽查 9 月 10 日：參與業(yè)主組織的聯(lián)合質(zhì)量大 檢查 9 月 15 日 9 月 18 日：對現(xiàn)場保溫施工各工序進行抽查 9 月 22 日 9 月 24 日：進行保溫工程內(nèi)業(yè)資料檢查 9 月 26 日：對檢查提出的質(zhì)量問題進行二次檢查，做出總結(jié) 質(zhì)量月檢查計劃活動情況及檢查結(jié)果 1） 9 月 1 日 :對全體施工人員開展質(zhì)量月活動動員大會 早上由質(zhì)量活動小組組織召開了全體施工人員質(zhì)量月的活動動員大會，由質(zhì)量月活動小組組長吳振著重說明了質(zhì)量月活動的意義及要求，副組長張睿說明了質(zhì)量月的活動主題及活動計劃，會議中得到了廣大施工人員的積極響應(yīng)，取得了良好的會議效果 。 （ 4）保溫棉燃燒性檢查，在不同部位分別撕扯了 10 塊保溫棉，做燒試驗，不燃燒，無明火出現(xiàn)。 現(xiàn)場施工資料：現(xiàn)有資料 已整理完畢簽完字，但還有部分檢驗批資料交予監(jiān)理方，未取回，隱蔽工程報驗有部分管道保溫前未做隱蔽驗收。 二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意 識 員工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。 四、抓好班組現(xiàn)場管理工作 班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患 消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了 ”預(yù)防為主 ”的方針。 第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。 其次，安全工作還從側(cè)面進行引導(dǎo)，一起事故對 于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。 四、班組安全管理的六項要求 生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。 各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。作為一名運行值 長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。 三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下： 1。 3。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。利用宣傳板報進行質(zhì)量月活動主題及活動內(nèi)容的宣貫，普及質(zhì)量知識以提高全體員工的質(zhì)量意識，還利用班前會的時間加大宣傳力度，營造 ”人人關(guān)心質(zhì)量，人 人重視質(zhì)量 ”的氛圍。 101。 ⑦ 、灌注水下混凝土：混凝土灌注必須連續(xù)，宜在 8 個小時內(nèi)澆筑完成，狠抓混凝土拌和運輸質(zhì)量，每一車到場的混凝土必須進行坍落度檢測，對于坍落度值達不到 1822cm 要求的，堅決予以退回?？拷F路、公路的承臺以及位于水溝、池塘等淺水區(qū)域承臺，基坑支護設(shè)計采用止水鋼板樁和普通鋼板樁兩種類型，具體根據(jù)實際情況確 定使用止水鋼板樁還是普通鋼板樁，并做圍檁和鋼支撐防護后開挖。承臺側(cè)模采用大塊鋼模板，周邊型鋼或鋼管加固、支撐。 5 倍，即 45～ 60cm。彎起鋼筋末段采用直角形彎鉤，鉤端的直線段長度不應(yīng)小于 3d，直鉤的彎曲直徑不得小于 5d。 ③ 、模板安裝：依據(jù)承臺縱橫十字線用 墨線模板邊線，支模后再用儀器進行復(fù)核校正。 模板安裝結(jié)束后要仔細檢查鋼筋保護層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。模板內(nèi)雜物、積水和鋼筋上污垢應(yīng)清理干凈。 獎罰辦法： 綜合評定等級達到優(yōu)良者獎勵 30005000元；綜合評定等級在合格以下的罰款 20203000元。確定到場混凝土和易性差、坍落度值達不到規(guī)范要求是主要原因。 對在活動中表現(xiàn)較好的班組進行獎勵：結(jié)構(gòu) 2 班組獎勵 3000 元、結(jié)構(gòu) 3 班組獎勵 1000元、結(jié)構(gòu) 4 班組獎勵 1000 元、結(jié)構(gòu) 7 班 組獎勵 500 元、結(jié)構(gòu) 8 班組獎勵 2020 元、結(jié)構(gòu) 10班組獎勵 1000 元、結(jié)構(gòu) 11 班組獎勵 2020 元。圍繞質(zhì)量月活動的主題 ”全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平 ”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施， 扎扎實實地開展了活動。 在質(zhì)量月活動期間，項目部共出宣傳板報 2 塊、掛宣傳條幅 5 幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。檢查內(nèi) 容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。 做到 “一點也不能差，差一點也 不行 ”的質(zhì)量管理要求。因為只有技術(shù)過硬才可以保證 “提質(zhì)提能 ”攻無不克。 經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。班組全力 “提質(zhì)提能 ”“排頭抓尾 ”“擇優(yōu)上崗 ”“獎勤罰懶 ”資源共享的管理理念。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工 作效率和工作的完成情況。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。 二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司 “十二五 ”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕 “早睡晚起 ”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。 關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員 工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動， (積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析 干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)