【正文】 3. 制定制度措施。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚 團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。 四、開展各類活動 構建和諧班組 繼續(xù)深入開展 “五型 ”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知 識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康 ”的工作環(huán)境，圍繞 “節(jié)能降耗、安全生產 ”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。 深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用 “三老四嚴 ”“四個一樣 ”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強 “三基 ”，反 “三違 ”，狠抓安全生產死角，發(fā)現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。 抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。在去年的一年中 …… 后面可自由發(fā)揮 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。 自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。 四、堅持以黨為核心的團隊建設。從月產重慶單軌 2 列提升到月產 3 列。做到 “未發(fā)事先知 ”的預防管理理念。強調全員質量管理，全過程質量控制。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質量求生存，求發(fā)展。 依據 9 月份質量檢查的問題，嚴抓質量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。項目部質安部在 ”質量月 ”活動期間，結合貫徹業(yè)主質量信譽評價的標準，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳 ”2020 年質量月 ”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。 第 4 篇：質量月活動總結 為進 一步落實各項質量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹局以及公司的關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。 9 月 14 日上午 11： 00，在架子二隊召開承臺施工現場會，對結構 10 班組剛完成的689承臺進行了講評，針對承臺模板加固、鋼筋綁扎、混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護等各工序操作過程中存在的問題，進行了分析，并逐一制定出解決措施，確保下一步承臺施工的質量。充分做到了 ”事事有安排， 事事有人管，事事見成效 ”并重申了各工序質量標準和控制要點。澆注 混凝土時應分層澆筑，每層厚度應控制在 40cm 以下。 開盤前試驗人員應嚴格測定粗細骨料的含水率，準確測定因天氣變化而引起的粗細骨料含水量變化，以便及時調整施工配合比。模板安裝必須牢固可靠，接縫嚴密，不得漏漿。墊塊呈梅花型布置，側面和底面不少于 4個／ m2，確保布置間距符合驗標要求。 ⑧ 、混凝土澆注完成 12 小時后進行土工布覆蓋灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期為 7 天。 ⑤ 、承臺鋼筋按設計要求進行綁扎，不得出現綁扎不牢、漏綁、保護層厚度不合格、間距達不到設計要 求等現象。 ③ 、樁頭鑿除在基坑開挖完成后隨即進行。 8m～ 1m。 ⑤ 、導管：導管長度必須滿足灌注要求，使用前進行密封性試驗和接口抗拉試驗，確保灌注水下混凝土的施工質量。結合我分部現場施工的實際情況，做出了詳細的安排，并召開 ”質量月活動 ”動員大會，將通知下發(fā)到分部各科室、各架子隊，進行了扎實有效的落實。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立 于不敗之地。 2mx12m） 4 副。教育培訓 在 ”質量月 ”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。 保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說 ”上下齊心，其力斷金 ”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。 二、安全生產管理程序是否規(guī)范 《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應急處理及 oncall 現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好 的。 堅持做好日常檢查工作。生產二班的全體成員已經形成了從 ”要我安全 ”到 ”我要安全 ”轉變的安全意識。 一、統(tǒng)一認識 班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要 ”發(fā)源地 ”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)現問題后做出了相應的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領導的高度重視及大力的幫助，甚至調集來消防水車給水塔進行了及時的補充，才避免了重大事故的發(fā)生。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。 針對我車間實際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項安全知識培訓，對重大 ”危險源 ”組織開展事故預防及應急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。然而只有員工具備了較強的安全意識，才能有效的預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理 ，自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓和側面引導兩個角度進行。 