【正文】 能詳?shù)目谔枺段闹甓裙ぷ骺偨Y(jié)：班組年度安全工作總結(jié)。同時定期開展安全活動，學習事故快報 和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。根據(jù)安司［ 2020］ 215 號《關(guān)于開展 ”質(zhì)量月 ”活動的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題 ”貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設(shè) ”，項目部于 2020 年 9 月 1 日至 30 日開展了 ”質(zhì)量月 ”活動。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組織了 ”施工過程質(zhì)量控制 ”的學習。開展質(zhì)量專項檢查活動 項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以 ”查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失 ”為主要內(nèi)容的 ”七查 ”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。因此車間為深入落實 2020 年全國質(zhì)量月關(guān)于 ”建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活 ”的活動主題，對質(zhì)量月各項活動進行全面的精心策劃和布置。 二、具體安排 活動時間： 2020 年 9 月 4 日 2020 年 9 月 30 日 項目部成立了 ”質(zhì)量月 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：何國山（負責全項目部） 副組長：樊銀崗舒全良魏余波徐國林賈國輝 （分施工作業(yè)段負責） 組員：魏海慶魏東升王貴宏柴橋良馮曉斌許廣榮白涵駒劉濤陳希軍 質(zhì)量檢查評比計劃： 9 月 4 日 18 日為第一施工階段， 19 日進行檢查評比 9 月 20 日 28 日為第二施工階段， 29 日進行檢查評比 鉆孔灌注樁各施工工序質(zhì)量標準及要求： ① 、樁位測放由分部測量班負責實施，并詳細填寫放樣記錄表。 1，含砂率小于 2%，粘度 1720pa。 ② 、地下水較少，土質(zhì)較好的一般地段，基坑開挖直接放坡開挖。 樁頭鑿除以后，請有檢測資質(zhì)的檢測單位對樁體進行無破損超聲波檢測，檢 測合格后，進行下一道工序。 ⑥ 、混凝土澆注采用滑槽卸混凝土入模，分層澆注，每層厚度控制在 30cm，混凝土振搗采用插入式振搗器，振搗深度超過每層的接觸面一定深度，保證下層在初凝前再進行一次振搗，使混凝土具有良好的密實度，防止漏振，也不能過振，確保質(zhì)量良好。 ② 、墩身鋼筋在加工場加工成型，現(xiàn)場進行綁扎、焊接，墩帽部分可采用胎架整體成型，現(xiàn)場利用吊機吊裝與墩身鋼筋對接。接地鋼筋選用墩身結(jié)構(gòu)鋼筋（選用墩身 n1 結(jié)構(gòu)筋作為接地鋼筋），與承臺內(nèi)接地鋼筋 n2 及樁基內(nèi)接地鋼筋 n1 連接形成電器回路。側(cè)模與承臺混凝土之間的縫隙在砼澆筑前用砂漿封堵。計算每盤混凝土實際需要的各種材料用量。 混凝土澆筑完畢后即開始抹面收漿，控制表面收縮裂紋，減少水分蒸發(fā)，混凝土終凝后即采取覆蓋養(yǎng)護措施。 9 月 7 日總工帶領(lǐng)技術(shù)人員召開了鉆孔樁水下混凝土灌注現(xiàn)場會。 2020 年 9 月 28 日，在架子二隊結(jié)構(gòu) 11 班 組召開墩柱施工現(xiàn)場會，對 603墩柱的質(zhì)量情況進行了講評，分析造成局部氣泡多產(chǎn)生的原因，對模板接縫處理和混凝土澆注及振搗工序中存在的問題進行分析，并逐一制定了解決措施。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。為了使 ”質(zhì)量月 ”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。 項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。轉(zhuǎn)眼間 2020 年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。 不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。 這一年里。把 “忠誠企業(yè) ”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。 加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。 加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，強化細化崗位責任分工 ，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到 “早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理 ”，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控 加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到 “發(fā)現(xiàn)問題，及時上報 ”，堅決糾正 “低老壞 ”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習慣，開展 “跑、冒、滴、漏 ”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。 今年 6 月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班 水處理員工克服種種困難，相互幫助協(xié)調(diào)工作，團結(jié)和諧，圓滿完成全年的工作任務(wù)。 2020 年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作 : 1. 深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。 4. 組織實施各項活動，注重實效。導(dǎo)帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。 今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身 hse 體系建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展 “五型 ”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。 嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理 規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率 100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優(yōu)異成績。 