【正文】 開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析 干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕 “早睡晚起 ”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。班組全力 “提質(zhì)提能 ”“排頭抓尾 ”“擇優(yōu)上崗 ”“獎(jiǎng)勤罰懶 ”資源共享的管理理念。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證 “提質(zhì)提能 ”攻無(wú)不克。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。 在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部共出宣傳板報(bào) 2 塊、掛宣傳條幅 5 幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。 對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)構(gòu) 2 班組獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元、結(jié)構(gòu) 3 班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000元、結(jié)構(gòu) 4 班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元、結(jié)構(gòu) 7 班 組獎(jiǎng)勵(lì) 500 元、結(jié)構(gòu) 8 班組獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元、結(jié)構(gòu) 10班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元、結(jié)構(gòu) 11 班組獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元。 獎(jiǎng)罰辦法： 綜合評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良者獎(jiǎng)勵(lì) 30005000元；綜合評(píng)定等級(jí)在合格以下的罰款 20203000元。 模板安裝結(jié)束后要仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。彎起鋼筋末段采用直角形彎鉤，鉤端的直線段長(zhǎng)度不應(yīng)小于 3d，直鉤的彎曲直徑不得小于 5d。承臺(tái)側(cè)模采用大塊鋼模板，周邊型鋼或鋼管加固、支撐。 ⑦ 、灌注水下混凝土：混凝土灌注必須連續(xù)，宜在 8 個(gè)小時(shí)內(nèi)澆筑完成，狠抓混凝土拌和運(yùn)輸質(zhì)量，每一車到場(chǎng)的混凝土必須進(jìn)行坍落度檢測(cè)，對(duì)于坍落度值達(dá)不到 1822cm 要求的，堅(jiān)決予以退回。利用宣傳板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)主題及活動(dòng)內(nèi)容的宣貫，普及質(zhì)量知識(shí)以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，還利用班前會(huì)的時(shí)間加大宣傳力度，營(yíng)造 ”人人關(guān)心質(zhì)量，人 人重視質(zhì)量 ”的氛圍。 3。 三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) 運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。 各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。及時(shí)了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。 其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對(duì) 于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是幾千分之一或幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)與一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)就是百分只百的不幸福。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了 ”預(yù)防為主 ”的方針。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。 現(xiàn)場(chǎng)施工資料：現(xiàn)有資料 已整理完畢簽完字，但還有部分檢驗(yàn)批資料交予監(jiān)理方，未取回，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)有部分管道保溫前未做隱蔽驗(yàn)收。 二、具 體安排 活動(dòng)時(shí)間： 2020 年 9 月 1 日 2020 年 9 月 30 日 項(xiàng)目部成立了 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：吳振（負(fù)責(zé)整體施工項(xiàng)目檢查） 副組長(zhǎng)：張睿（內(nèi)業(yè)資料檢查）、賈書(shū)仲（材料檢查）、李厚翰（工序檢查） 組 員：翟道芹、吳道林、包志明、翟道平 質(zhì)量檢查計(jì)劃： 9 月 1 日 : 對(duì)全體施工人員開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) 9 月 2 日：制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，落實(shí)檢查小組崗位職責(zé) 9 月 3 日 5 日：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保溫材料進(jìn)行二次抽查 9 月 10 日：參與業(yè)主組織的聯(lián)合質(zhì)量大 檢查 9 月 15 日 9 月 18 日：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保溫施工各工序進(jìn)行抽查 9 月 22 日 9 月 24 日：進(jìn)行保溫工程內(nèi)業(yè)資料檢查 9 月 26 日：對(duì)檢查提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行二次檢查，做出總結(jié) 質(zhì)量月檢查計(jì)劃活動(dòng)情況及檢查結(jié)果 1） 9 月 1 日 :對(duì)全體施工人員開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) 早上由質(zhì)量活動(dòng)小組組織召開(kāi)了全體施工人員質(zhì)量月的活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由質(zhì)量月活動(dòng)小組組長(zhǎng)吳振著重說(shuō)明了質(zhì)量月活動(dòng)的意義及要求，副組長(zhǎng)張睿說(shuō)明了質(zhì)量月的活動(dòng)主題及活動(dòng)計(jì)劃，會(huì)議中得到了廣大施工人員的積極響應(yīng)，取得了良好的會(huì)議效果 。 對(duì)于定位筋設(shè)置問(wèn)題，每道墻體設(shè)置定位筋（間距不大于 ）。 梁底增加支撐，新增加的支撐要與架體進(jìn)行連接。其余符合規(guī)范要求，又重新抽查 5 組，符合規(guī)范要求。 三、 “質(zhì)量月活動(dòng) ”中采取的一些質(zhì)量措施 在集團(tuán)公司下發(fā)質(zhì)量月活動(dòng)文件后，項(xiàng)目部給予了積極的相應(yīng)，召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)的專題會(huì)，并成了質(zhì)量檢查小組，力爭(zhēng)全員、 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (三 )：班組安全總結(jié)范文 第 1 篇：班組安全工作總結(jié) 作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容 ，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在年，我們始終堅(jiān)持 ”安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。安全上做得不到位，通過(guò)我廠發(fā)生的 1 2 事件，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做。班組還定期組織展開(kāi)崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。由此可見(jiàn)從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。