第 2 篇：安全先進班組工作總結 20xx 年已將過去，回顧這一年來，我 班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育，現場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產。 學習我廠 1 2 事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。巡檢結束后質量小組成員在現場臨時召開了質量檢查總結會議，對各個質量問題出現的原因進行了分析，并提出了相應的預防措施，會后形成了書面總結，發(fā)放到各個班組。 (2) 小管徑管殼保溫過程中，部分管殼開口縫補齊，保溫后開口縫未錯開，部分保溫棉暴露時間過長，未及時安裝保護層。 2 組厚度較厚達到 115mm 和 109mm。 以下是宣傳圖片：【 班組質量月總結報告】 工人在進行一次收面 工人在進行二次收面并認真覆蓋薄膜 班組質量月總結報告 (二 )：質量月活動情況總結 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網 （地上部分） “質量月活動 ”情況 工作總結 中國十五冶金建設集團有限公司 北京分公司 赤峰山金銀鉛項目經理部 2020 年 9 月 27 日 開展 “質量月 ”活動情況的總結 我項目部自 2020 年 8 月 29 日接到十五冶集團公司《關于開展 2020 年 “質量月 ”活動的通知》后，積極行動起來，開展了 “全員全過程全方位參與，全面提升公司質量安全水平和質量品牌意識 ”的質量月活動。 洞口兩側短肢墻體，加固鋼管應上下至少三道通長鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側墻體在一條線上，避免發(fā)生位移和脹模。回顧一月以來的活動開展，我項目部緊緊圍繞活動主題精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不足。 二、模板與砼 模板出現脹模、扭曲、位移，針對此問題，我項目部技術主任、質檢員及專業(yè)工長進過認真討論并根據現場實際情況采取以下措施： 短墻加固鋼管盡量采用通長鋼管。質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量是企業(yè)的信譽和生命。 2） 9 月 2 日：制作宣傳標語，落實檢查小組崗位職責 召開了質量月小組組內會議，會議明確了各組員的質量職責。 （ 5）保溫鋁板厚度檢查，對已加工出的鋁板選擇 20 處進行厚度檢查，符合規(guī)范要求。 物資報驗及檢驗批方面過程資料較為齊全，隱蔽工程驗收資料存在一定問題。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。 積極開展安全生產月活動。 做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。 明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。 我班組在全年生產中，總結車間 班組的歷史經驗，明確 ”安全第一，預防為主 ”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的運行設備的安全檔案，把各崗位存在的設備缺陷及安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好安全措施。因此要將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯系起來，大力宣傳 ”一人安全，全家幸福 ”的觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全、重視安全生產，實現以 ”要我安全 ”到 ”我要安全 ”的轉變，從而班組成員自主的預防安全事故的發(fā)生。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故發(fā)生。 各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。最終達到安全生產，確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。 堅持認真召開班前安全會。 工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 近幾年設備改造步伐快。領導重視， 精心組織【班組質量月總結報告】 為了更好的開展 ”質量月 ”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展 ”質量月 ”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布 ”質量月 ”活動開始。質量宣傳 通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的 良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。 6。 經過前期一系列的宣傳，使員工融入了質量月的各項活動中，對此車間組織以班組為單位，對前期不良質量行為進行檢查和整改，為后期產品質量提供了有效的保證。 15，鉆至設計標高后，報請監(jiān)理進行成孔檢測。為防止發(fā)生超徑骨料堵管現象，接料斗上口必須增設濾篩一道（篩孔尺寸為 5cm*5cm）。插打鋼板樁要做到良好的效果，必須做到 ”插樁正直，分散偏差，有偏即糾，調整合攏 ”。模板安裝前后，在模板上均勻涂刷脫模劑。振搗時插點均勻，成行或交錯式前進，以免過振或漏振，振棒振動時間約 20～ 30s，每一次振動完畢后，邊振動邊徐徐拔出振動棒。設計圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀，施工時彎起鋼筋應彎成平滑的曲線，其曲率半徑不宜小于鋼筋直徑的 12 倍。模板安裝前，應除銹，并涂刷色拉油，必須確?；炷恋耐庥^質量。 ④ 、墩身混凝土澆筑：根據設計文件，墩臺身分為下部和上部兩部分。模板如有縫隙，應按要求填塞嚴密。 三、 ”質量月活動 ”中采取的一些措施 于 2020 年 9 月 5 日晚 19： 00 由項目經理何國山組織召開全體員工 ”關于開展 “質量月 ”活動 ”的專題會議。決定配屬專職實驗員到現場對每車到場混凝土進行坍落度檢測記錄，不合格的混凝土堅決予以退回，有力的保障了混凝土灌注的質量和速度。 表現欠佳的進行處罰：樁基 3 班組罰款 2020 元、樁基 6 班組罰款 400 元。成立項目經理為組長的質量月活動領導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動要求，使 ”質量月 ”活