【正文】 仲負(fù)責(zé)進(jìn)行了質(zhì)量月宣傳標(biāo)志的制作和懸掛。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此要讓所有作業(yè)人員樹立 “質(zhì)量第一 ”的意識，增強(qiáng)所有人的主人翁意識，只有這樣才能讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春，不斷前進(jìn)，走向輝煌的明天。 陰角處方木厚 度要保持與背楞方木同樣厚度。班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (一 )：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 , 質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 以 “質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命 ”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。 靠近墻體陰角拐角處的穿墻螺栓應(yīng)為 200mm 兩側(cè)的加固鋼管頂在相應(yīng)的模板邊緣。 為了讓質(zhì)量意識深入人心，我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場懸掛條幅。 3） 9 月 3 日 5 日：對現(xiàn)場保溫材料進(jìn)行二次抽查 由質(zhì)量小組副組長賈書仲負(fù)責(zé)對已到場的硅酸鋁保溫棉及鋁板進(jìn)行了二次抽查，抽查結(jié)果如下： （ 1） dn250 的管殼，抽查 12 組中， 1 組厚度未達(dá)到 100mm，約 89mm。 5） 9 月 15 日 9 月 18 日：對現(xiàn)場保溫施工各工序進(jìn)行抽查 由質(zhì)量小組副組長李厚翰組織對施工過程中的各個(gè)工序進(jìn)行不定時(shí)抽查，并對已完成的成品保溫項(xiàng)目進(jìn)行抽查，在抽查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題： （ 1）大型煙氣管道保溫過程中，部分保溫棉鋪貼不到位，拼接縫過大，且未進(jìn)行添堵，捆綁保溫棉鐵絲間距過大，部分保溫部位有下垂現(xiàn)場；部分浸濕 的保溫棉繼續(xù)使用，未及時(shí)更換。在巡檢過程中對新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了記錄，并 形成書面文件發(fā)于施工班組長，限期整改。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識地做到 ”三不傷害 ”。 認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故 案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。 嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。 安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 第三、增強(qiáng)員工安全意識 安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。 第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力 落實(shí) ”預(yù)防為主 ”的方針，要求班組全體員工較好 地掌握安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能 培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。 堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。 第七、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠 部，廠部和車間總是及時(shí)給予整改。 第 3 篇：某企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) xxx 年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要 素去做。 生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出 ”快快樂樂上班，平平安安回家 ”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。 堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。 2。 在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（ 1。項(xiàng)目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。 第 3 篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 我分部自 2020 年 9 月 4 日接到局指《關(guān)于開展 ”質(zhì)量月活 動(dòng) ”的通知》后，積極行動(dòng)起來，開展了 ”全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平為目的的質(zhì)量月 ”活動(dòng)。 ④ 、鋼筋籠制作安裝：骨架總長度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，主筋焊接長度滿足設(shè)計(jì)要求，焊縫飽滿，主筋、箍筋間距滿足規(guī)范要求。 ⑧ 、成樁控制：為保證樁頂混凝土質(zhì)量，混凝土灌注頂面標(biāo)高超過設(shè)計(jì) 標(biāo)高 0。其余各樁則以已插樁組為準(zhǔn)，對好鎖口后利用高頻液壓振動(dòng)錘插打到位。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人檢查模板，發(fā)現(xiàn)模板有超過允許偏差變形值的可能時(shí)，及時(shí)糾正。 ⑦ 、混凝土澆注過程中派專人觀察模板及支撐情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。 鋼筋安裝時(shí)要設(shè)置保護(hù)層墊塊，采用與墩身高一級強(qiáng)度的混凝土成品 預(yù)制件，按照鋼筋直徑制成十字型凹槽狀，綁扎在鋼筋十字交叉處以保證墊塊綁扎后不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，墊塊底部采用錐形，尺寸應(yīng)保證鋼筋混凝土保護(hù)層厚度的準(zhǔn)確。中央安裝結(jié)束后再安裝兩邊圓弧段模板，在對拉及支撐牢靠后，再整體吊裝托盤項(xiàng)帽部分模板。 5mpa 后，鑿除表面的浮漿，清洗干凈，然后澆筑其上部的混凝土。 首盤混凝土澆筑前，應(yīng)在拌合站和現(xiàn)場分別測試混凝土坍落度，現(xiàn)場還須測試入模含氣量和入模溫度，并詳細(xì)記錄，滿足驗(yàn)標(biāo)要求后才允許正式澆筑。 于 2020 年 9 月 6 日 19： 30，由項(xiàng)目總工李亞軍組織全體技術(shù)人員召開了質(zhì)量會(huì)議，對人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工。 由分部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，已于 2020 年 9 月 10 日得到了落實(shí)。 