【正文】 3. 制定制度措施。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng) 團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。 四、開(kāi)展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組 繼續(xù)深入開(kāi)展 “五型 ”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知 識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康 ”的工作環(huán)境，圍繞 “節(jié)能降耗、安全生產(chǎn) ”，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。 深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用 “三老四嚴(yán) ”“四個(gè)一樣 ”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng) “三基 ”，反 “三違 ”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。 抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。在去年的一年中 …… 后面可自由發(fā)揮 二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。 自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。 四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從月產(chǎn)重慶單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列。做到 “未發(fā)事先知 ”的預(yù)防管理理念。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。我公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。 依據(jù) 9 月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目部質(zhì)安部在 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳 ”2020 年質(zhì)量月 ”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。 第 4 篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 為進(jìn) 一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。 9 月 14 日上午 11： 00，在架子二隊(duì)召開(kāi)承臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)結(jié)構(gòu) 10 班組剛完成的689承臺(tái)進(jìn)行了講評(píng)，針對(duì)承臺(tái)模板加固、鋼筋綁扎、混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)等各工序操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了分析，并逐一制定出解決措施，確保下一步承臺(tái)施工的質(zhì)量。充分做到了 ”事事有安排， 事事有人管，事事見(jiàn)成效 ”并重申了各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制要點(diǎn)。澆注 混凝土?xí)r應(yīng)分層澆筑，每層厚度應(yīng)控制在 40cm 以下。 開(kāi)盤(pán)前試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格測(cè)定粗細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測(cè)定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比。模板安裝必須牢固可靠，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。墊塊呈梅花型布置，側(cè)面和底面不少于 4個(gè)／ m2，確保布置間距符合驗(yàn)標(biāo)要求。 ⑧ 、混凝土澆注完成 12 小時(shí)后進(jìn)行土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期為 7 天。 ⑤ 、承臺(tái)鋼筋按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎，不得出現(xiàn)綁扎不牢、漏綁、保護(hù)層厚度不合格、間距達(dá)不到設(shè)計(jì)要 求等現(xiàn)象。 ③ 、樁頭鑿除在基坑開(kāi)挖完成后隨即進(jìn)行。 8m～ 1m。 ⑤ 、導(dǎo)管：導(dǎo)管長(zhǎng)度必須滿足灌注要求，使用前進(jìn)行密封性試驗(yàn)和接口抗拉試驗(yàn)，確保灌注水下混凝土的施工質(zhì)量。結(jié)合我分部現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，做出了詳細(xì)的安排，并召開(kāi) ”質(zhì)量月活動(dòng) ”動(dòng)員大會(huì)，將通知下發(fā)到分部各科室、各架子隊(duì)，進(jìn)行了扎實(shí)有效的落實(shí)。對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)上立 于不敗之地。 2mx12m） 4 副。教育培訓(xùn) 在 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。 保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō) ”上下齊心，其力斷金 ”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。 二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范 《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處理及 oncall 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好 的。 堅(jiān)持做好日常檢查工作。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從 ”要我安全 ”到 ”我要安全 ”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要 ”發(fā)源地 ”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后做出了相應(yīng)的措施并及時(shí)的報(bào)告給車間及廠部，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來(lái)消防水車給水塔進(jìn)行了及時(shí)的補(bǔ)充，才避免了重大事故的發(fā)生。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。 針對(duì)我車間實(shí)際情況，對(duì)不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大 ”危險(xiǎn)源 ”組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)參與安全管理 ，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。 第 2 篇：安全先進(jìn)班組工作總結(jié) 20xx 年已將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我 班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。 學(xué)習(xí)我廠 1 2 事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。巡檢結(jié)束后質(zhì)量小組成員在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量檢查總結(jié)會(huì)議，對(duì)各個(gè)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施，會(huì)后形成了書(shū)面總結(jié)，發(fā)放到各個(gè)班組。 (2) 小管徑管殼保溫過(guò)程中，部分管殼開(kāi)口縫補(bǔ)齊，保溫后開(kāi)口縫未錯(cuò)開(kāi)，部分保溫棉暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，未及時(shí)安裝保護(hù)層。 2 組厚度較厚達(dá)到 115mm 和 109mm。 以下是宣傳圖片：【 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告】 工人在進(jìn)行一次收面 工人在進(jìn)行二次收面并認(rèn)真覆蓋薄膜 班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 (二 )：質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié) 赤峰山金銀鉛有限公司廠區(qū)綜合管網(wǎng) （地上部分） “質(zhì)量月活動(dòng) ”情況 工作總結(jié) 中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京分公司 赤峰山金銀鉛項(xiàng)目經(jīng)理部 2020 年 9 月 27 日 開(kāi)展 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)情況的總結(jié) 我項(xiàng)目部自 2020 年 8 月 29 日接到十五冶集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展 2020 年 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)的通知》后，積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展了 “全員全過(guò)程全方位參與，全面提升公司質(zhì)量安全水平和質(zhì)量品牌意識(shí) ”的質(zhì)量月活動(dòng)。 洞口兩側(cè)短肢墻體，加固鋼管應(yīng)上下至少三道通長(zhǎng)鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側(cè)墻體在一條線上，避免發(fā)生位移和脹模。回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我項(xiàng)目部緊緊圍繞活動(dòng)主題精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不足。 二、模板與砼 模板出現(xiàn)脹模、扭曲、位移，針對(duì)此問(wèn)題，我項(xiàng)目部技術(shù)主任、質(zhì)檢員及專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)過(guò)認(rèn)真討論并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取以下措施： 短墻加固鋼管盡量采用通長(zhǎng)鋼管。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。 2） 9 月 2 日：制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，落實(shí)檢查小組崗位職責(zé) 召開(kāi)了質(zhì)量月小組組內(nèi)會(huì)議，會(huì)議明確了各組員的質(zhì)量職責(zé)。 （ 5）保溫鋁板厚度檢查，對(duì)已加工出的鋁板選擇 20 處進(jìn)行厚度檢查，符合規(guī)范要求。 物資報(bào)驗(yàn)及檢驗(yàn)批方面過(guò)程資料較為齊全，隱蔽工程驗(yàn)收資料存在一定問(wèn)題。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。 做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。 明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。 我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間 班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確 ”安全第一，預(yù)防為主 ”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見(jiàn)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 ”一人安全，全家幸福 ”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以 ”要我安全 ”到 ”我要安全 ”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。 各項(xiàng)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。 堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。 工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。 近幾年設(shè)備改造步伐快。領(lǐng)導(dǎo)重視， 精心組織【班組質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告】 為了更好的開(kāi)展 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)，項(xiàng)目部召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開(kāi)展 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，宣布 ”質(zhì)量月 ”活動(dòng)開(kāi)始。質(zhì)量宣傳 通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的 良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。 6。 經(jīng)過(guò)前期一系列的宣傳，使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)此車間組織以班組為單位，對(duì)前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改，為后期產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保證。 15，鉆至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行成孔檢測(cè)。為防止發(fā)生超徑骨料堵管現(xiàn)象，接料斗上口必須增設(shè)濾篩一道（篩孔尺寸為 5cm*5cm）。插打鋼板樁要做到良好的效果，必須做到 ”插樁正直，分散偏差，有偏即糾，調(diào)整合攏 ”。模板安裝前后，在模板上均勻涂刷脫模劑。振搗時(shí)插點(diǎn)均勻，成行或交錯(cuò)式前進(jìn)，以免過(guò)振或漏振，振棒振動(dòng)時(shí)間約 20～ 30s，每一次振動(dòng)完畢后，邊振動(dòng)邊徐徐拔出振動(dòng)棒。設(shè)計(jì)圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀，施工時(shí)彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線，其曲率半徑不宜小于鋼筋直徑的 12 倍。模板安裝前，應(yīng)除銹，并涂刷色拉油，必須確保混凝土的外觀質(zhì)量。 ④ 、墩身混凝土澆筑：根據(jù)設(shè)計(jì)文件，墩臺(tái)身分為下部和上部?jī)刹糠?。模板如有縫隙，應(yīng)按要求填塞嚴(yán)密。 三、 ”質(zhì)量月活動(dòng) ”中采取的一些措施 于 2020 年 9 月 5 日晚 19： 00 由項(xiàng)目經(jīng)理何國(guó)山組織召開(kāi)全體員工 ”關(guān)于開(kāi)展 “質(zhì)量月 ”活動(dòng) ”的專題會(huì)議。決定配屬專職實(shí)驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每車到場(chǎng)混凝土進(jìn)行坍落度檢測(cè)記錄，不合格的混凝土堅(jiān)決予以退回，有力的保障了混凝土灌注的質(zhì)量和速度。 表現(xiàn)欠佳的進(jìn)行處罰：樁基 3 班組罰款 2020 元、樁基 6 班組罰款 400 元。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使 ”質(zhì)量月 ”活