【正文】 動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。【班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告】 三、突 出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。 開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和 “以質(zhì)量為中心 ”“以生產(chǎn)滿意 ”為目的服務(wù)宗旨。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工 隊(duì)伍建設(shè)。人員思想積極進(jìn)步。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。 “嚴(yán)于利己 ”“規(guī)范言行 ”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn) 取。（詳細(xì)說(shuō)明） 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用 五、抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作， 七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理 為達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核， 八、不足之處 九、 xx 年的工作方向 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。 圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行 “天天半小時(shí)培訓(xùn)法 ”，將生產(chǎn) 知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到 “誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。 4 月份參加公司交接班日記本仿宋字大賽； 7 月份公司紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜書(shū)法比賽參展； 8 月份公司布貼畫(huà)參 展； 11月份公司安全漫畫(huà)參展并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。 2. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以 tmp, opl 為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。 認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)；積極配合公司，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，并每月寫(xiě)篇讀后感，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 6s 要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間 著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照 “清潔、整齊、規(guī)范 ”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 總之，在 xx 年的工作中 我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。 總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。 三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。 一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。 項(xiàng)目部 質(zhì)量管理部門(mén)以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視 ”2020 年質(zhì)量月活動(dòng) ”，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。 2020 年 9 月 30 日 19： 00，召開(kāi) ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中采取的措施和取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)尚存在的問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析。對(duì)前一階段各水下混凝土灌注中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，尤其對(duì)灌注速度緩慢進(jìn)行了分析。 檢查評(píng)比內(nèi)容： 以各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求為依據(jù)，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看施工記錄和聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見(jiàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定（以班組為單位），實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 墩身混凝土澆筑前，應(yīng)對(duì)模板、鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查，并做好記錄，符合規(guī)范要求后方可澆筑。 模板直線段設(shè)置中 30 對(duì)拉拉桿，外套 40mmpvc 管，安裝時(shí) pvc 管端口在面板 外側(cè)，端部設(shè)置橡膠墊圈、墊片和鋼套管，通過(guò)調(diào)緊拉桿螺母使橡膠墊圈緊貼鋼模面板，從而防止混凝土澆筑過(guò)程中拉桿孔漏漿。焊接時(shí)雙面焊不小于 5d，且不小于 55mm；單面焊不小于 10d，且不小于 loomm，焊接厚度不小于 4mm。 彎制前表面應(yīng)潔凈，鋼筋要平直，無(wú)局部彎折。振搗時(shí)，振動(dòng)棒垂直插入，快入慢出，其移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的 1。 ④ 、在鉆孔樁檢測(cè)合格后，測(cè)量班對(duì)承臺(tái)四角點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后，用墨斗彈出承臺(tái)邊線，支立承臺(tái)模板。地下水較豐富、地質(zhì)條件差的地段，采用邊放坡開(kāi)挖邊支護(hù)方式進(jìn)行開(kāi)挖，一般為止水鋼板樁支護(hù)。 s，孔底沉渣厚度小于 20cm。 ② 、成孔鉆進(jìn)：鉆機(jī)準(zhǔn)確就位 后，開(kāi)始鉆進(jìn)，鉆進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)檢核孔位中心偏差情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，鉆進(jìn)過(guò)程中泥漿比重控制在 1。 為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，車間開(kāi)展形式各樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。 5。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行 ”質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí) ”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)。在活動(dòng)期間，各部門(mén) /作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。總之，班組安全生產(chǎn)工作在 以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，切忌僥幸心理 作好員工思想教育工作。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會(huì)、周二安全日、安全例會(huì)、事故案例分析會(huì)等。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。 組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng) 對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 一、高度重視新員工的安全教育 由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格 ，沒(méi)有樹(shù)立 ”安全第一 ”的思想，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。物資報(bào)驗(yàn)方面：鋁板及保溫棉的進(jìn)場(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、物資報(bào)驗(yàn)單齊全，已報(bào)驗(yàn)完畢。 （ 3）卷棉面檢查，抽查 10 組，厚度全部符合規(guī)范要求。 一、總體要求 以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度為依據(jù)，將管道保溫作為此次活動(dòng)的質(zhì)量主題，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，對(duì)保溫過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)抓狠查，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 砼收面不細(xì)致、塑料薄膜覆蓋不嚴(yán)密 針對(duì)此類問(wèn)題我項(xiàng)目部組織施工班組人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓每個(gè)班組人員了解施工工序，同時(shí)也加強(qiáng)了班組人員的責(zé)任意識(shí) 。 對(duì)于拉鉤未進(jìn)行二次彎折及丟扣現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行整改，同時(shí)給予勞務(wù)隊(duì)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以起到警示效果。針對(duì)以上問(wèn)題，我項(xiàng)目部采取以下措施： 對(duì)易出現(xiàn)鋼筋位移部位，在頂板上彈線以保證其位置的準(zhǔn)確，同時(shí)以召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，使每個(gè)工人的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。門(mén)窗洞口、 梁底側(cè)貼海綿條。以下為我項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)情況及總結(jié)。 （ 2） dn80 的管殼，抽查 10 組中，有一組厚度較厚達(dá)到 109mm,其余 符合規(guī)范要求，又抽查五組符合規(guī)范要求。 （ 6） 9 月 22 日 9 月 24 日：進(jìn)行保溫工程內(nèi)業(yè)資料檢查 由質(zhì)量小組副組長(zhǎng)張睿對(duì)過(guò)程中的施工資料進(jìn)行分批檢查。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從 ”要我安全 ”到 ”我要安全 ”的轉(zhuǎn)變，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。 按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等。 第一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)的基 本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要 ”發(fā)源地 ”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握。 第五、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專 項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。 堅(jiān)持做好日常檢查工作。 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。 二、帶著感情抓安全 安全工作的本質(zhì)就是使人的 生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確 ”安全第一，預(yù)防為主 ”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不 盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。 做好職工思想教育工作。 第 4 篇：班組年度安全工作總結(jié) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)， ”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”也是每個(gè)人耳熟