第 3 篇：班組年終總結(jié) 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立 “成在集體，敗在一人 ”的理念，積極開展hse 體系建設(shè)和 “五型 ”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 狠抓 “5s”與 “iso”認證管理，確保各項工作順利完成。 第 2 篇：班組年終總結(jié) 一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。 五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點： 由于工作頭緒多，有時 會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)， 試工作情況進行合理布局。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組 全面提倡公司的 “提質(zhì)提能 ”活動。 二、堅持整體推進為發(fā)展目標。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。 項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果（ 今后質(zhì)量工作展望 ”2020 年質(zhì)量月 ”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。 2。 1。 二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。對活動中表現(xiàn)突出的柴橋良、馮曉斌、許廣榮、白涵駒等四名技術(shù)主管分別給予 500 元獎勵。 對承臺施工進行技術(shù)交底，下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。會上組織全體員工對局指下發(fā)的文件進行了學習和活動動員，并對 ”質(zhì)量月 ”活動進行了詳細安排。為避免混凝土產(chǎn)生色差，同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑，且由同一混凝土工廠供應(yīng)。澆筑時先澆筑其下部的混凝土，待強度達到 2。墩身部分模板按從中央拼裝順序進行拼裝，成對安裝。 鋼筋骨架焊接的長度控制：焊接前要對鋼筋進行預(yù)彎，焊縫長度采用單面焊時不小于lod，雙面焊不小于 5d（ d 為鋼筋直徑），在同一截面內(nèi)的接頭數(shù)量不宜超過 50％，焊縫高度以填滿兩鋼筋之間的溝縫為度并符合驗標要求?；炷?土以不再下沉、無氣泡冒出、表面泛光為度，振搗時注意不碰松模板或使鋼筋移位。模板安裝完畢后，應(yīng)對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查，監(jiān)理簽認后方可澆筑混凝土。鋼板樁就位下插時，第一片鋼板樁是整個圍堰鋼板樁的基準，從縱橫兩個方向嚴格控制其垂直度。嚴格控制混凝土灌注過程中導(dǎo)管埋深在 23m 范圍內(nèi)，并做好詳細記錄備查。 ③ 、成孔檢測指標：孔深不小于設(shè)計要求；孔徑不小于設(shè)計樁徑（以標準檢孔器順利放入取出為準）。 本次質(zhì)量月活動，車間圍繞 ”建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活 ”的活動主題，認真做好質(zhì)量月的各項任務(wù)，對質(zhì)量意識起到了有效地推動作用，使質(zhì)量觀念深入人心，促進了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行工藝要求，也促進了車間的質(zhì)量管理水平的提高。以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果 雖然 9 月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。 在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語 50 副，宣傳標語見附件一。要求要以 ”質(zhì)量月 ”活動為契機，營造 ”人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量 ”的氛圍。新設(shè) 備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。 一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。 五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標，是在車間 、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員 在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。實現(xiàn) ”快快樂樂上班，平平安安回家 ”的共同目標。 工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。 第六、班組安全管理的六項要求 我班組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。實現(xiàn)在工作中 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個 極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。 嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。 在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如： ”愛崗敬 業(yè) ”、 ”履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先 ”， ”講責任、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故 ”大討論活動，創(chuàng)建 ”安全先進型班組 ”創(chuàng)建 ”紅旗班組 ”，以及為期四個月的 ”勞動知識競賽活動 ”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。 （ 7） 9 月 26 日對檢查提出的質(zhì)量問題進行二次檢查，做出總結(jié) 前期的質(zhì)量月檢查工作完成后，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改檢查，以質(zhì)量檢查小組為主體進行全場巡檢，以前提出的質(zhì)量問題已基本整改，但還是有部分保溫棉未及時上鋁板外殼，針對此現(xiàn)象對施工班組長進行了批評教育，并限期整改。 4） 9 月 10 日：參與業(yè)主組織的聯(lián)合質(zhì)量大檢查 業(yè)主組織各施工單位進行聯(lián)合質(zhì)量大檢查，由建設(shè)單位生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理邵建春 組織，各相關(guān)部門及施工單位共同參與，在大檢查過程中對個施工單位已完成的施工項目進行了逐一檢查，并提出了相關(guān)的整改意見，對我方施工項目所提出的質(zhì)量問題，我項目部都一一記錄，逐一整改。為響應(yīng)質(zhì)量月活動的展開，由質(zhì)量月活動小組副組長賈書