【正文】 過程中發(fā)現(xiàn)以下問題： （ 1）大型煙氣管道保溫過程中，部分保溫棉鋪貼不到位，拼接縫過大，且未進(jìn)行添堵，捆綁保溫棉鐵絲間距過大，部分保溫部位有下垂現(xiàn)場(chǎng)；部分浸濕 的保溫棉繼續(xù)使用，未及時(shí)更換。 為了讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅。班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (一 )：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 , 質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 以 “質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命 ”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此要讓所有作業(yè)人員樹立 “質(zhì)量第一 ”的意識(shí)，增強(qiáng)所有人的主人翁意識(shí)，只有這樣才能讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春，不斷前進(jìn)，走向輝煌的明天。 4） 9 月 10 日：參與業(yè)主組織的聯(lián)合質(zhì)量大檢查 業(yè)主組織各施工單位進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量大檢查，由建設(shè)單位生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理邵建春 組織，各相關(guān)部門及施工單位共同參與，在大檢查過程中對(duì)個(gè)施工單位已完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行了逐一檢查，并提出了相關(guān)的整改意見，對(duì)我方施工項(xiàng)目所提出的質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部都一一記錄，逐一整改。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對(duì)一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 第六、班組安全管理的六項(xiàng)要求 我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。實(shí)現(xiàn) ”快快樂樂上班，平平安安回家 ”的共同目標(biāo)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員 在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況 每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。要求要以 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造 ”人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量 ”的氛圍。以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果 雖然 9 月份質(zhì)量月，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，部分成品保護(hù)不到位。 ③ 、成孔檢測(cè)指標(biāo)：孔深不小于設(shè)計(jì)要求；孔徑不小于設(shè)計(jì)樁徑（以標(biāo)準(zhǔn)檢孔器順利放入取出為準(zhǔn)）。鋼板樁就位下插時(shí)，第一片鋼板樁是整個(gè)圍堰鋼板樁的基準(zhǔn)，從縱橫兩個(gè)方向嚴(yán)格控制其垂直度?；炷?土以不再下沉、無氣泡冒出、表面泛光為度，振搗時(shí)注意不碰松模板或使鋼筋移位。墩身部分模板按從中央拼裝順序進(jìn)行拼裝，成對(duì)安裝。為避免混凝土產(chǎn)生色差，同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑，且由同一混凝土工廠供應(yīng)。 對(duì)承臺(tái)施工進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。 二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 2。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組 全面提倡公司的 “提質(zhì)提能 ”活動(dòng)。 五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)： 由于工作頭緒多，有時(shí) 會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。 狠抓 “5s”與 “iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測(cè)試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優(yōu)異成績(jī)。 今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身 hse 體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展 “五型 ”班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 4. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。 今年 6 月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班 水處理員工克服種種困難，相互幫助協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)和諧，圓滿完成全年的工作任務(wù)。 加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工 ，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到 “早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理 ”，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。把 “忠誠(chéng)企業(yè) ”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。轉(zhuǎn)眼間 2020 年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。 項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。 9 月 7 日總工帶領(lǐng)技術(shù)人員召開了鉆孔樁水下混凝土灌注現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。計(jì)算每盤混凝土實(shí)際需要的各種材料用量。接地鋼筋選用墩身結(jié)構(gòu)鋼筋（選用墩身 n1 結(jié)構(gòu)筋作為接地鋼筋），與承臺(tái)內(nèi)接地鋼筋 n2 及樁基內(nèi)接地鋼筋 n1 連接形成電器回路。 ⑥ 、混凝土澆注采用滑槽卸混凝土入模，分層澆注，每層厚度控制在 30cm，混凝土振搗采用插入式振搗器，振搗深度超過每層的接觸面一定深度，保證下層在初凝前再進(jìn)行一次振搗，使混凝土具有良好的密實(shí)度，防止漏振，也不能過振，確保質(zhì)量良好。 ② 、地下水較少，土質(zhì)較好的一般地段，基坑開挖直接放坡開挖。 