【正文】 對車間的各類拼裝夾具，徹底檢修，并將檢查結(jié)果匯報工藝部，請求相關(guān)部門協(xié)助解決漏油、拼裝尺寸超差等有問題的胎具、夾具。各班組每天早晨的站臺會都有質(zhì)量問題的訓(xùn)話，讓質(zhì)量問題天天提，時時提，質(zhì)量意識刻刻謹記心間。通過此次質(zhì)量月活動，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司每位員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！我們將按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，更要長期堅持下去，把它作為管理工作的奮斗目標。質(zhì)量月總結(jié) 5：三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中。四月底完成質(zhì)量月總結(jié)。重點著眼于簡單醫(yī)療條件下的快速診斷和搶救，提高診斷準確率，用藥的合理性，提高搶救成功率。質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中。回顧這個月，我有以下深刻體會：xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：質(zhì)量月活動期間kf用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了群眾標兵和個人標兵工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕爭做標兵的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：質(zhì)量月活動期間kf用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了群眾標兵和個人標兵工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕爭做標兵的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把過程質(zhì)量控制關(guān)，加強入庫、出庫油品的化驗，嚴格落實油品入庫驗收制度。召開質(zhì)量月活動的動員大會。成立了組織機構(gòu)。透過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。讓我們攜手共創(chuàng)xx完美的藍圖！同時也期望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活。品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了質(zhì)量標兵證書、優(yōu)秀車間證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠?zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量職責(zé)書規(guī)定予以505000元經(jīng)濟處罰。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動資料》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面，進行了全員問卷競答活動。透過學(xué)習(xí)，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自我細微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進行質(zhì)量月宣傳報道，宣傳質(zhì)量月相關(guān)活動開展狀況。由總工程師**為組長，辦公室主任**為副組長；質(zhì)量部經(jīng)理**、制造部經(jīng)理**、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。第一篇：質(zhì)量月總結(jié)8篇質(zhì)量月總結(jié)（一）：為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，增強企業(yè)凝聚力，2015年9月我廠開展了以全員行動，提高質(zhì)量為主題的質(zhì)量月活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。8月31日上午召開了公司20xx年質(zhì)量月活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20xx年質(zhì)量月活動方案》。開設(shè)獎懲欄、通告欄、文化宣傳欄，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了質(zhì)量月的宣傳功效。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進。透過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認識到如何在自我的小崗位上做好質(zhì)量大文章。3）、評選質(zhì)量標兵。透過本次質(zhì)量月活動的開展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使***真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進企業(yè)。透過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自我工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不貼合事實的工作流程作進一步的完善及改善。質(zhì)量月總結(jié)（四）：為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部用心響應(yīng)了關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的強化質(zhì)量管理意識的氛圍。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主任賈義平、李秋林為副組長，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使質(zhì)量月活動有條不紊