才能在實(shí)際工作中做到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標(biāo)。 總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階， xxx 年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去，在 xxx 年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn) ”快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家 ”的共同目標(biāo)。 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (四 )： 2020 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 第 1 篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門(mén) /作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板 3 塊（ 4。我分部開(kāi)展 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)的具體內(nèi)容為： 一、總體要求 圍繞現(xiàn)階段以鉆孔灌注樁、承臺(tái)和墩柱施工為主題，以加強(qiáng)施工質(zhì)量為主要目的，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，針對(duì)各工序質(zhì)量要求，狠抓落實(shí)。 ⑨ 、樁頭鑿除：混凝土灌注完成后 7 天，進(jìn)行基坑開(kāi)挖，人工鑿除樁頭混凝土（ 承臺(tái)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求 ① 、承臺(tái)開(kāi)挖必須按測(cè)量班測(cè)放的開(kāi)挖邊線進(jìn)行開(kāi)挖，測(cè)量過(guò)程中實(shí)行雙檢雙核制度，并經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證簽認(rèn)后，開(kāi)挖施工。墩柱鋼筋采用整體預(yù)埋，位置必須準(zhǔn)確，埋設(shè)必須穩(wěn)固。 施工時(shí)注意對(duì)接地鋼筋的設(shè)置。一般情況下，含水量每班抽測(cè) 2 次， 雨天應(yīng)隨時(shí)抽測(cè)，并按測(cè)定結(jié)果及時(shí)調(diào)整混凝土施工配合比。使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量有了明確的認(rèn)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展 ”質(zhì)量月 ”的活動(dòng)。使 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (五 )： 2020 班組年終總結(jié) 第 1 篇：班組年終總結(jié) 時(shí)光如水，歲月如舟。積極推動(dòng) 5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。 為確保公司今年 4 月份檢修項(xiàng)目的順 利進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)檢修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。 今年，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加 “公司 2020 年員工技術(shù)技能競(jìng)賽 ”比賽第一名，取得技師資格，這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞 ”精益求精，追求卓越 ”的企業(yè)精神，提出了 ”努力學(xué)習(xí)，超越自我 ”的學(xué)習(xí)理念、 ”關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命 ”、 ”生命至上，安全為天 ”的安全理念、 ”精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流 ”的質(zhì)量理念， 明確了 ”零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與 ”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢 建立在班組文化建設(shè)之上。 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (六 )： 2020 班組建設(shè)工作總結(jié) 第 1 篇：班組建設(shè)工作總結(jié)范文 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。 組織員工參加公司舉辦的各類競(jìng)賽：一是 “四比一創(chuàng) ”勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力排查安全環(huán)保隱患，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效；二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競(jìng)賽，規(guī) 范員工使用，提高技能水平；三是消防競(jìng)賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質(zhì)；四是安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競(jìng)賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)安全常識(shí)。 重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。 偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。 項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。 由分部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，已于 2020 年 9 月 10 日得到了落實(shí)。 首盤(pán)混凝土澆筑前，應(yīng)在拌合站和現(xiàn)場(chǎng)分別測(cè)試混凝土坍落度，現(xiàn)場(chǎng)還須測(cè)試入模含氣量和入模溫度，并詳細(xì)記錄，滿足驗(yàn)標(biāo)要求后才允許正式澆筑。中央安裝結(jié)束后再安裝兩邊圓弧段模板，在對(duì)拉及支撐牢靠后，再整體吊裝托盤(pán)項(xiàng)帽部分模板。 ⑦ 、混凝土澆注過(guò)程中派專人觀察模板及支撐情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。其余各樁則以已插樁組為準(zhǔn)，對(duì)好鎖口后利用高頻液壓振動(dòng)錘插打到位。 ④ 、鋼筋籠制作安裝：骨架總長(zhǎng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，主筋焊接長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)要求，焊縫飽滿，主筋、箍筋間距滿足規(guī)范要求。項(xiàng)目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問(wèn)題的落實(shí)整改。 2。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。 堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。 第 3 篇：某企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) xxx 年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到 ”工作零違章、安全零事故 ”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要 素去做。 堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。 第三、增強(qiáng)員工安全意識(shí) 安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待。 嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到 ”三不傷害 ”。 5） 9 月 15 日 9 月 18 日：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保溫施工各工序進(jìn)行抽查 由質(zhì)量小組副組長(zhǎng)李厚翰組織對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行不定時(shí)抽查，并對(duì)已完成的成品保溫項(xiàng)目進(jìn)行抽查，在抽查