四、今后的打算 以此次 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)為契機(jī)，在以后的施工生產(chǎn)過程中，繼續(xù)深入開展以控制施工質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，使施工質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。 項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效 性。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動(dòng)的開展。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。 重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。 一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn) hse 建設(shè) 今年，本班繼續(xù)以 hse 體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立 “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ”的理念，堅(jiān)持開展以 “查隱患、堵漏洞、反三違 ”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。 組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是 “四比一創(chuàng) ”勞動(dòng)競賽，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理，努力排查安全環(huán)保隱患，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效；二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規(guī) 范員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質(zhì)；四是安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在 “三違 ”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (六 )： 2020 班組建設(shè)工作總結(jié) 第 1 篇：班組建設(shè)工作總結(jié)范文 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性 、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞 ”精益求精，追求卓越 ”的企業(yè)精神，提出了 ”努力學(xué)習(xí)，超越自我 ”的學(xué)習(xí)理念、 ”關(guān)注安全，關(guān)愛生命 ”、 ”生命至上，安全為天 ”的安全理念、 ”精益求精，勇爭一流 ”的質(zhì)量理念， 明確了 ”零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與 ”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢 建立在班組文化建設(shè)之上。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加 “公司 2020 年員工技術(shù)技能競賽 ”比賽第一名，取得技師資格，這些活動(dòng)的開展，不但增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟 練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會(huì)貫通，對活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 為確保公司今年 4 月份檢修項(xiàng)目的順 利進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。 抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。 我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。擔(dān)任的 250 公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn) 3 列半，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄。積極推動(dòng) 5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (五 )： 2020 班組年終總結(jié) 第 1 篇：班組年終總結(jié) 時(shí)光如水，歲月如舟。 通過開展 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。使 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展 ”質(zhì)量月 ”的活動(dòng)。 2020 年 9 月 24 日 14： 00，對 618墩柱模板的現(xiàn)場拼裝、調(diào)整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細(xì)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場研討，確定拼裝、調(diào)整及接縫處理后平整度不大于 1mm 的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用刨 光 4 遍。使現(xiàn)場技術(shù)人員對施工質(zhì)量有了明確的認(rèn)識，使現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。 由于墩身混凝土需要分段澆筑，施工縫處理按《鐵路橋涵施工規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)施工縫處于水平狀時(shí)，澆筑上層混凝土前應(yīng)首先澆筑 50～ loomm 厚的水泥砂漿，以提高接縫處混凝土的密實(shí)件。一般情況下，含水量每班抽測 2 次， 雨天應(yīng)隨時(shí)抽測，并按測定結(jié)果及時(shí)調(diào)整混凝土施工配合比。 模板拼裝時(shí)，所有接縫均采用 3～ 4mm 厚的具有彈性的海綿墊條或雙面膠帶密封，防止砼澆筑過程中漏漿。 施工時(shí)注意對接地鋼筋的設(shè)置。 墩臺身施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求 ① 、承臺（加臺）鑿毛：墩臺身施工前，應(yīng)將承臺頂面浮漿鑿除，直到露出新鮮堅(jiān)硬的混凝土石子，沖洗干凈，整修連結(jié)鋼筋。墩柱鋼筋采用整體預(yù)埋，位置必須準(zhǔn)確，埋設(shè)必須穩(wěn)固。使基樁頂部露出新鮮、堅(jiān)硬的混凝土骨料表面，樁基埋入承臺長度及樁頂主筋錨入承臺長度須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 ⑨ 、樁頭鑿除：混凝土灌注完成后 7 天，進(jìn)行基坑開挖，人工鑿除樁頭混凝土（ 承臺施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求 ① 、承臺開挖必須按測量班測放的開挖邊線進(jìn)行開挖，測量過程中實(shí)行雙