二、具體安排 活動(dòng)時(shí)間： 2020 年 9 月 4 日 2020 年 9 月 30 日 項(xiàng)目部成立了 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：何國(guó)山（負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部） 副組長(zhǎng)：樊銀崗舒全良魏余波徐國(guó)林賈國(guó)輝 （分施工作業(yè)段負(fù)責(zé)） 組員：魏海慶魏東升王貴宏柴橋良馮曉斌許廣榮白涵駒劉濤陳希軍 質(zhì)量檢查評(píng)比計(jì)劃： 9 月 4 日 18 日為第一施工階段， 19 日進(jìn)行檢查評(píng)比 9 月 20 日 28 日為第二施工階段， 29 日進(jìn)行檢查評(píng)比 鉆孔灌注樁各施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求： ① 、樁位測(cè)放由分部測(cè)量班負(fù)責(zé)實(shí)施，并詳細(xì)填寫放樣記錄表。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng) 項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以 ”查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失 ”為主要內(nèi)容的 ”七查 ”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。根據(jù)安司［ 2020］ 215 號(hào)《關(guān)于開展 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題 ”貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) ”，項(xiàng)目部于 2020 年 9 月 1 日至 30 日開展了 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)。 第 4 篇：班組年度安全工作總結(jié) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)， ”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)，范文之年度工作總結(jié)：班組年度安全工作總結(jié)。 三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確 ”安全第一，預(yù)防為主 ”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不 盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。 第五、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專 項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。 第一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)的基 本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要 ”發(fā)源地 ”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。 按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。 （ 2） dn80 的管殼，抽查 10 組中，有一組厚度較厚達(dá)到 109mm,其余 符合規(guī)范要求，又抽查五組符合規(guī)范要求。門窗洞口、 梁底側(cè)貼海綿條。 對(duì)于拉鉤未進(jìn)行二次彎折及丟扣現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行整改，同時(shí)給予勞務(wù)隊(duì)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以起到警示效果。 一、總體要求 以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度為依據(jù)，將管道保溫作為此次活動(dòng)的質(zhì)量主題，通過活動(dòng)的開展，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，對(duì)保溫過程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)抓狠查，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。物資報(bào)驗(yàn)方面：鋁板及保溫棉的進(jìn)場(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、物資報(bào)驗(yàn)單齊全，已報(bào)驗(yàn)完畢。 三、積極開展班組安全活動(dòng) 對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會(huì)、周二安全日、安全例會(huì)、事故案例分析會(huì)等。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理，切忌僥幸心理 作好員工思想教育工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行 ”質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí) ”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。 為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，車間開展形式各樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。 s，孔底沉渣厚度小于 20cm。 ④ 、在鉆孔樁檢測(cè)合格后，測(cè)量班對(duì)承臺(tái)四角點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后，用墨斗彈出承臺(tái)邊線，支立承臺(tái)模板。 彎制前表面應(yīng)潔凈，鋼筋要平直，無局部彎折。 模板直線段設(shè)置中 30 對(duì)拉拉桿，外套 40mmpvc 管，安裝時(shí) pvc 管端口在面板 外側(cè)，端部設(shè)置橡膠墊圈、墊片和鋼套管，通過調(diào)緊拉桿螺母使橡膠墊圈緊貼鋼模面板，從而防止混凝土澆筑過程中拉桿孔漏漿。 檢查評(píng)比內(nèi)容： 以各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求為依據(jù)，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看施工記錄和聽取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定（以班組為單位），實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2020 年 9 月 30 日 19： 00，召開 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)活動(dòng)過程中采取的措施和取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)尚存在的問題進(jìn)行了綜合分析。 項(xiàng)目部 質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。 總之，在 xx 年的工作中 我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 6s 要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間 著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照 “清潔、整齊、規(guī)范 ”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。 2. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到 “誰簽字、誰負(fù)責(zé) ”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。他們不畏艱難，開拓進(jìn) 取。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定